今回の アカデミー賞受賞
山崎 貴監督の お話を テレビで聞くと
スタッフ全員が 同じフロアで
制作活動を
監督が 事務椅子に 座って
スーッと 移動してくる 映像がテレビで
イイね！ 全員 同じフロア
チーム一丸となって スムーズに制作
それもあって アカデミー賞
おめでとうございます
管理人も 異動で
某デザイン部門の 責任者になった時
関連会社に
大勢の デザイナーが在籍
それぞれ 好き勝手な 方向を向いて
仕事をしている
調整のため メンバーは 会議や出張を
アア！ ムダだ
お互い 考えていることを
理解・共有するために
なんか いい方法はないか 悩んだ
一番簡単な 方法は
同じフロアで 仕事をすること
出来る限りの スペースと 机を用意して
出向の形で 来ていただき
同じフロアで 仕事をした
意思疎通が うまくいき
全員が 同じ方向になり
効率的に 仕事が・・・
意思疎通のため 同じフロアに
コレですな！
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仕事場の コード式掃除機を
スティック型に 買い換える時
チョッピリ悩んだ
自宅用で 使っている
ダ〇〇ンは 重たくて 不評だ
街を ウオッチングすると
百貨店や 駅構内などの
掃除機は ほとんどが
マキタだった
価格も リーズナブルなので
購入した （下図右端）
良さの 理由が分かった
パワーは モチロン
なんといっても 「軽い！」
土曜日 朝番組 試してランキングで
掃除機の評価を
大量の 紙屑や 抜け毛 粉などを
吸引して 試していたが
日常の 使い方と 異なる
毎日 少しの ほこりや ゴミをとる
それだけだ
家の中に テストのような
大量の ゴミはない
使いやすさの 第一は
「軽さ」 だと思う
家主様（妻とも）に 指示される前に
今朝 階段を掃除した
「軽い」と サッと使えて
ホンマ ラクチン デッセ
掃除係の おっさんに 同情の
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２０年ほど前 デザイン団体
スケッチ会の 仲間に入った
大先輩に 色の選び方を お聞きした
この２６色だと メモをいただき
その通りの 絵の具をそろえ
同じ配列で パレットに それがコレ！
パレットの紙箱に 色名を記入し
それをもとに 絵の具を買い足している
でも バラバラに 入っている
絵の具を探すのに 四苦八苦
頭の中を よぎるのが
企業時代の ５Ｓ
整理・整頓・清掃・清潔・しつけ
この土日 菓子箱を加工して
やっと作ったのが コレ！
これで 絵の具の整理・整頓
バッチリ！
色名も キッチリ管理
これで ＧＡＨＡＫＵ活動に「せんねん」？
そう言って なにも「せんねん」（笑）
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「怒る」のはダメ
「叱る」のはＯＫ
「怒る」
自分の感情をぶつけるもの
「叱る」
相手へのアドバイス
怒らず 論理的に わかりやすく
叱りなさい
なんて 言われるが
そんなん 出来マヘンで
腹立ったら 怒る 怒鳴る
でも なぜ怒る
それは 期待しているから
怒られた人が 叱られたと思えば
叱ったことになる
会議で アホボケカスと 怒られ
後で 俺の部屋に来い！
役員室に行くと 言い過ぎたな
今晩つきあえ
期待されて 叱られた
怒る≒叱る
松下幸之助氏も
火箸を 折り曲げるくらい 叱った
部下・会社のために
一生懸命に 叱る
コレって
怒る≒叱る ですな
期待して 「怒る」のは
「叱る」だと思う
パワハラを 気にして 叱ることが激減
その影響か？
若者は この会社では 自分の成長が不安
そんな理由で 転職が多いかも
怒られて 叱られて 成長する
モット 叱ろう！
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新人の時
事業部 企画部企画課に配属
事業部内で 担当が決まっていない
様々な 新しい仕事が 回ってくる
部長が 新米に指示
シブシブ やっていたが
気がつくと 案外オモロイ
新しい気づき ヒトの広がり・・・
その後 役職者になっても
様々な役が 回ってくる
うまく立ち回れば 逃げられる
若い時の経験から なんでも受けた
それが 今 役立っている
今週の 朝ドラ ブギウギ
スズ子と娘が 嫌ことで 悩んだ
結論「逃げたらアカン！」
ソウソウ
逃げるのは 楽やけど
なんの 役にもたたん
迷ったら 困難なほうを選べ
後々 役に立つ
酒の席で オモロイでと 教えられ
途中から 見だした ブギウギ
スズ子（趣里）に 色々教えられる
最終週 正座して見ようかな？
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役所に 所用で訪れた時
受付の横に
「ヘルプマーク」が
趣旨書と一緒に 置いてあった
エッ？ 誰でも もらえるの
始めて 「ヘルプマーク」を見た時
これナニ？ でも 美しいと思った
サポートや 配慮が必要なことを
周りに 知らせるための マークだった
キット 役所で申請して
いただくものだと 思っていた？
「ヘルプマーク」は 良いこころみだが
マークのデザインが 美しすぎて
人気が出た
エスカレーターを 駆けあがる
若い人の リュックや
ヤンチャそうな 学生さんの
バッグにも
街の アッチコッチで
頻繁に 目につくようになった
新聞に 「ヘルプマーク」 誕生１０年
フリマで売買 乱用も？
別用途に 使いだした
美しい デザインの悩みですな
この こころみが
消えないか 危惧している
人々の良識に 期待したい
今夜も 心配で 寝むれない
「ヘルプマーク」欲しい（笑）
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くしゃみ 鼻水 鼻づまり
今年いよいよ 流行の仲間入り？
そんな時 ベビー用だから 安心だよ！と
友人の勧めで これを購入
そう言えば ママ タレントが
ウエットティシュより 安くて
安心・安全だから
赤ちゃん用 おしりふきを
日常 使っているとか
そう言えば 若い女性も
ベビーオイルや パウダーを使う
ベビー ＢＡＢＹの 表示は
安全・安心・やさしい・無添加・・・
そのことを 伝えている
明日から 赤ちゃん用
おしりふきか おしめで
鼻を かもうかな
ハッ ハクション！
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スティーブ・ジョブズ氏は
ソニーの ウォークマンから
ｉＰｏｄを ひらめき
また
日本の女子高生の ｉモード活用法を見て
携帯電話と インターネットがつながり
ｉＰｈｏｎｅに 結びついたと
現商品ウォークマンから
ｉＰｏｄへの例
ウォークマンのニーズ
音楽を持ち歩く
それを 拡大する
１０００曲 持ち歩け
超小型でスリム
ｉＰｏｄ として発売し 大ヒット
我々も 似た手法で
「現・拡・新」と呼んでいた
現商品の 生活者ニーズを
深堀・拡大し 「新」に作り変える
新しくニーズを探すのは
大変な 労力が必要だが
現商品の ニーズを見直し
拡大するのは 案外たやすい
その手法で 様々な
ヒット商品を 創出した
新創造手法 「現・拡・新」 ゼヒ！
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今年３月末で ３２年間続けてきた
放送作家と脚本業を 辞めると表明した
鈴木おさむ氏 本まで出した
その きっかけが
若手が 必死に作ったことを
彼の一言で
局側が 無くしたり 直したりする
ことを 知った時
自分も ズーっと
老害の 被害者側で 悩んでいたが
若手から見ると 自分も ４０代から
その老害の 加害者側になっていた
それって 老害？
企業では 若手が 考えた企画を
上位者が 判断する
モチロン 若手の やる気を
無くさないよう 配慮をしながら
手直しを命じたり 没にしたり
あるときは すべて 任したり
コレって 老害？
企画を通そうと 若者は 必死に知恵を絞る
それが 組織の チカラになる
ソウソウ 老害といえば
著名な建築家が ５０歳位の時
食事の席で 諸先輩の 老害論をぶっていた
建築家の世界は ６～７０代の爺さんが
現役で仕事を・・・ブツブツ
企業では ６０歳で 定年になる
会社員が うらやましいと
その彼も 今年７０歳で バリバリ
〇害を バラまいているかも
おさむちゃん 企業と同じ
６０歳まで 続けたら
上下関係があると ギクシャクする
でも スムーズに 進むことも多々ある
人の上に立って 若手を育て
業界を 引っ張って いきなはれ
松下幸之助氏の 「任せて任せず」
コレですな
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