セミナーで
使いやすいデザインの
話しをする時
事例にするのが
この スティックのり
左の 赤い色は
１９６９年 ドイツのヘンケル社が開発した
世界初の スリックのり
キャップを 上にひっぱって
はずすように
ヨコ筋の 段差を設けてある
見た目でも すぐ理解でき
段差の指かかりで 容易に引っ張り 外せる
これが 使いやすい デザイン
数年後 日本で 類似品が発売
キャップには 縦筋が入っていた
この 縦筋の表現は
ヨコに 回すことを 表す
その上 指の接地面積が 半減し
上に 引っ張る時 すべることになる
使いにくい デザインになっている
使いやすい デザインとは
見ただけで 使い方が 理解でき
実際に 使いやすい処理がしてある
ドイツの スティックのりには
それが 出来ている
後発の メーカーは
それを 上回って欲しかった
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昨日 愛用の スリッパを
また 買ってきた
その理由は
先週 愛用のスリッパを 購入
無人レジで “ピッ”
持って帰ると アッ！ 小さい
Ｍサイズだった 管理人の足には入らない
家主様は スリッパ嫌い
ゴミ同然に
昨日 買い物ついでに 買い直し
今度は 有人レジで 清算
店員さん
「Ｌサイズで お間違い 無いですね」
確認の言葉が・・・ ウレシイ！
無人レジでも バーコードを “ピッ”した時
レジから 音声で
サイズ確認の 言葉が有ると ウレシイナ！
高齢社会の 無人レジ
必要な機能だと 思うけど
オッチョコチョイの
後期高齢者から お願い！
ご賛同の
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昨日の新聞～今日の新聞
元トヨタ社長 奥田碩氏の 訃報記事が
記事の内容を 読みながら
奥田碩氏から たくさん学んだことを思い出す
「三河モンロー主義」
社内の論理にとどまり 顧客を見ていない
企業の要は「新商品企画力・技術開発力」
他に無い 新商品を企画すべし
売れ筋の 似たモノばかり 企画に上がる
「最大の敵は『内なる慢心』である」
シェアがトップの企業は この病にかかる
大企業病とも言う
「打倒トヨタ」
オノレの会社を ヤッツケルには 何をすべきか
ライバル企業の 考えも見えてくる
自社の 悪いところも 洗いだせる
「トヨタの敵はトヨタ」
まったく同意見 自社の敵は自社にある
好きな経営者でした 多くのことを学びました
マネして 方針書の中にも・・・
ありがとうございました
ご冥福を お祈りいたします
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明日から盆休み 残務処理もあり
残業をしていた
４１年前の ８月１２日
卓上の 電話が鳴った
人事部からだった
飛行機事故が有り 同部門の お二人が・・・
対策本部を設置するので すぐ来るように
お世話に なっていた
お二人が 残念な結果に
告別式の日 東京メンバーの方が
げっそり やせ細って おられた
御巣鷹山に登って 遺品探しをされた
その数日間
水以外は ノドを通らなかった
その惨状の凄さ お聞きし
目の前に 浮かぶ気がする ズーっと 忘れない
先輩お二人の
ご冥福をお祈りいたします
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