インド式掛け算 パチパチ！

テレビを見ていたら

インド式掛け算の紹介があった

ビックリ　ポン！　（チョッピリ古い？）

２１×１３　の例　（下図）

２１　　青い線　

１３　　赤い線

青色の　２１　十の位を　左上　斜めに引き

　　　　　　　一の位を　右下　斜めに引く

赤色の　１３　十の位を　左下　斜めに引き

　　　　　　　一の位を　右上　斜めに引く

交差した点を　囲み　和を求める

左から　百の位　十の位　一の位　となる

６０年前に知っていたら　

通信簿　５になったのに　ザンネン

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基本調査と 満足度アンケート

あなたが　選ばれました！

社会生活基本調査に　協力くださいと　ハガキが届き

先日　係りの方が　この調査票を

内容は　結構　複雑で　手間取った

現役時　全体像を　つかむため

総理府統計局の資料を　活用した

これくらいの手間で　文句言えマヘン！

全体像を　つかみ　国の施策　企業の長期計画・・・など

調査は必要

でも

サービスは　こんなんで　エエカ？

商品開発時　この企画で　これで　エエカ？

確認のための　満足度アンケート調査は　疑問？

セミナーで使っている　スライド

アンケートから　答えを　導くな！

アンケートから　改良点が見つかり　改良

再度アンケートをして　結果　良かったから

それで　サービスが向上したり

売れたものは　無い！

なんとなく　自己満足や　１００万人を　目指している

昨日の　極意は　　「１人のため」　ですな！

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「１人のために」 ヒットの極意

新商品企画で　失敗するのは

いろんな方の　意見を　聞き入れて　作ったとき

すなわち　１００万人を　狙うと

商品コンセプトが　あいまいになり　失敗する

誰からも　支持をうけない

１人のために　考えて　企画した方が　

ヒットの　確率は上がる

　

商品コンセプトが　わかりやすい商品になり

そして　まわりの方の　賛同を得て　

「ソヤ　ソヤ　そんな　商品　欲しカッテン！」と

ヒット商品に

コンセプトは　「１人のために」　大事デッセ！

作詞家　藤田まさと氏も

詩は　１人の　悩み　悲しみを書くことで

１００万人が　耳を傾けてくれ　泣いてくれる

１００万人のために　作ろうとしては　ダメだ

ゴモットモ！

「１人のために」　ヒットを　連発する　極意ですな！

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紅葉 滝 温泉サル

金曜日から　愛車を　法定速度で　ぶっ飛ばし

紅葉・滝・温泉サルを

金曜日

乗鞍高原　善五郎滝の　紅葉

観光バスで　団体さんが　ゾロゾロ

日本語が　聞こえない　チョッピリ　寂しいですな

善五郎滝

土曜日　別荘の裏山　ウソ！　

４５年　お世話になっている　白馬の民宿の裏山

妙高高原　苗名滝

紅葉　吊り橋と滝　絵になりますな！

苗名滝まで　ナビと　案内看板が　合致しない？？？

新しい　専用２車線道路と　大駐車場が

滝の人気は　スゴイ！

湯田中～渋温泉を経由して　地獄谷野猿公苑へ

サルさんは　毎日　無料で温泉に　イイな！

紅葉・滝・温泉猿　人気の秘密は？

紅葉：　　　その時期しか　見られない　期間限定

温泉猿：　　ココしか　見られない　希少価値

滝：　　　　音　しぶき　迫力・・・五感に感じる　総合芸術？

滝に負けない　商品開発　目指したい　モンデンナ！

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目標設定 「言い出しっぺ会社」

責任者に　なりたてのころ

人事評価制度で　目標設定が導入された

簡単な目標は　達成度が高く

難しい目標は　低い

一般的には　下図のように　負の相関になる

賢い人は　　簡単な目標を　難しそうに

バカな人は　難しい目標を　簡単そうに

デザイン部門は　バカが多く　難しい目標を・・・

そんなことで　よく人事部門と　言い争った

でも　自ら言い出した　難しい目標は

案外　達成できることに　気づいた

部下が　自ら　目標設定するように　

アフターファイブを使って　サポートした

後々　先輩から　それが　マネジメントだと　

自ら考えると　成果が出る

そういえば　昔　企業案内の　タイトルが

「言い出しっぺ会社」だった　ぜひ　続けたいデンナ！

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石橋を叩いて渡るな！

某社の　商品企画開発研修　講師を引き受け

「新」創造と　デザイン開発の資料を　整理している

研修内容の　幹はコレ！

第一次南極越冬隊長　西堀栄三郎氏

「石橋を叩いて渡るな！」

新しいことを　やろうと決心する前に

こまごまと　調査するほど

やめておいたほうが　いいという結果が出る

石橋を叩いて　安全を確認してから　決心しようと思ったら

おそらく永久に　石橋は渡れまい

やると決めて　どうしたらできるのかを調査せよ

西堀栄三郎氏

https://ja.wikipedia.org/wiki/%E8%A5%BF%E5%A0%80%E6%A0%84%E4%B8%89%E9%83%8E

「新」を創造するとき

調べたら　ダメだという情報は　腐るほどある

出来ない理由は　理路整然と　説明できる

ヒットするという情報は　皆無に近い

それを　どうしたらできるかに・・・

それが　商品企画＆デザイン開発の　面白さ

一度味わったら　やめられない　とまらない

「かっぱえびせん」　　デンナ！

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バトンタッチ

今朝　小学生が　初めてのリレーに挑戦

バトンタッチの　難しさ　テレビで紹介されていた　

オリンピックの　男子４００メートルリレー

日本男子の活躍　見事な　バトンタッチ　記憶に新しい

先週　スケッチ旅行の帰路　貧乏人の　相続（バトンタッチ）

わずかだから　もめる　で　盛り上がった

企業における　バトンタッチは　もっと　難しい

ＯＯ家具　父から娘の　バトンタッチで　もめた

コンビニを育てた　カリスマ会長からの　バトンタッチも

その時の　環境が　大きく影響する

社会・市場・生活者・ライバル・自社の変化等々

変化し続ける中での　バトンタッチ

先週の新聞　トヨタとスズキ　提携の検討

鈴木会長　「従来の　車つくりでは　残れない」

社会・市場の変化に対応した　バトンタッチを

考えておられるのかと　推測した　さすが８６歳

バトンタッチは　渡す者と　受け取る者の　息が合って

上手く　受け取っても　転倒することもある

バトンタッチ　ホンマ　難しいデンナ！

ＧＡＨＡＫＵとして　遺言を　作成するか？

絵は　燃えるゴミに　額縁は　燃えないゴミに　トホホ！

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切っても切れないマット パチパチ！

カッティングマット

３つの　サイズを　愛用している

Ａ４サイズ　デスクサイドで　　チョットした切抜に

Ａ３サイズ　新聞切抜用　新聞の　１／４サイズで　ピッタリ

Ａ２サイズ　作業台上で　デザイン模型作りに

昔は　ボール紙や　新聞・雑誌を下敷きに　切り抜いた

ほとんどは　一回きりで　ダメになる

どなたが考案されたか　この　カッティングマット

「切っても切れない」　重宝しています　パチパチ！

Ａ４サイズが　８年目で　端からはがれ　

新しく購入したが

旧Ａ４サイズ　捨てられず　まだ　デスクサイドに

「切っても切れない」　エンかも？

お後がよろしいようで・・・

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マーク統一したい

絵文字（ピクトグラム）が　世界で　注目されたのは

１９６４年の　東京オリンピック

日本中の　優秀な　デザイナーを集めて

会場施設　各競技を　絵文字にせよ！　と　

デザイン業界の　御大が　指示したとか

わかりやすいと　絵文字は　世界に普及した

しかし　各国で　オリジナルを　作っている

世界共通マークとして　統一したいですな

先日　信号待ちの時　前の車に

下図左下の　蝶々のマーク

アレ？　なんのマーク？　同乗者４名で　？？？

耳の形から　聴覚障害者のマーク　だったのを思い出した

「チョウカク」で　「チョウチョウ」？

上図右下　四葉のクローバーもある

これは　身体障害者マーク

日本独自のマークで　日本人でさえ　知らない

知らなければ　意味がない

中央の　世界共通マークが　普及しているので

ぜひ　それに　統一してほしいデンナ！

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交通誘導 「旗の色」？

昨日早朝　ＧＡＨＡＫＵ仲間が　

ひらたねなしがきを　届けてくれた　秋の色ですな

その足で　仲間が待つ　琵琶湖　湖北野鳥公園まで　スケッチに

秋晴れの　澄んだ青色・・・

色で　思い出したのが　コレ！

先週　山形県　出張時　ガードマンの　

交通誘導の旗が

「あか」と　「みどり」なのに　驚いた

ガードマンには　交通誘導検定が　あると聞いている

地区によって　旗の色が　異なる？

交通信号は　「あか」と　「みどり（あお）」だが

関西は　「あか」と　「しろ」に　慣れている

もし　大阪で　「みどり」使ったら？

「旗の色　間違ってマンデ！」と　注意されそう

狭い日本　交通誘導　旗の色　統一して欲しいデンナ！

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仕事のスピードアップに 模型や画像

歴史学者が　テレビ番組で

「上野の銅像には勝てない」と

西郷隆盛を　詳細に調べ　文章や口頭で　表現しても

読まれる方も　聞く方も

上野の銅像から　人物像を　イメージし

その姿を　想像しながら　読んだり　聞いたりする

だから　「上野の銅像には勝てない」

すなわち　商品開発の場面では

文章や　口頭表現よりも

模型や　スケッチなどの画像は　伝わり　意思決定できる

また　商品開発の　会議をして　決まったことを

文章で残しても　伝わらないことが　多々ある

決まったことを　すぐに模型や　画像して

議事録に残し　共有したい　

間違いなく　仕事の　スピードアップになる

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３分の１の なるほど！ 目指して

講演会や　セミナーで　講師をするとき　

冒頭　この図を　お見せする

多人数の方に　お話をするので　皆さんの

知っていることや　わからないことも　入っている

知っていること　わからないことは　オモロナイ！

３分の１は　なるほど！と　

思ってもらえることを　目指してお話ししてます

ちょっぴり　知っていたが　

そういうこと　だったのかが　なるほど！となる

そのために　資料は　わかりやすい画像で作成

オモロイしゃべりは　落語で　学んでいる

セミナー後の　アンケートでは

役立つ　わかりやすい　オモロイと　ありがたい

野球と一緒　３割打てば　優秀選手

３分の１の　なるほど！　目指して・・・

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デザイン ４ゲン主義

 経営用語に　ご存知　３現主義がある

「現場」　「現物」　「現実」を重視する考え方

デザインでは　３現主義　プラス

「原寸」で　４ゲン主義

過日　山形大学の　プロジェクトでも

「現場」「で　「現物（模型）」を持ち込み　

「原寸」で　検討し　「現実」を確認する

その写真が　コレ！

左が　表札の　位置と大きさ

右が　和室の　照明器具　

模型を　持ち上げ　位置と　大きさを決める

デザイン　４ゲン主義　

チョッピリ　手間だが　欠かせない

ご支援のクリック　チョッピリ　手間ですが

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左右対称 安定・信頼感

新聞記事に

吉田　田中　三木　大平　森　小泉のお名前が

共通点二つあります　さて？

１．　昭和～平成にかけての　総理大臣？

もう一つの　共通点は？

２．　左右対称文字（鏡文字の一種）

下図

文字中央で　左右対称

鏡に映っても　読める　また　ウラからも読める

両方から読めて　選挙の時　有利

だから　総理大臣に・・・　そんなことないか

シンメトリー・左右対称は　デザインの「イロハ」

クラシックインテリアは　シンメトリー

左右対称は　

安定感があって　信頼できる　イメージ

吉田　田中　三木　大平　森　小泉にも

そのイメージが？

もし　わが子に　「スエハ　ハカセカ　ダイジン」なら　

左右対称の　お名前が　イイかも？

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３割しか 知らないと 売り言葉に？

過日　ゴルフクラブを購入　店員さんが

コレ！　プレゼントしますと　リストバンドを

コレを　付けると　体が柔らかくなり

飛距離も　期待できます

まず　前屈してみてください　ここまでですね！

このリストバンドをはめて　再度前屈を

ほら！　先ほどより　曲がっています

アノネ！　１回前屈すると　筋が伸びて

２回目の方が　曲がるのが　アッタリマエ！

インチキ！だ　

店員さん　「エーッ？」　そうなんですか？

大半の方は　オオ！と　納得して　喜んでいるとか

３割の人しか　知らないネタで　番組を進行する

「ハナタカ優越感」と言う　テレビ番組がある

３割の人しか　知らないと　売り言葉になる

でも　インチキ臭いのは　アキマヘンな！

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山形県 米沢市

月曜日から　日曜日まで　７日間

山形県米沢市の　山形大学工学部で　仕事

有機ＥＬ照明のデザイン　詳細は「マル秘」

報告できるのは　コレ！

キノコ　三昧　プラス　米沢牛と地酒

写真　左　マイタケ　　右　シシタケ

マツタケ

マイタケ　シシタケ　マツタケ　ナメコ　イクジ・・・

美味しくいただきました

昼食は　ソバ　古民家風の　囲炉裏の部屋で

モチロン　手打ち

チョット　図書館へ

開放的で　明るい

仕事量増えたら　米沢に　引っ越し？

明日から　カップヌードルで　ガンバロ！

ブログも　毎日更新目指します

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マネジメント 「目標」と「ノルマ」

過日　テレビ番組で　某社の　「ノルマ」が　話題に

まるで　「ノルマ」＝「悪者」扱いだった

現役時代　成果主義になって　

毎年　目標を　記述することになった

この　「目標」達成度を　もとに　人事評価

「目標」 ≒ 「ノルマ」？　みたいなもんデンナ

マネジメント　「目標 」と 「ノルマ」

簡単に分類すると

自ら考え　設定するのが　　　　「目標」

上司からの　指示が　　　　　　「ノルマ」

上司が　不良品数　半減せよ！　（下図）

これは　「ノルマ」

部下は　出来ない理由を　あれこれ　考え

ほとんど　目標達成　できない

部下が　自ら　高い目標を　設定するように　

仕向けるのが　マネジメント

例えば　不良品を　１０分の１にしますと

部下が　自ら　目標を設定する　（下図）

自分が考えたことなので　出来ることを　色々工夫して

案外達成できる

これが　人の使い方だと　先輩から　教わった

その　成果の差は　大きい

上司が　あれやれ！　これやれ！　言うタイプで

成果は　期待できない

今年の　我がタイガース　監督　うまく出来たのかな？

ブログ　毎日更新　「目標」ですが

明日から　長期出張　チョッピリ　サボります

ご支援のクリックは　「ノルマ」です　宜しく？

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「ナンギな上司」に感謝

現役時　分かりにくい　指示を出す　先輩や上司のことを

「ナンギな上司」とか　「ナンギなおっさん」と　呼んでいた

今も　「ナンギな上司（カワイイ６歳の孫）」に　

いじめられている

上司：　ジイチャン　プラレールの模型を作ろ！

部下：　どんななんや？

上司：　こんなん！　（その指示書が　コレ！）

部下：　ワカレヘン

上司：　ナンデ？　ワカラヘンネン！　

部下：　コンナンカ？　（スケッチ描く）

上司：　チャウで　ジイチャン　何も知らんな！

上司が　部下に　大声で　怒った

他部署の方（バアチャン）が　心配そうに　来た

なに　怒られテンの？

出来上がったのが　コレ！

９９％　部下の　成果なのに

上司（孫）は　すべて　自分の手柄のように・・・

コレって　企業時代に　なんとなく　経験したような

だから　今　６歳の上司に　いじめられても　我慢できる？

「ナンギな上司」　「ナンギなおっさん」の

愛ある　パワハラに　鍛えられたから　今がある

感謝しています

モチロン　足を向けて　寝たことない？

定年後　酒の席で　元部下から　

「アンタが　キライやった！」　ウレシイ・・・

「ナンギな上司」　多少　実践できていたかも？

部下は　愛ある　パワハラで　育つ！

ご支援のクリック　ありがとうございます

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