好き嫌いで決まる？

 

経営学者の　一橋大学　楠木建教授

著書　「好き嫌いと経営」　や

「すべては好き嫌いから始まる」　などで

 

経営も　仕事も　「好き嫌い」で　動くと

 

　↓　本ブログ

人は「好き嫌い」で行動

https://kuniharuichi.blogspot.com/2023/05/blog-post_10.html

 

デザインの世界も　好き嫌いで　

良い悪いが　決まる

 

選挙なども　似ていると思う

勝手な　管理人の　まとめ

 

１．      実行力

２．      政策

３．      イメージ

 

それらを　もとに　有権者は

「好き嫌い」で判断する

案外　「イメージ」の影響

強いかも

 

日曜日　朝の情報番組で

 

立憲民主党　代表戦の　４名の方々が　

出演され　各々抱負を

 

唯一女性の　この方　教育無償化を唱えた

コメンテーターの　Ｈ氏（元知事）

教育無償化だけで　国政は任せません！

 

キツーイ　お言葉で　ピシャリ！　

ゴモットモ　同意見だ

 

実行力も　政策も　期待できないが

イメージ（見た目）　イイかも

 

次回　次々回の　代表選

実行力と政策が　シッカリすれば

 

期待の星になるかも

 

商品も　見た目で　コレ　エエやん

イメージで　始まり

 

機能は　品質は　価格は・・・

好きになり　購入につながる

 

見た目重視の　助兵衛ジジイに

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２５年前の未来予測 新事業提案

 

セミナー講師で　ある工場へ

中央の　大きな建屋　中は空っぽ

 

この先　大きな　流れで　

モット　空っぽが建屋　増えるとか

 

２５年前の　新事業提案を思い出す

 

このままでは　じり貧だ

照明の　新事業を提案せよ

 

社会・市場・生活者・新技術　などの

変化を予測

 

それらの「点」と「点」を結ぶ

①   工場の海外移転　照明ＬＥＤ化　

水耕栽培　ロボット技術・・・

 

それらの「点」を結び

 

完全自動　水耕栽培工場

葉物野菜　いちご　トマトなど

苗から　収穫まで　完全自動で　

 

②   高齢化　住宅の老朽化

廉価家電海外メーカー進出

全国２万店　Nショップ店の信用・・・

 

それらの「点」を結び

 

「なんでも」Nショップ

電球取り換え　水つまり　障子の貼り替え

生活の　あらゆる困りごと

 

お近くの　「なんでも」Nショップへ

 

戦略企画室長も　乗り気になって

全社レベルの　プロジェクトに・・・

 

その時　本部長が異動　新本部長が

本業に専念せよ！　で　ボツに

 

今　よく似た事業が

アッチコッチで　成功している

 

今　思えば　５年先は読めないが

案外　２５年先なら　読めるかも

 

未来の「点」と「点」を結ぶ

おすすめです

 

２５年先　９９％　管理人は・・・

読めます

 

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総裁選 政党のイメージ

 

自由民主党総裁選挙

こんなたくさん　立候補したら

ナンカ　まとまりのない　政党やな！　

そんな　イメージが

 

以前は　派閥や　グループで

調整が入り　なんとなく

 

それらしい人が　まとめ役に（下図左）

今回　アレもコレも　手を挙げて

好き勝手を　マスコミで言いだした（上図右）

 

政党の　考えが　

バラバラな　気がする

 

そして　ナンヤ　この政党　大丈夫？

そんな　マイナスが

 

派閥でも　グループでも

まとめ役が　必要な気がする

 

投票できないから　

シランケド

 

でも　次の総選挙では

 

調整の出来ない　まとまりのない

政党？

　

ソンナ　損な？（笑）　

イメージだけ残る？

 

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慣れ・先入観は失敗のもと

 

火水と　「伝わるプレゼン資料」の

タイトルで　セミナー講師を

 

伝わるのは　文字・言葉より

「画像」と　

 

簡単な　お絵描き手法や

商品写真の　撮り方の　イロハ等

失敗するのが　色の使い方

「百聞より一見」　

「一見より一験」と　

 

これら　２種類の台紙に　

色チップを　貼ってもらう

 

カラートーン　完成図

カラーダイヤル　完成図

その作業中

「先生　わたし間違ったかも」

 

色見本帳を　３種類チェックした

彼女は　間違ってなく　

色チップが　おかしい

 

同じ色記号で　これだけ違う

 

翌日　色見本を　販売している

会社に連絡

 

色見本帳が　あるロットだけ　

色の　ミスをしていた

 

現ロットでは　直っているとのこと

正しい色を　送って　いただくことに

 

長年　講師をしていると　

慣れで　色見本の　チェックしていない

 

「慣れ・先入観」は　

失敗のもと　「アカン」でと

 

セミナーでは　

偉そうに　言っているのに

 

ホンマ　アカンわ！

 

指摘してくれた　彼女に　感謝！

オオキニ　オオキニやで

 

初心に戻って　頑張りマッサ

 

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マスコミ報道とパワハラ

 

ある知事の　パワハラを

マスコミ報道を通じて　知っている

 

夜遅くまで　仕事させる

浴衣を　着つけの人に・・・

 

チリ紙を　床に捨て　拾わさせた

たまたま落としたの　拾ってくれたかも

 

そんなこと　報道する？

何でも　パワハラになってくる

 

昭和の　おっさんは

アノ程度で　パワハラ？

 

月２回　土日　ほぼ徹夜で　泊まり込み　

休日返上の　中長期計画作成

 

ＳＢＵ（戦略ビジネスユニット）ごとに

約１年間　休日半分　これ　パワハラ？

 

デミング賞を　取得するため

徹夜が　毎月続く　パワハラ？

 

会議中　１時間　怒鳴られたり

土下座せよと　叱られたり

湯飲みを　投げつけられたり

 

でも　なぜか　達成感があった

そして　楽しかった

 

叱った人と　叱られた人で

飲みに行く　そんな上下関係だった

 

マスコミ報道を　見ながら

ウン年前の　この方の報道を思い出す

寄って　たかって　悪モノに

結果無罪だった

 

今度は　手のひらを返して

すごく　良い人だと

 

誰か？　パワハラ知事さん

ほめる人　出て気マヘンか？

 

エエとこも　アルン　チャウ

シランケド

 

管理人の　現役時代のこと　マスコミに　

チクられたら　ビクビクしている

 

臆病者の　おっさんに

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流行のサイクル２０～５０年

 

チェキが　人気で

１，５００億円の　売上になるとか

 

レコードも　人気で

１２年前の　２５倍の生産量だとか

デジタルしか　知らない

若者が　アナログ感を支持

 

印画紙の　プリントが　

新しい　

 

いままで　聞いたことが無い

レコードの　雑音が　イイ！

 

過去を知らない ≒ 新しい

 

そして

流行は　繰り返す

色彩学では　流行色は　おおよそ２０年で

商品などは　４０～５０年位で

 

まったく　知らない世代が

５０年前の　商品を見て

 

オオッ！　新しいと　

スマホで　写真も　音楽も

皆が使いだし　普及が進むと

 

違うことを　してみたい　

心理が　芽生え

 

新しい行動に移る

それが　流行ですな

 

古いレコード　断捨離せずに　

大切に　おいておけばよかった

 

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相棒 レーザーポインター

 

明日から　セミナー講師

 

資料作成時　時代の変化で　手間取った

毎年　変化の速さが・・・

 

テキスト　色彩学用機材など　

準備物も　チェック

 

その中に　レーザーポインターがある

 

定年退職前　大学など　人様の前で　

話す機会が増えて　購入（下図上）

 

当時　ソコソコの　値段だった

年月が経ち

　

すべり止めのための　コーティング素材が　

ネチャ　ネチャしだした

ネット検索したら

メイド イン ジャパンで

 

当時の　１／４ほどの価格で（上図下）

早速　“ポチ”

 

操作性も　イイ！

デザインも　シンプルだ

 

メイド イン ジャパン　

頑張っている

 

新しいものは　進化しているし

価格も　こなれている

 

ウレシイナ！

明日から　新相棒と　ルンルンで

 

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役職者になりたくない８割

 

若い人の　８割が

役職者になりたくない

 

その理由

 

①   責任重い仕事したくない

②   報酬面メリット少ない

③   業務負荷高い

④   面倒な調整業務増えそう

⑤   部下の育成

⑥   今に満足・・・等々

 

管理人の　団塊世代は　人数が多く

子供の時から　競争・競争だった

 

中学校では　１学年７００名

テスト成績が　校門に貼り出される

 

甲乙をつけて　振り分けるため

その後も　数値判断の　テストが・・・

 

企業でも　責任者任用試験が

我々の世代から　スタート

 

その時　先輩から　役職者になれ！　

賞与の額が・・・

なってみて　わかった

業績により　役職者賞与の額が

 

想定以上に

もっと　頑張ろうと思う

 

今の　若い人の

なりたくない理由　

 

責任重い　業務負荷高い

調整業務　部下の育成・・・

 

なったら　なったで　案外楽しい

ナッテ　ミナハレ！

 

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