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雑誌を整理していたら
マクド（マック）の
カサノバ社長の 記事と 写真が
６年前 異物混入時 謝罪会見で
バサバサの ロン毛に
個性の強い 吊り上がったメガネで
（下図 中央下）
我々も だまされた 被害者だと・・・
などと 発言して マスコミに
散々 たたかれた
最近の 写真では
メガネも やめて こんな感じ
オオッ エエヤン！
見た目９割 大事にされて
変身成功ですね そして業績も・・・
変身願望の オッサンに
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しっかり 勉強と
２０１７年 ノーベル経済学賞受賞
リチャード・セイラー著
「行動経済学の逆襲」
出張の往復で この本を・・・
アカン！ 文字小さく
オッサンには チョッピリ 難しい
経済学とは
人は 誰もが 賢く
完璧に 自己管理できると
仮定して 市場や 経済を分析する
行動経済学とは
人は 合理的に
動かないものだと 考えて
市場や 経済を分析する
持論の 生活者（顧客）目線は
行動経済学と 同じ
でも本は 難しい
リチャード・セイラー氏は
ある雑誌で 相田みつを氏の 詩は
まさしく 行動経済学だと
紹介されていたのが
この二つ
相田みつを氏の詩 ヘタな書は オッサン作
「にんげんだもの」こそ本質
イイですね！
相田みつを氏の 詩から
行動経済学 学びマッサ？？
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いつだったか
胸ポケットに入れていた
使い切りマスクを
家主様（妻）が 洗濯して
ひと モンチャク
アンナ！ これは 使い切りや
洗濯せんで エエネン！
昔は 洗濯したやん
アレは ガーゼや！
まだ シッカリ してるやん
モッタイナイ！
そんな やり取りが
で 先月末 風邪薬を 買い求めに
スーパー内の ドラッグストアに
アレ？ この売り場は？
サンプルが ひとつ
ぶら下がって いるだけ
レジの お姉さまいわく
買占めに 来た方が・・・
アア！ ヤッパリ
でもすぐ 入荷予定です
その １週間後 残念ながら・・・
ネット上 法外な値段で
売る人が いるとか
この バチアタリ！ プンプン！
自衛策として
瓢箪から駒がでる
使い切りマスク
洗濯しても 案外エエで！
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土曜日 朝のテレビ
ゲストは この方
クソババアと 言っても
皆は 笑いの渦
もし 家主様（妻とも言う）に
言おうものなら・・・
コロナウイルスより 怖い？
他人様に
そこの シニソコナイ！と言って
皆から好かれ 笑わす
この 「ワザ」
学ばな アキマヘンナ
パワハラ セクハラ・・・で
言葉を 選ぶ 昨今
もし 我々が 同じことを言うと
悪口や クソババアだけが
記憶に残り 訴えられるかも ご用心！
「アホ・ボケ・カス」と
気軽に 言えた時代が 懐かしい
クソババアと 言っても
ババアハラ？に ならない 話術学びたい
小心者の ハゲジジイに 激励の
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日経ビジネスを
読んでいるとは 言えないが
ズーット とり続けている
好きなのが 「表紙」
その タイトルと画像
よく出来ている
プレゼンや カタログ作り セミナーで
文字より 「画像で伝える」を 力説している
「伝わる画像」の 学びかたは
スティーブ・ジョブズが 好きな
ピカソの名言
優秀な 芸術家は 真似る
偉大な 芸術家は 盗む
ソウソウ エエモンを
マネして 盗む コレも 観察力
その お手本の一つが
日経ビジネスの表紙
たとえば 昨年の コレ！
表紙上半分 管理人模写
村田製作所の 小さな コンデンサーを
１ｃｍもない テントウムシとの 比較で
スゴイことを やっている
会社だと イメージできる
オミゴト！
マネして 盗めそう
記事の内容も 画像多く
感覚的に 目から入ってくる
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書棚を整理していたら
１０年前の 週刊ダイヤモンド
ドラッカー特集が ２冊
その表紙を模写
この当時 ベストセラーが
「もし高校野球の女子マネージャーが
ドラッカーの『マネジメント』を読んだら」
管理人も 早速購入
ダイヤモンドの特集と あわせて読んだ
ツンドクに 近かった これらの本
良い復習になった
週刊ダイヤモンド ２０１０年１１月６日
特集みんなのドラッカー
名言トップ３０より
１．企業の目的は顧客の創造
２．我々の事業は何か
顧客を満足させることが使命
３．知りながら害をなすな
４．自らの強みに集中する
５．明日のために昨日を捨てる
陳腐化したものを計画的に捨てる
６．何によって人に憶えられたいか
７．まず時間からスタートせよ
なにに時間をとられるかを明らかにする
８．マネジメントの役割
①
組織の使命を果たす
②
働く人を生かす
③
社会に貢献する
９．真摯さこそ不可欠
１０． 顧客の創造に不可欠な二つの機能
マーケティングとイノベーション
１１． マーケティングは販売を不要にする
顧客を理解し おのずから売れるように
１２． 教える組織を作る
組織そのものが学び 教える組織に
１３． 自ら変化をつくりだす
変化をマネジメントするには 自ら変化作りだす
１４． 自らの貢献を考える
目標に目を向け影響与える貢献は何かを問う
１５． 強みを総動員する
弱みからは何も生まれない
１６． 部下の強みを活かす責任
弱みに目を向けず 強みを最大限生かす
１７． 優先順位を決める原則
①未来②問題ではなく機会③独自性
④無難でなく変革を選ぶ
１８． 信頼するということ
リーダーの言うことが真意である
１９． 対立なければ決定なし
意見の対立を見ないときは決定しない
２０． 明日のために今日何をなすか
２１． 顧客にとっての価値
２２． 知識は結合する
専門知識で何も生まれない 他の知識と結合して
２３． 成果を上げることは習慣
２４． リーダーとは何か
組織の使命を見える形で定義確立する。
目標を定め優先順位を決め、基準を決め維持する
２５． 成果を上げるのは才能ではない
習慣的な姿勢と 基礎的な方法
２６． 組織の存在意義
社会の機関 自らの機能を果たすことで
社会、コミュニティ、個人のニーズを満たす
２７． 組織は戦略に従う
組織は目的達成手段 目的と戦略から入る
２８． 利益と目的ではなく条件
利益は妥当性の尺度
２９． 理論は現実に従う
すでに起こった過去を体系化することだけ
３０． 総体は部分の集合とは異なる
分析ではなく観察に基準をおく
部分の集合とは異なる
いつ見直しても 素晴らしい
ありがとうございます
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長嶋茂雄氏は デビュー戦で
金田正一投手から ４連続三振
でも すべて フルスイングだった
「新創造」の 現場でも
その話が 良く出た
・・・・・
腰の引けた
提案持って きやがって・・・
長嶋茂雄を見習え！ 全部フルスイングや
その後 ヒットを 連発した
ヒットを 当てに行くと
ズーット 三振するのが オチや！
生活者は賢い すべてを見抜く
失敗を 力に変えられるのは
フルスイング（前向きな失敗）や！
前向きな失敗は 原因の追究・改善すれば
成功の ヒントが見つかる
後ろ向きで 怠慢な失敗は 何も生まない
費用の無駄使い 人も育たない
エエか！ いつも フルスイングや！
失敗も するけど そのうち
当てる コツが・・・
・・・・・
おかげで チョッピリ ヒットを
ゴルフで フルスイングしたい！
でも 齢を重ね 身体のアッチコッチが
ボールに 当てにいき
悲しいかな いつも三桁 トホホ！
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朝起きて 日課の ストレッチ
テレビも スイッチオン
ＮＨＫ アーカイブス
「あの日の人に会いたい」
今朝は 「塀の中の懲りない面々」の
作家 安倍譲二さん
「判断力」とは
「観察力」と「価値観」
それと 「知識」だよ！
ゴモットモ！
ラーメン屋が ２軒並んでいる
どちらの 店に入るか
普段からの
「観察力 価値観 知識」だろ！
わかりやすい たとえ
エエ話 聞けた
「早起きは三文の徳」
ビジネス 新創造 デザイン・・・
「判断力」ですな！
それが 「瞬時」に
出来るように なりたい！
瞬時の判断力 つべこべ考えず
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朝の番組で 中学・高校の
「カジュアルデー」が 紹介されていた
制服ではなく 私服で登校する日
何を着ていくか
生徒は悩み 考える
「カジュアルデー」の 目的が
「自分で考えるから育つ」
ゴモットモ！
その話はココ！
ウン十年前を 思い出した
男女雇用均等法で
総合職の 女子社員が入社
「なぜ制服？」と 不満の声
人事からは
即戦力にせよ！ と 指示が
ヒラメイタ！
明日から 私服で エエで！
想定通り 数か月後
人事から 呼び出しが
「君の部署 私服で ケシカラン！」
「ルールを守らせ！」
私服だと 毎朝 自分で考える
どの服が 配色が・・・
即戦力に するため 自分で考える
大事なことです 制服では 考えません
「ム・ム・ム！」
「私服化の 決裁権は 副社長の・・・」
じゃ！ 行きましょう
ご説明すると 君の 言う通りや！
その場で 許可と お褒めの言葉が
過去のルールに 縛られることなく
変化を見ながら 新しいことに
組織が 大きくなると
ルールが増え
それに沿って 行動
結果 時代の変化に 取り残される
ご用心
自分で考える 大事ですな！
でも これは ルールです 何も考えず
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あるスーパーで 買い物 レジで
「レジ袋必要ですか？」
「不要です」
「では ３円 値引きします」
ウレシイな！
あるスーパーで 買い物 レジで
「レジ袋必要ですか？」
「必要です」
「では ３円 頂戴します」
アノネ！
地球環境を考え
ムダな レジ袋は 減らしたい
エコバッグを 持って 買い物が
当たり前に なってきた
その時 生活者変化として
前述の スーパーのほうが
生活者目線では ウレシイ！
後述の スーパーで
エコバック 忘れた時
自分も 店にも
気分 悪いですよね
エコバック 持って行ったら
３円の得 イイね！
ゼヒ！
イ〇ンさんも マネされたら
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