責任者に なりたてのころ
人事評価制度で 目標設定が導入された
簡単な目標は 達成度が高く
難しい目標は 低い
一般的には 下図のように 負の相関になる
賢い人は 簡単な目標を 難しそうに
バカな人は 難しい目標を 簡単そうに
デザイン部門は バカが多く 難しい目標を・・・
そんなことで よく人事部門と 言い争った
でも 自ら言い出した 難しい目標は
案外 達成できることに 気づいた
部下が 自ら 目標設定するように
アフターファイブを使って サポートした
後々 先輩から それが マネジメントだと
自ら考えると 成果が出る
そういえば 昔 企業案内の タイトルが
「言い出しっぺ会社」だった ぜひ 続けたいデンナ！
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