2022年12月7日水曜日

模倣し盗む

 

プレゼンセミナーで 文字や言葉より

画像が伝わる と 言い続けている

 

画像を 自ら作るために

まずは 良い画像を 

 

「模倣し盗む」

 

その事例

未来を切り開くロードマップの例

 

日経BP 総合研究所 未来ラボの

2023新刊カタログが DMで届いた

 

3ページ 

自分たちの未来を切り開く ロードマップを作ろう

 

↓ココの 3ページ

 

2023新刊カタログ

 https://4c281b16296b2ab02a4e0b2e3f75446d.cdnext.stream.ne.jp/randc/mirai/mirai_2023_BP.pdf

 

イラスト イイね! 

パワーポイントで 簡単に 出来そう

 

勉強のため 模倣し 盗もう

早速 模倣した それがコレ



パワーポイントで 簡単に イラストが出来る

未来を切り開く ロードマップ

 

プロの ワザを 模倣して

イラストの 実力を つけよう

 

東山魁夷氏の 「道」から 模倣したら

コレ!



少し 道を クネクネしたら 

コンナンも



画像を作る まずは

ピカソの教え 「模倣し盗む」 

 

それから オリジナルを・・・

コピペは アカンで!

 

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2022年12月6日火曜日

先入観にとらわれない

 

昨日 朝から ネットセミナー講師

「伝わるデザインのコツ」

 

受講生の方は 

自宅や職場から 参加

 

講師が 一方的に 語るのではなく

演習を 適度に 数種類入れている

 

面白いのが 

案内状作成と ポスター作成の 演習

 

ポスターの演習 その提供 素材が コレ



なぜか ゴジラも 入っている

 

この内容で 約20分間で

ポスターを 作ってください

 

デザインを 生業にしていると

ポスターとは こんなものだと (下図左)



恐竜 大きいので 大きく はみ出るくらいに

文字も大きく 迫力を・・・と 指導してしまう

 

日頃 デザインとは 関係のない

仕事を されている方が 20分でと言われ

 

コンセプトを 「みんなで来てね!」にして

ポスターのデザイン (上図右)

 

恐竜が 仲良く 列を作り 会場へ

オオッ! 斬新 

 

勝手に 先入観を持っている おっさんより

先入観が無く 新しいデザインが 生まれる

 

新しい発想に 出会うと 

ナルホド!と 教えられる


セミナー講師は 楽しい

 

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2022年12月4日日曜日

京都タワーと慣習の美

 

集団ワクチン接種は 京都タワーで

元同僚との 待ち合わせも 京都タワー



1964年 工事が進むと

文化人・芸術家が 反対運動をした

 

京都で 東寺の五重塔より 高いものを

こんな 巨大な ろうそくを 玄関口に などなど

 

管理人も 反対論に賛同していた

 

それが 半世紀以上経つと

京都玄関口の シンボルに

 

新幹線から タワーが見えると

京都に帰ってきたと ホッコリする

 

待ち合わせも タワーで

生活に 溶け込んでいる

 

観光客も 京都タワーと 自撮りしている

 

新しいものには 必ず違和感がある

反対運動も起こる 

 

それが 見慣れてくると

なんとなく イヤではなく イイものだと

 

今の 京都駅ビルが 出来る時も 

文化人達が 反対した

 

四半世紀経つと 見慣れて 人気の建築に

正しく 「慣習の美」です

 

人間は保守的です 見慣れないものを

拒否する傾向にあり

 

見慣れると なんとなく 

イイものに 見えてくる

 

デザインをする時 

なるべく 見慣れているものを 組み合わせて

 

その中に 新しさを作る

それが醍醐味

 

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2022年12月2日金曜日

女性議員あこがれる人がいない

 

ワールドカップ スペインに勝った

おっさんは 正直 勝てないと思っていた

 

超うれしい ゴサン

 

そして 今年の流行語大賞

「村神様」

 

22歳で 三冠王 それは それは 「あこがれる」 

でも 本人は 「人間です」と (笑)

 

サッカーをしている 子供たちにも

野球をしている 子供たちにも

 

「あこがれる」人がいる

だから 次々 選手が育つ

 

以前 田原総一朗氏が

女性議員に 噛みつかれていた

 

政治の世界

女性議員比率が 伸びないと

 

その時 田原氏は

 

「あこがれる」 女性議員がいないから

次が育たない



女性比率 伸びないのは 

現職の あなた方の 責任だ

 

ゴモットモと 思った

 

シャネルの服を着て 美人なのに 

眉間に しわを作り 怒り口調の人

 

いつまでも 売り言葉が

「ソーリ・ソーリ」の人

 

それでは・・・

 

「あこがれる」 女性議員がおられたら

女性比率 上がると思う

 

「あこがれる」 デザイナーは

あの方と この方ですね!

 

様々な業界に 職種に

「あこがれる」人 要りますな!

 

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2022年12月1日木曜日

消費者から愛用者に

 

12月早々に 寒くなると

天気予報で 

 

先日 あわてて 衣替えをした

ズーット 暖かかったので ズルズル

 

今回こそ 着ない服を 処分するぞ!

大きなビニール袋を 用意したが

 

これ あの時の コレ 値段高かった

アカン 捨てられん

 

サッサと 捨てや!

お代官様が にらみつけるが・・・

 

急ぐほど 結局 残すものが多い

 

捨てるための 理由を 探すが

そうだ SDGsの 時代だ



消費者として チョット着て

流行おくれ 汚れているから等々

 

処分するのは 

時代の流れに 反する

 

今の時代は

「消費者より 愛用者」だ!


次々 買い替え 消費するより

長く長く 愛用して使う 


それが SDGs デッセ!

良い理由が 見つかった

 

今年も クローゼットに

大事に しまっておこう

 

それって 愛用者? 

ただの 問題先送りデッセ!

 

これは 先送りせずに

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2022年11月30日水曜日

デザイナーは社会の奴雁なり

 

今朝の NHK BSプレミアム

英雄たちの選択 再放送で

 

「福沢諭吉 日本近代化の夢」を 見た

 

その中で 福沢諭吉氏の言葉

歴史学者の 磯田氏が 紹介していた

 

「学者は国の奴雁(どがん)なり」

 

奴雁とは 

雁の群れが 一心に エサを ついばんでいるとき

首を高く揚げて 難に備える番をする

 

または

遠くを見すえ 現状を 冷静に分析し

将来のために 何が最も良いことか考える



イヤー! ソレソレ 

デザイナーの 仕事ですな

 

「デザイナーは社会の奴雁なり」

 

生活者が 一心に生活を 送っているとき

デザイナーは 首を高く揚げて 

 

未来を見据え 現状を分析し

将来のために 最も良いことを 創造する

 

福沢諭吉先生 オオキに!

 

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2022年11月29日火曜日

自らの考えと 指示の差

 

以前 あるセミナーで 

先輩の お話に 心を打たれた

 

ご本人の体験

「自らの考えと 指示の差」

 

設計課長をしていて

製造課長に 異動になった

 

ある業務で 不良が 100近く出ていた

 

部長と一緒に 対策を考えたが

指示は ナカナカ 出なかった

 

新課長として メンバーと アレコレ考え

1年半後に 十分の一に減らすと 言った

 

結果 少し未達だった (下図みどり色)



後で考えてみると

それが 部長の マネジメントだった

 

指示を したかったが

課長自ら 対策案を考えるまで 待って

 

目標を言わせた

 

上司指示だと

セイゼイ 半分に減らせ程度 (上図グレー)

 

自ら 十分の一と言った 課長は

自分のこととして 取り組む

 

指示を受けて 行動する時と

自らの考えで 行動する時とでは

 

大きな 差になる

 

若い人に 仕事を 任せて

自ら考える クセ付けを

 

問題発見 問題解決に向けて 

自ら考え 行動する

 

上司は 見て見ぬふりで カゲから応援

それですな!

 

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2022年11月28日月曜日

デザインのイロハ「汚いを隠す」

 

先日 セミナー会場でのこと

防災用具を 会場の中に置いてある

 

場違いな 感じがするので

設備担当の方が パーティションを

 

それが コレ!



コレが デザインの イロハです

早速当日 利用させてもらった

 

会場内に 意味のない 日常では不必要な

「点・線・面・色」があると 場が落ち着かない

 

この会場例では 防災器具

 

おっさんの顔でも

余分な 「点(シミ)線(シワ)」があると



モット 醜くなる



化粧の基本も 汚いを 隠す

シミ シワを 塗って見えなくする

 

マスクや 帽子で隠し

目だけだと みんな美人に



コロナ禍 みんな美人なので 楽しい

 

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2022年11月27日日曜日

リーダーシップ

 

金曜日 現役の人と

久しぶりに 生々しい ネタをつまみに 

 

楽しい お酒を 飲んだ

 

先輩 チョット 弱くなりましたねと言われ

意地になって ハイピッチで 飲みすぎた

 

昨日は 久々の 二日酔い

 

現役時 放任主義でしたね と言われ

チャウデと

 

四半世紀前に 書いた 

この図を 頭に浮かべ グダグダ 語った



リーダーシップ

 

方向性や 目標を示す

その 具体的方策や 動機づけをする

 

そして メンバーが 課題や目標を

自ら気づき やりがいを持って 行動するか

 

動き出したら 放任主義で

裏から チョッピリ(金・人・・・) 応援する

 

それですな

 

上司が 「アレせい」 「コレせい」で

部下は 動かない


リーダーは 常に

次の次を 探しておく

 

酔っぱらうと 調子に乗って

昔話をする クセは 治りそうにない

 

懲りずに また誘ってな!

 

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