２０代の時
柔道恩師に 教えられたのは
「決めたこと 後悔しない」
そして その決断を ハレにする
その 努力をしてきた
今年１月 日経新聞の
御手洗富士夫氏 私の履歴書を読んで
氏は 親の教え
「熟慮断行」を実施し
次々と 手を打ち 会社を導いてきた
結果 当初ライバル企業だった
数社は イマ・・・
時代の変化は 厳しいものだ
管理人は 二者択一の時
チョッピリ 「熟慮断行」した？
エイヤー！ と 決めてきた気がする
もっと判断に 迷う場面もあった
その時も 運を天に・・・
御手洗氏のように
もし 「熟慮断行」 出来ていたら
今ごろは 経団連の・・・
「決めたこと 後悔しない」
そして その決断を ハレにする
ソレソレ！
ルンルン！気分で
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我家の門柱灯 点灯しなくなったので
同等品を購入し 取り替える
今までの商品が
生活者目線のデザイン事例
３０年程前
門柱灯 ひとつデザインする時も
生活者にとって 様々な 役立つことを
デザイナーは 盛り込んでいる
当時を 思い出して
天面 弓なりの形状している
その理由は
①雨の後 天面中央から素早く乾く
②雨水に流され 汚れにくい
③ひさしを設け 下部が汚れない
その他に
あかりが灯る面は プリズムで
足元に あかりが届く配慮
あかりが 効率的に届くように
上下に 白色の反射板 等々
思い出せない点は
昔のことなので
でも 生活者のために 考えたことは
案外 覚えているものだ
同等品 外側は 継承されているが
内部は LEDになって チョッピリ配慮が・・・
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駅の 時計を見ながら
電車を待つ間
時計のデザインを していたころを思い出した
当時は 文字盤原稿を ドラフターで
６度刻みの １分目盛りを
烏口や ロットリングで
ケント紙に描く
今は パソコンで 簡単だが・・・
中央部を切り抜くなどの 処理をして
写植屋さんに 発注していた
数字を レイアウトする
１～１２ 全数字タイプは
１１の 数字が 幅広になり
なんとなく バランスが
それを 微調整する 下図右下
時針と分針の バランスも
太さと長さ
分針は 目盛りまで 届くように
時針は 数字の邪魔をしない長さ
総計 何枚のデザインをしたか
手書き案を 決めれば
ドラフターの前で
エイ！ ヤーと 前進するのみ
エイ！ ヤーの 時代で良かった
パソコンがあれば アレコレ悩んだかも
楽しい思い出だ
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現役当時 会社の売り上げは １．２兆円
それでも
トップ 役員 皆さん 気楽に話が出来た
官僚体質 これっぽっちも 感じなかった
ある案件を 本部長（専務）に説明した
その案件は 現会長が 言い出しっぺだ
君から会長に 説明して
了解を もらって欲しい 了解ッス！
部門として
先行デザイン展を 年１度開催した
会長 社長にも 来ていただき
気軽に 多くの ご意見を頂戴した
ネットワーク型組織になっていた
ある年 公開買い付けにより
関連会社から 子会社になった
その時 官僚体質を 強く感じた
親会社の 社長案件の 仕事をした
何度か説明し ほぼ完了していた
ある時 急な呼び出しがあり
出張中なので 行けない
課長を 代わりに 行かせようとしたら
間に 入っている方から
「お目見え以下」 だと 言われた
アノネ 江戸時代と チャウデ！
見事な 官僚体質
出張を途中で切り上げ 急遽 社長に報告
「アッソー！」の 一言で 終わりだった
その他 様々な 提出書類が増え
官僚体質を 強く感じた
報告書類など ムダな事 していたら
新しいことへの 時間が・・・
バカでかい組織は
どこも そうなるの？
大きな組織 ≒ 官僚体質
そう ならない 仕組み どこかにある？
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