帰宅すると 洗面所に行って
手洗い うがい
習慣になって来た
今まで ハンドソープは
液体タイプを 使用
「泡」なんて・・・
と 思っていた
頻繁に 使うようになって
エエでと 教えられ 「泡」にした
「泡」の 使いやすさが
理解できた
イチイチ 水で 泡立てなくても
サッサッと
ノータッチ（自動）ポンプ付きまで
売っている
「泡」で 非接触
これから そうなりマンナ
非接触と言えば 最近のトイレ
入って フタに手を・・・
勝手に 開いて オットット
用をすまし 水洗弁を探していると
自動で ジャーと 流す
そんな 変化に 押し流されず
「泡」 食わんようにしたい（笑）
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孫が 遊びに来て お絵かきをする
パブロ・ピカソの名言
子供は誰でも芸術家だ
問題は 大人になっても
芸術家でいられるかどうかだ
孫の作品 自由奔放
ホンマ！ 子供は 芸術家だ
いつでも 描けるよう
用意万端 怠りない
上図が 最新作 タイトル「家族」？
ジジ・ババも パパ・ママも 兄姉も
でも ５歳になって
なんとなく 特長を掴んで 描く
ピカソは 写実を 極めた後
子供のような 絵を 描き出した
５歳児は 観察力を高め
徐々に 写実的な 絵に近づく
いずれにしても
夢中に描く 姿は 微笑ましい
「好きこそ ものの上手なれ」
管理人も 少し 努力している
でも
「努力は 夢中に勝てない」
もうすぐ 「夢中」に 追い越される
エライコッチャ！
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土曜日 サワコの朝
ゲストは この方
事務所が 大切にしているのが
「遅刻しない」だった
すなわち 事務所 個人の
信用ですな ゴモットモ！
新入社員の時 配属先が
事業部 企画部企画課だった
あたらしいことを 企画しては
何でも やる部署
部長は 次々アイデアを出す
会社として はじめてのことも 多く
部下は てんてこ舞い
その時 学んだのが
仕事の 出来 不出来より
「納期を守る」だった
でも それが 社会人として
メチャクチャ 役立った
企業として 部署・個人として
大切なのは 「信用」
信用
≒ 約束を守る
遅刻しないこと
納期を 守ることも
約束を守ること
その上に「質」が あるのかも
両方できたら バンバンザイ！
約束は 守って来たけど
「質」は？？？
３割は ゆうに 打っていたと
でも 公式記録がないので・・・
「信用」されませんな トホホ！
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雑誌を読むとき 参考になる記事に
付箋をつけ 後日 再確認して
破棄するか 切り抜くか
パソコンに保存するか 判断している
いつも 使っている
ポストイットが 切れていたので
家主様（妻）が 百均で購入していた
ポストイットまがいを 使った
スキャンする時 付箋をはがすと
紙面に ノリが ベッタリ
スキャナーの ガラス面につき
エライことになった
ブレーンストーミング時も
７５ミリ角を 愛用している
時々 相手先の都合で
ポストイットまがいが 用意してある
進行していると その まがいが
ハガレて ひらひら 床に
結局 セロテープで
ポストイット品質 ゴリッパ
まがいものと 比較して 実感しています
やっぱり 品質第一ですな
１に 品質 2に 価格 3・4がなくて
５に デザイン なんて 昔 言われてました
今は １に 品質 ２に デザインだと？
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ウィキペディア
いつも 感謝しています
誰もが 無料で利用できる
非営利団体の ウィキメディア財団が運営
中立的な 情報を提供する
という ポリシーから
広告を 掲載せず
寄付によって 運営資金を賄っている
で はじめて 寄付しました
ウィキペディアちゃん ♪
おそくなって ♪ ゴメンね！
♪
（花はおそかった 古い歌）
これからも 少しだけど・・・
でも 寄付 お願いの文面
チョッピリ 高圧的ですね
気の弱い管理人 それで 行動に
しかし 逆効果になる方も
人に伝える 文面 画像 難しい
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友人の教授が ＳＮＳで
「人前で喋り発言する訓練」を題材に
ネット社会で 通信機器が
個人専用になり
人前で 電話する 質問する
発言する機会が 減っている
現役時 部下の 結婚式で
新婦父親の 元上司の方から
「御社の皆さん スピーチ お上手です」と
お褒め いただいた
当社には 所感発表と言う 仕組みがあり
課ごとに 毎朝朝会で 所感を述べます
月に ２～３回 回ってきます
オオ！ それは いい仕組みです
人前で 発言することに 慣れ
とっさの ネタも うまくまとめる
ありがたい 仕組みだった 感謝！
大学で 講師をしていて
講義が終わってから 学生が質問に来る
セミナーでも 手を上げて 質問ないが
個別に質問が
人前で 何かするに 慣れていない
人前で 質問 電話 喋る 訓練要るかも
ＳＵＧＡちゃんは 役所の 縦割りを・・・
世間は 「個割」？
「個割」が 進むと
「こわりもの（こまりもの）」だ （笑）
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「松下幸之助成功の金言３６５日」の中に
ダム式経営の話がある
ダムのようなものを
経営の あらゆる面に 持つことで
諸情勢で 変化があっても
大きな影響を 受けることなく
安定的な 発展を遂げる
設備・人員・資金・在庫・技術
企画や商品開発のダム
余裕を持って 不時の 出来事に備える
ダム式経営
コロナ禍で つくづく 思いますな
７月の 日経ビジネスに
この ダム式経営の話が
松下幸之助氏が 講演会で
この話を された時
会場から 質問があり
「どのように ダム式経営を・・・」
幸之助氏 「思うことですな！」
それで 会場は 白けたが
会場にいた 創業間もない
若い 稲盛和夫氏は
「ガツーン」と 感じたと
教えて下さいでは 経営できない
自ら 「心のダム」 「ダム意識」を
持って 行動せな アカン！
仕事にも 経営にも 答えはない
稲盛さんの エエ話や！
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