自らの考えと 指示の差

 

以前　あるセミナーで　

先輩の　お話に　心を打たれた

 

ご本人の体験

「自らの考えと　指示の差」

 

設計課長をしていて

製造課長に　異動になった

 

ある業務で　不良が　１００近く出ていた

 

部長と一緒に　対策を考えたが

指示は　ナカナカ　出なかった

 

新課長として　メンバーと　アレコレ考え

１年半後に　十分の一に減らすと　言った

 

結果　少し未達だった　（下図みどり色）

後で考えてみると

それが　部長の　マネジメントだった

 

指示を　したかったが

課長自ら　対策案を考えるまで　待って

 

目標を言わせた

 

上司指示だと

セイゼイ　半分に減らせ程度　（上図グレー）

 

自ら　十分の一と言った　課長は

自分のこととして　取り組む

 

指示を受けて　行動する時と

自らの考えで　行動する時とでは

 

大きな　差になる

 

若い人に　仕事を　任せて

自ら考える　クセ付けを

 

問題発見　問題解決に向けて　

自ら考え　行動する

 

上司は　見て見ぬふりで　カゲから応援

それですな！

 

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