熊本で 震度７ 商業施設の爆発
前回は２０１６年 あまりにも短い
地震対策 何とか タノンマス・・・
そして
板東英二さん 亡くなられた
小学３年生の夏
近所に住む 叔父に 連れてもらって
エース 板東英二の 徳島商業高校と
富山県立魚津高校 村椿投手の試合を 見に行った
叔父は 富山県出身 魚津高校の応援
息詰まる 投手戦で ゼロが並ぶ
延長戦に入ってから
遅くなるからと 帰宅の途に
家についても まだ 続いていた
延長は １８回まで 翌日再試合になった
その話は ここに ↓
https://www.sankei.com/article/20260728-A7IFCXRLTRHJXPQ5HE5CSJYBUA/
プロになって 活躍されたが
若くして 引退
その後 タレント・俳優
明るい キャラで
楽しませて くれました
ご冥福をお祈りいたします
ココを ↓ “ポチ” ありがとうございます
人気ブログランキングへ
今朝の NHK あさイチ
取材先は
毎日 １４０００食を作る 給食センター
責任者 「野菜を ３回洗います」
アナウンサー 「なぜ３回洗うのですか？」
責任者 「それは 決まりだからです」
なぜ３回洗うのか
その意味を 語って欲しい
そのことで 従業員全員が
３回洗う 意味を理解し シッカリ 洗う
決まりだから ルールだから では
邪魔くさいな～ と 思いながら 作業する
社会 会社 スポーツ・・・
ルール（決まり事）が 有ることで
スムーズに 運営できる
大切なのは
「なぜ ルールがあるのか？」
その背景・意味を 理解してもらえば
ルールを 守りやすくなり 改善案も出てくる
全ての人が
ルールの意味を 理解すると
その組織は 伸びる
責任者が 「決まりだから」 では
先行き 不安デンナ・・・
ルールの意味を 伝える 忘れないで！
これは ルールです
ココを ↓ “ポチ” ありがとうございます
人気ブログランキングへ
先日 ランチのため
エキナカの 居酒屋に入った
店内レイアウトは こんな感じ
入って 見渡すと
二人掛けの席が 満席（赤色）と判断
手前の ４人がけ⑫（橙色）に ２人で
その斜め横の ⑬（赤色）では
５人組の オジサンが 結構出来上がっている
料理が 運ばれてくるまで
オジサン ギャグを聞きながら
チョット 録音室へ （おトイレ 音入れ）
近いけど ト～イレ （遠いで） 等々
話の内容では 管理人より １０歳ほど若い
でも ギャグは 同じ
そして ダンダン声が大きくなり
ウルセ～エ！ と 心の中で 叫んだ
昼ランチ 昼飲みも OKなら
店の設計時に
席のレイアウト デザイン 考えたいな
４～６人席は 奥に配置し 声が届きにくい
入口付近に おとなしい ２人席等々
次回は グループ客が いないこと
確認して 入店したい
オノレも 飲み会時
酒量と 音量に キーつけマッサ
ココを ↓ “ポチ” ありがとうございます
人気ブログランキングへ
７月１４日の 日本経済新聞 記事
「破壊と創造」ソニーの１０年
赤字会社から
営業利益 １兆４４７５億円企業に なれたか
１０年前 トップの 吉田憲一郎氏が
ソニーは 戦後生まれの
メディア企業だ！
コンテンツを 消費者に届ける存在として
ラジオ テレビ ウオークマンで伸びてきた
メディアが創る コンテンツを届ける
道具を提供してきた
ネット社会は ビジネスモデルを 覆した
届ける道具は 価値を失った
コンテンツを 生み出す
「創るソニー」への転換を図る
パソコンから撤退
テレビなど 全事業を分社化 等々
「創るソニー」へ
社会変化（ネット社会）を 読み切り
モノを作る企業から
コンテンツを 創る企業に シフト
赤字だったのが 約１０年で
営業利益 １兆４４７５億円に
営業利益の７割は
「音楽」「映画」「ゲーム」
「その他」部門も ４３２３億円の利益
素晴らしい
社会変化を読み 方針を決め
実行に移す
ワカッチャ イルケド 凡人には・・・
ココを ↓ “ポチ” ありがとうございます
人気ブログランキングへ
