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一昨日 デザイン材料を 買い求めに
大阪梅田に 行った ついでに
阪急百貨店 チョコ売り場を
チョコっと（笑）
すごい人 そして行列
アンタら 〇〇〇ウイルス 怖ないの？
でも ナンか 「ヘン」
これだけの 人なのに 案外 静か
他の売り場も 何かスムーズ
店員と しゃべっているところに
割り込む 人もいない
今まで 百貨店の中 ザワザワして
流れ悪く うるさかったのは
そう言うことか・・・
売上は 減るけど なんか
平常に戻って 安堵
でも もう チョコっとしたら
あの喧噪が 懐かしくなる？
ともかく ウイルス 対策
タノンマス
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昨日 デザイン材料を 買い求めに
愛車を 法定速度で ぶっ飛ばし 大阪梅田へ
車中 野村克也さんが
亡くなられた ニュース流れた
日経ビジネス 編集長インタビューの
記事を 読んだところだった
その記事
「自信の回復」で 人は生きる
人材育成とは
「見つける」「育てる」「生かす」
ゴモットモ！
まだまだ お元気だと・・・
選手を見る目 育成・起用法も
卓越していた
キャッチコピーの 達人でもあった
常に 言葉を用意していたとか
「ひまわりと月見草」 「ＩＤ野球」・・・
ノムさんの おかげで
野球を観る 視点が増え 楽しさも倍増
１球ごとの 心理戦など
頭を使って 観るようになり 感謝！感謝！
ご冥福を お祈りいたします
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建国記念日
尊敬する方々に 登場してもらい
時代の流れを チョッピリ
松下幸之助氏
廉価で 良質のモノを
大量に供給し 生活を豊かに・・・
ご存知 「水道哲学」を提唱した
中内功氏
量り売りの 手間を省き 安売りで
スーパーマーケットの 仕組みを作った
アッという間に ２兆円企業に
両者とも 廉価で 生活を豊かに・・・
同じ考えだったが
製造者と 販売業者という
立場の違いから ３０年大戦争に・・・
鈴木敏文氏
米国の 仕組みを アレンジして
便利を 売りに ビジネスは心理学と
おにぎり 銀行など 創造し
コンビニを 定着させた
６万店近くになり 無くてはならない
社会インフラに
孫正義氏
情報インフラを Ｍ＆Ａなどで
素早く導入して 事業拡大中
ＡＩだの ＩｏＴだの
これから モット オモロイやろな！
時代の流れを つくる人に なりたいけど
悲しいかな ついて行くのに 必死のパッチ
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最新号の 日経ビジネス
「逆・タイムマシン経営論」に
「同時代性の罠」に はまるな
その中に
「新聞・雑誌は １０年寝かせて読め」と
“近過去”に戻って
当時の 言説と 人々の反応を 知ることで
本質的な 論理が姿を現す
ゴモットモ！
ウン十年前 未来予兆の セミナーで
同じことを 教えられ
１０年は 無理だが 実行しているのが
３～６ヵ月後に 新聞・雑誌を切り抜く
目先の情報に 振り回されることなく
少し 本質が読める 気がする
新聞・雑誌は 寝かせて読め
イイね！
１０年間 寝かせたら エエけど
家中 新聞と雑誌で 溢れ
本人の 寝る場所が（笑）
半年でも ジャマや！と 嫌われ
新聞ゴミと 一緒に・・・危うし
安心して 寝れない おっさんに 同情の
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雑誌を整理していたら
マクド（マック）の
カサノバ社長の 記事と 写真が
６年前 異物混入時 謝罪会見で
バサバサの ロン毛に
個性の強い 吊り上がったメガネで
（下図 中央下）
我々も だまされた 被害者だと・・・
などと 発言して マスコミに
散々 たたかれた
最近の 写真では
メガネも やめて こんな感じ
オオッ エエヤン！
見た目９割 大事にされて
変身成功ですね そして業績も・・・
変身願望の オッサンに
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しっかり 勉強と
２０１７年 ノーベル経済学賞受賞
リチャード・セイラー著
「行動経済学の逆襲」
出張の往復で この本を・・・
アカン！ 文字小さく
オッサンには チョッピリ 難しい
経済学とは
人は 誰もが 賢く
完璧に 自己管理できると
仮定して 市場や 経済を分析する
行動経済学とは
人は 合理的に
動かないものだと 考えて
市場や 経済を分析する
持論の 生活者（顧客）目線は
行動経済学と 同じ
でも本は 難しい
リチャード・セイラー氏は
ある雑誌で 相田みつを氏の 詩は
まさしく 行動経済学だと
紹介されていたのが
この二つ
相田みつを氏の詩 ヘタな書は オッサン作
「にんげんだもの」こそ本質
イイですね！
相田みつを氏の 詩から
行動経済学 学びマッサ？？
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いつだったか
胸ポケットに入れていた
使い切りマスクを
家主様（妻）が 洗濯して
ひと モンチャク
アンナ！ これは 使い切りや
洗濯せんで エエネン！
昔は 洗濯したやん
アレは ガーゼや！
まだ シッカリ してるやん
モッタイナイ！
そんな やり取りが
で 先月末 風邪薬を 買い求めに
スーパー内の ドラッグストアに
アレ？ この売り場は？
サンプルが ひとつ
ぶら下がって いるだけ
レジの お姉さまいわく
買占めに 来た方が・・・
アア！ ヤッパリ
でもすぐ 入荷予定です
その １週間後 残念ながら・・・
ネット上 法外な値段で
売る人が いるとか
この バチアタリ！ プンプン！
自衛策として
瓢箪から駒がでる
使い切りマスク
洗濯しても 案外エエで！
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土曜日 朝のテレビ
ゲストは この方
クソババアと 言っても
皆は 笑いの渦
もし 家主様（妻とも言う）に
言おうものなら・・・
コロナウイルスより 怖い？
他人様に
そこの シニソコナイ！と言って
皆から好かれ 笑わす
この 「ワザ」
学ばな アキマヘンナ
パワハラ セクハラ・・・で
言葉を 選ぶ 昨今
もし 我々が 同じことを言うと
悪口や クソババアだけが
記憶に残り 訴えられるかも ご用心！
「アホ・ボケ・カス」と
気軽に 言えた時代が 懐かしい
クソババアと 言っても
ババアハラ？に ならない 話術学びたい
小心者の ハゲジジイに 激励の
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日経ビジネスを
読んでいるとは 言えないが
ズーット とり続けている
好きなのが 「表紙」
その タイトルと画像
よく出来ている
プレゼンや カタログ作り セミナーで
文字より 「画像で伝える」を 力説している
「伝わる画像」の 学びかたは
スティーブ・ジョブズが 好きな
ピカソの名言
優秀な 芸術家は 真似る
偉大な 芸術家は 盗む
ソウソウ エエモンを
マネして 盗む コレも 観察力
その お手本の一つが
日経ビジネスの表紙
たとえば 昨年の コレ！
表紙上半分 管理人模写
村田製作所の 小さな コンデンサーを
１ｃｍもない テントウムシとの 比較で
スゴイことを やっている
会社だと イメージできる
オミゴト！
マネして 盗めそう
記事の内容も 画像多く
感覚的に 目から入ってくる
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書棚を整理していたら
１０年前の 週刊ダイヤモンド
ドラッカー特集が ２冊
その表紙を模写
この当時 ベストセラーが
「もし高校野球の女子マネージャーが
ドラッカーの『マネジメント』を読んだら」
管理人も 早速購入
ダイヤモンドの特集と あわせて読んだ
ツンドクに 近かった これらの本
良い復習になった
週刊ダイヤモンド ２０１０年１１月６日
特集みんなのドラッカー
名言トップ３０より
１．企業の目的は顧客の創造
２．我々の事業は何か
顧客を満足させることが使命
３．知りながら害をなすな
４．自らの強みに集中する
５．明日のために昨日を捨てる
陳腐化したものを計画的に捨てる
６．何によって人に憶えられたいか
７．まず時間からスタートせよ
なにに時間をとられるかを明らかにする
８．マネジメントの役割
①
組織の使命を果たす
②
働く人を生かす
③
社会に貢献する
９．真摯さこそ不可欠
１０． 顧客の創造に不可欠な二つの機能
マーケティングとイノベーション
１１． マーケティングは販売を不要にする
顧客を理解し おのずから売れるように
１２． 教える組織を作る
組織そのものが学び 教える組織に
１３． 自ら変化をつくりだす
変化をマネジメントするには 自ら変化作りだす
１４． 自らの貢献を考える
目標に目を向け影響与える貢献は何かを問う
１５． 強みを総動員する
弱みからは何も生まれない
１６． 部下の強みを活かす責任
弱みに目を向けず 強みを最大限生かす
１７． 優先順位を決める原則
①未来②問題ではなく機会③独自性
④無難でなく変革を選ぶ
１８． 信頼するということ
リーダーの言うことが真意である
１９． 対立なければ決定なし
意見の対立を見ないときは決定しない
２０． 明日のために今日何をなすか
２１． 顧客にとっての価値
２２． 知識は結合する
専門知識で何も生まれない 他の知識と結合して
２３． 成果を上げることは習慣
２４． リーダーとは何か
組織の使命を見える形で定義確立する。
目標を定め優先順位を決め、基準を決め維持する
２５． 成果を上げるのは才能ではない
習慣的な姿勢と 基礎的な方法
２６． 組織の存在意義
社会の機関 自らの機能を果たすことで
社会、コミュニティ、個人のニーズを満たす
２７． 組織は戦略に従う
組織は目的達成手段 目的と戦略から入る
２８． 利益と目的ではなく条件
利益は妥当性の尺度
２９． 理論は現実に従う
すでに起こった過去を体系化することだけ
３０． 総体は部分の集合とは異なる
分析ではなく観察に基準をおく
部分の集合とは異なる
いつ見直しても 素晴らしい
ありがとうございます
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長嶋茂雄氏は デビュー戦で
金田正一投手から ４連続三振
でも すべて フルスイングだった
「新創造」の 現場でも
その話が 良く出た
・・・・・
腰の引けた
提案持って きやがって・・・
長嶋茂雄を見習え！ 全部フルスイングや
その後 ヒットを 連発した
ヒットを 当てに行くと
ズーット 三振するのが オチや！
生活者は賢い すべてを見抜く
失敗を 力に変えられるのは
フルスイング（前向きな失敗）や！
前向きな失敗は 原因の追究・改善すれば
成功の ヒントが見つかる
後ろ向きで 怠慢な失敗は 何も生まない
費用の無駄使い 人も育たない
エエか！ いつも フルスイングや！
失敗も するけど そのうち
当てる コツが・・・
・・・・・
おかげで チョッピリ ヒットを
ゴルフで フルスイングしたい！
でも 齢を重ね 身体のアッチコッチが
ボールに 当てにいき
悲しいかな いつも三桁 トホホ！
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