今年６月の産業能率大学の調査で 上場企業 課長さんの
悩みのトップ 「部下がなかなか育たない」 ４割強ですって
それは 部下を信頼して 任さないからと ちゃいまっか？
管理人の経験では コレ！
人を育てる 「いいだしべ会社」
２０代後半 ある会議で 諸先輩を差し置いて 意見を言った
そしたら トップが 「ジャ！ お前やれ！」
リーダーを拝命
そのメンバーに 一回り以上も上の 役職者も先輩も・・・
まとめ上げたのが コレ！
全社の 「商品標準色」
各事業部の 思惑もあり 調整が 難しいとされていた
それを ２０代の ガキが・・・
会社って オモロイと 思うようになってきた
組織では 指示・命令下に入るが トップが承認したら
「いいだしべ」に 任せてくれる そして資源が使える
自ら 問題点を発見して 解決し 皆の賛同を得る
こんな オモロイこと オマヘンデ！
いいだしべ会社は 人を育てる 多少の失敗は・・・
失敗を恐れて ガミガミ言ってたら 育ちマヘンデ！
松下幸之助氏も 「任して 任さず」でした
その詳細は ↓ ここ
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