阿部前監督事件から
なんでもかんでも ＡＩに相談する
若者が多いこと 問題視されている
過去の延長線上で 答えを出す
人工知能（ＡＩ）の時代
よく事例に 出てくるのが
トロッコ問題
制御不能になったトロッコが
猛スピードで 線路を暴走している
このままでは 前方の
作業員５人 全員死亡してしまう
あなたは
切り替えポイントの 前に立っており
進路を変えれば 5人を救える
しかし 変えた先の線路には
別の 作業員１人がおり その人が犠牲に
どちらを 選ぶ？
５人の犠牲か １人の犠牲か
あなたの判断で 人様の命が・・・
簡単に 答えられない
そんな問題が 案外 世の中に多い
出来ることなら 置き石でもして
トロッコを 転覆させ 全員の無事を
出かける時は バックの中に
大きな石ころを そんなアホな？
悩ましいですな
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近くに出来た 安売り 食品スーパー
２店舗に 行ってきた
２店とも 現金オンリーだった
カード手数料が・・・
昔 親しくしていた 飲食店が
クレジットカード 導入した
その時 カード手数料 ５％だと 教えられ
以降 飲食店では 現金主義に
業種別 カード手数料の目安
ネットで 検索した
大型チェーン店・百貨店 (1.0～2.0％)
医療機関・クリニック (1.0～3.0％)
宿泊業 （2.0～3.0％)
教育機関 (2.0～3.0％)
小売業・飲食店 (3.0～5.0％)
サービス業（美容室など） （3.5～6.0％)
小さな飲食店などは 今でも
カード手数料 ５％？
お店のためにも
カード手数料 モッタイナイ
現金を 用意して
行くようにしています
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阿部前監督事件以来
なんでもかんでも ＡＩに相談することが
話題になっている
ＡＩは ほとんどが
過去の 延長線上の 答えを出す
で
思い出したのが 企業時代の
各人の 目標設定
悪賢いヤツは 過去の延長線上に
目標設定をする （下図下）
それは 過去の事例を交え
理路整然と 説明できる
ナニを すべきかも 明快だ
到達点も 見えている
それを 人事は 評価する
デザイン部門は 未来から創造して
目標設定を設ける（上図上）
過去の資料が 少ないので
説明が チョッピリ 論理的でない
悪賢いヤツとの 比較で
人事評価が 少し悪い
人事に 殴りこみ（説明）に行って
売上推移などをもとに
「新」創造の 必要性と 役立ちを説明
未来から見ることが
企業には どれだけ 大切か
管理部門に 理解してもらう
苦労が有った
過去の延長線上で 答えを誘導する
ＡＩの意見を 尊重したら アカンで！
あくまで 参考にするだけやで
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その１ ブログ
常に 問題意識をもって ネタを探し
こうしたら エエのにを 考える
その内容を 伝える だけでなく 伝わる工夫
その為 「文字より画像」 その画像制作
その２ 似顔絵制作
観察力をもって 特徴つかみ 描く
テレビを見ながら メモ用紙にスケッチ
パソコンで 仕上げ
その3 水彩画
いつかは GAHAKUの目標
年２～３回のスケッチ旅行が楽しい
その４ 麻雀
今年 ご近所のサークルに 誘われ入会
半世紀ぶりに パイを握る ど素人
あがり役わからず
チョンボで ８０００点 アッチャ！
本を購入し 勉強中 でも 覚えられへん
その５ メモ帳
思いついたら記録
若い時からの習慣 続けているが
後日 メモ見て コレナニ？
その６ 買い物
アレコレ 悩むのが好き
ウインドーショッピング
その７ 散歩
特に 知らない街を歩く
帰り道を 記憶する努力
悲しいかな 同じ道が増える
その８ ゴルフ
無心になって 球を追いかける
数たたくので 必死で何打か 覚える
その９ サイクリング
散歩の拡大版ですな
その１０ 幹事役
同窓会 同期会 団体などの世話役
それでも ボケは ゆっくり進む
それも 楽しいと・・・ トホホ
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