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以前 このエレベーターの
ピクトグラムを見て
当時４歳の 孫に
開を 「トンボ」
閉を 「蝶々」と 言われて
なるほどと 思ったが
もっと イイものは 無いか
気にして ウオッチングしている
その話は ↓ ココ！
大阪 枚方市 Ｔ-ＳＩＴＥに行って
めったに乗らない エレベーターに乗った
締める ボタンを押すとき
エエヤン！ この ピクトグラム
で パシャ！
開くボタンを パシャ！ する間がなかった
ボケが始まる 頭に しっかり たたみ込んだ
で 記憶をもとに 作成したのが コレ！
イイですね！
「蝶々」や 「トンボ」より
わかりやすいような 気がする
今日から ３泊４日の出張 ボーッとせんと
メンタマ 見開いて 観察シマッサ
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京都から大阪まで 私鉄電車の 特急に座った
隣席の オッサンが ブツブツうるさい
横目で覗くと
Ａ３サイズの 用紙に 約１８ポイントの
縦書きの 文字が こんな感じ
膝に広げ 右手にペンを持ち 小さく 振りながら
ブツブツ 読み 続けている
横目で見ると 漫才の台本だ！
行の頭に 芸人の名前が
お顔を コッソリ のぞくと
ボケ役の 漫才師 本人だ！
舞台では ボケ アホを 演じているが
台本を 覚えるときは 「一生懸命」
降車駅が 近づくと
Ｂ６サイズの 小さなノートを 取り出し
それを 必死に 読みだした
終点で 降りると
小走りで 地下鉄 御堂筋線 淀屋橋駅に
キット 祇園花月から
なんばグランド花月に 移動中
ソコソコの 著名人なのに
一人で 電車移動 ムダ無く シンプル
長い間 第一線で 芸人を 続けられるのも
「一生懸命」 するからからですな
「一生懸命」を バカにする人もいるが
気にせず 取り組む 姿は 美しい
ＯＯＯチャ～ン デ～ス
その姿にひかれた ファンに・・・
ブログも 「一生懸命」更新中 ご支援の
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「新」を 発想するためには
いろいろな 経験が 役立つと信じている
邪魔しているのが 「適材適所」
入社時の配属先が 企画部 企画課
デザインの仕事は ほんの一部
なんでも させられた
「嫌い」「苦手」と 言って
自分の 世界を せばめないことを 知った
その経験が ズーット 役立っている
松下幸之助氏も
創業期 なんでも 自分でされた
二股ソケットの 設計 デザインも
製造 販売 宣伝も・・・
適材適所の 言葉に 影響され
自分の 幅をせばめない
なんでも やってみて
失敗して 反省して
自分の 適材を 見つける
それ デンナ！
適材は 日々変化する
だから 適材適所に 疑問を持つ
ソウダ！ ヤッパリ！
プロゴルファーを 目指そう（ウソ！）
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大阪府 知事・市長選挙
ご存知 「大阪維新の会」が 圧勝
その時の キャッチコピーが コレ
期間中 大阪の アッチコッチに
なんとなく なるほどと思う
マスコミ情報のみだが
対立候補の 語る内容が？？？
「このままでは アカン」
「暴挙を 許したら アカン」
なにが アカンの？
それを 有権者目線で
一言で 言いたいですな
その キャッチコピーが 無いから
負けたと 言っても 過言ではない
１０年前の 総選挙
現状では アカンと 有権者の 不満が増えた
その時の キャッチコピーが 「政権交代」
３年前の 東京都知事選
「都議会のドン」を 悪役に
キャッチコピーが 「都民ファースト」
選挙と言えば 「風」
社会の 有権者の 「風」を読み
キャッチコピーで 「風」をつくる
商品開発も まったく同じ
キャッチコピーで 売上が 大きく 左右する
商品コンセプトを 一言で 伝える
大事デッセ！
「ブログの成長を止めるな」で
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昨日 水彩画グループ展
無事に オープンした
管理人も
「漁船と街並み 坊勢島」
「東大寺 大屋根」
「せせらぎ 山田池」
３点出品した
オープニングパーティの 中締めを 兼ねて
「好評」の 「講評」会（笑）
寄って たかって クソミソに
笑い 溢れる 講評 コレが 楽しい！
当日の お客様の中に
大手店装会社の 社長～会長を務め
元デザイン団体の 理事長が来られた
お会いするなり
「オオッ！ 市川君 久しぶり 元気かい？」
で 固く握手 お互い 現状報告
御年８７歳 約１０年ぶりに お会いしても
相手の 名前が言える オミゴト！
人を束ねる リーダーの条件として
「人の 名前を 覚えること」
現役時 名刺に 似顔絵を描いて
必死のパッチで 叩きこんだが・・・
１０年ぶりに お会いした方に
「アノ～？ オタクサン どちらさん？」
と ならないように なりたいな！
８７歳の 大先輩に 教えられた
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土曜日 妹から コレ オモロイでと
教えてもらったのが
「１８歳と ８１歳の違い」
ネットで 検索すると 人気らしい
出所は 「笑点」らしい？
（下図 笑点 人形焼きから模写）
「１８歳と ８１歳の違い」
恋に 溺れるのが １８歳
風呂で 溺れるのが ８１歳
道路を 暴走するのが １８歳
逆走するのが ８１歳
心が もろいのが １８歳
骨が もろいのが ８１歳
偏差値が 気になるのが １８歳
血糖値が 気になるのが ８１歳
まだ 何も知らないのが １８歳
もう 何も覚えていないのが ８１歳
自分探しを しているのが １８歳
皆が 自分を探しているのが ８１歳
お手入れで 虫歯ゼロの １８歳
入れ歯だから 虫歯ゼロの ８１歳
「嵐」というと 松本潤を思い出すのが １８歳
鞍馬天狗の 嵐寛寿郎を 思い出すのが ８１歳
ナルホドと 笑いながら
今日は 水彩画展の 初日で設営
高齢者の ＧＡＨＡＫＵ仲間
ソロソロ 危ない キーつけよ！
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ＰＨＰ誌 今月号の特集
「笑顔がいい人生をつくる」
小さな「好き」が 笑顔をつくる
人生 笑ったもん勝ち！
まず 笑顔でいること
「つくり笑顔」にも 効果はある
辛くても 「笑顔をつくる」ことを 選ぶ
・・・・・
ゴモットモ！ ゴモットモ！
現役時代 会議などで
「アホ・ボケ・カス」と 叱られ
後から 部屋に コイ！
で ショボ ショボ 行くと
そこには 笑顔の トップが
「オオ 言い過ぎたな ガンバリや！」
その笑顔で 救われ
そして ご指導を いただいた
笑顔の大切さ 実感している
口角を下げ 目じりをあげ
たまに 叱る時もある
でも その後は
「口角をあげる」 たったこれだけ
そのことで まわりの人も
自分も いい人生を つくることが出来る
笑顔で
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白浜に 行く途中
醤油発祥の地 湯浅町に寄って来た
管理人は 2回目
古い町並み保存 イイですね！
魚屋さんの前で 孫たちが
ジーっと見て 動かない
「これナニ？」 「ナンデ？」回すの？
ハエよけの 回転が 不思議
「醤油角長」 店の前で
「これナニ？」 「ナンデ？」
醤油瓶が 乾燥のため ほしてある
勧められて「甚風呂」へ
「これナニ？」「ナンデ？」ここに あるの？
「これナニ？」「ナンデ？」水出るの？
チョット旅に出て 子供たちは
「これナニ？」「ナンデ？」「どうして？」の連発
今回も 孫たちに 「これナニ？」「ナンデ？」
「なぜ・なぜ・なぜ」を繰り返す
発想の基本 再認識させられた
経験が増えると アキマヘンな！
オッサンの 「これナニ？」 「なにすんの？」
それは コレ！
観光駐車場に バカでかい
津波時 乗り込む船が 設置してあった
「ナンデ？」と つべこべ言わず
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火水と 娘と孫と一緒に 白浜へ
温泉の後 翌日の 目的地は
白浜アドベンチャーワールド
パンダ！
上野動物園の パンダが生まれた時
連日 ＮＨＫでも 全国放送
我が関西 白浜の 彩浜（さいひん）は
チラ！ で終わり
報道は 東京中心なのが 明らかだ！
ナントカ セナアカン
今回 彩浜親子 待ち時間ゼロ
東京では 考えられない
詳細は ↓ ココ
彩浜のアップ
かわいいね！
なぜ パンダは かわいいのか
デザイン面から 考えた
１．丸い
丸いと 安心や やすらぎを感じる
「カド」が 無いのは エエこと
アンパンマンも ドラえもんも マツコも
人気理由は 「丸い」
ここも ↓ チェック
２・赤ちゃん顔
目が顔の中心より 下にある
その理由は ↓ ココ！
３．ふわふわ
触っても 寝そべっても 気持ちよさそう
４．たれ目
たれ目の人間は 概ね 優しい
目の位置が 大人の 位置になって
吊り目になったら アキマヘンワナ
コンナン 怖い！
５．なまけもの
勉強セイ！だの 仕事セイ！だの
人は 毎日 なんだかんだと・・・
その点パンダは ササ食っているか
寝ているか 動作も のんびり
癒されまんな！
これが俊敏に 走り回っていたら
人気 出マヘンやろな
なんでも デザインの 勉強になりマンナ
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「恒例」の 「高齢」者による （笑）
水彩画グループ展
会期：２０１９年４月８日（月）～１３日（土）
ＡＭ１１時～ＰＭ６時（初日は１３時から）
会場：シェスタ倶楽部
地下鉄御堂筋線 西中島南方駅 歩３分
ココ！
案内はがきの作品 Ｍ宅さん 「菜の花」
案内はがきの作品 Ｋ沢さん 「船形」坊勢島の漁船
新元号 「令和」に向けて 力作が揃う
管理人も とりあえず １枚
「せせらぎ」山田池公園
もう１枚 必死のパッチで 間に合わせる予定
仕事も 何事も 納期カツカツの クセ直りマヘン
「令和」から 直しマッサ！ （ウソ？）
クセに していただきたいのが
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新元号が 「令和」に
４月１日 新しい時代の スタートですな
ウン十年前の 新入社員時代を思い出す
配属先の 企画部で いきなり
レクリエーション委員を 言いつけられる
新人２人と 補佐役は部長
行先の プランを作り 皆に説明
なんだかんだと ケチをつけられる
ヤット 行先が 決まっても
細かい 要望が 中間管理職から
補佐役の部長は ニコニコして
「説得センカイ！」
実務を 担当して
レクリエーションの 企画推進は
実務と マッタク 一緒だと
前例を 知らない 若手は
よかれと思って 新しいことを企画する
中間管理職は 効果・成果を ウンヌン
そして 前例踏襲で ナンクセをつける
それをいきなり レクレーション委員で学ぶ
おかげで 実務も ナントカ
Ｏ部長（その後副社長）に 感謝しています
管理人も もちろん マネシタ！
仕事の進め方の 世の常ですな
トップと 若手は 新しい 企てをする
中間管理職は 保守的で 正論らしく
反対論を ぶつって 偉そうに・・・
なってしまう
新しい 「令和」の 時代では
キーつけな アキマヘンな！
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