あったらいいな 若返る

学生が　夕刻　雨の中　グランドで

大声を出して　ラクビーの　練習をしている

それを　見て

あったらいいな　若返る　方法

ぎっくり腰で　接骨院に通いながら

やっとこさ　歩いている　トホホ　おっさん

チョッピリ　残っている　若さで　徐々に回復

昨日　シップ　テーピング　痛み止め　腰痛ベルト

４点セットで　ゴルフをしてきた

歩いて　回れたことに　喜びを　感じている

今日から　シップと　腰痛ベルトの　２点セットで　

新幹線内で　ストレッチしながら　出張・・・

人生１００年時代　

あったらいいな　若返る　方法

７０代で　テニスが出来て

８０代で　ゴルフが出来　９０代で・・・

ゴルフ場も　カート導入　乗り入れ等　

高齢者対応している　モット　いい知恵　出るかも

あったらいいなの　Ｋ製薬さん　

育毛剤より　若返り　先にお願い　シマッサ！

ぎっくり腰の　おっさんに　同情の

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結果がすべて

辞任すべきだ！　希望の　両院議員懇談会で

民進党出身者が　代表をつるし上げた

「怖いですね　恐ろしいですね」

アノネ　チョット前の　両院議員総会で

満場一致で　決めたん　チャウン

そうなんです　「結果がすべて」　なんです

仕事も　そうです

ヒットすれば　オレが　私がと　何十人もの成果に

失敗すれば　一人の責任に

最終決心を　トップが　するのは

一人で　責任を　負うためです

「新」を　次々　生み出している　組織では

トップの反対を　押し切って　失敗するときが

でも　その組織は　人が育つ

担当者に　「責任を負う」　覚悟があるから

結果責任を受け止め　自ら　反省する

満場一致で決め　結果責任を　人に押し付ける

「希望」が　持てマヘンな！

次回も　期待　「ハゲ」　もとい「ウス」？　（笑）

その時まで　「サヨナラ　サヨナラ　サヨナラ」

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売る力

今週　月曜日　某社の　

「新」創造プロジェクトが　一段落した

４チームで　活動した結果

「Ｂ to Ｂ」の　テーマを　選んだチームは　

良い　評価になった

それは　相手先の　要求が　織り込まれ　

それを　やり遂げれば　売上になる

「Ｂ to Ｃ」を　選んだチームは

チョッピリ　ザンネンな　評価になった

それを　どうやって　売るのか

消費者の評価は？　売れるのか？　不安もある

調査して　確信を得るには　費用も掛かる

ホンマ　「Ｂ to Ｃ」は　難しい

「B to B」 と　「B to C」　の違いとは

https://matome.naver.jp/odai/2141154271243111201

「新」創造プロジェクト　

モノつくりは　出来ても

難しいのが　「売る力」　不安が先に・・・

アドバイザーとしての　力不足を感じて

この本を　読み　なおしている

何度読んでも　いい本だ　これで　満点を・・・

反省ばかりの　おっさんに

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情報がない ドキドキ！

今日　群馬県の　出張から　戻って来た

１時間に　１本の　吾妻線　無人駅から　乗車

昨日は　台風による　増水のため　

午前中　運休していた

駅に着いても　もちろん　ダーレもいない

今日　ホンマに　列車運行しているのか　不安

まもなく　列車がまいります　白線まで下がって

お待ちください　ナーンテ放送も　何にもない

もちろん　都会にある　こんな　表示板もない

定刻になっても　列車が来ない　音も聞こえない　

遅延の案内もない　もし来なかったら　

色々なことが　脳裏をかすめる　

情報がないと　ドキドキ！

３分遅れで　案内もなく　無言で　列車は入って来た

自力で　ドアを開け　乗り込む

高崎駅に　定刻到着　新幹線に乗り継いだ

都会では　情報が　溢れ

日常　それが　当り前に　行動している

「情報がない」　

そんな時　人は　色々なことを考える　

いい経験だった

情報は　多い方が良いのか　少ない方が良いのか

今夜ゆっくり　晩酌しながら　考えマッサ

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裁判官国民審査

今日から　出張なので

昨日　土曜日　期日前投票に　行ってきた

２０１７年最高裁判所裁判官国民審査があり

裁判で　思い出したのが　コレ！

フランク・ミュラーの訴訟

左　フランク・ミュラー　　右　フランク三浦

訴訟内容は　商標

スイスの　高級時計ブランド

「フランク・ミュラー」を　連想させる　

「フランク三浦」の　商標が　有効かどうか

争われた訴訟の　上告審で　最高裁は

フランク・ミュラー側の上告を　退ける決定をした

「フランク・ミュラー」と

「フランク三浦」は　商標として　似てないと判断

ブランドを育てた人は　怒っている　やろな　

日本は　隣国と　同じや！　と

その　記事の中　ホンマかいな？と　

眼を　疑った内容が　ココ！

・・・・・

知財高裁判決は　「全体の語感が　似て紛らわしいが　

外見などが　異なり　明確に　区別できる」と判断

・・・・・

アノネ　上の写真　見て　コレで！　

外観異なる？　同じやんか！

どんな眼してんの？　デザイン教育したろか？

裁判官の眼　疑いマンナ

知財とデザイン　しっかり見つめたい

そんな　ことを忘れて　

投票に行った　自分も恥ずかしい

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大きくなったらわかる

子供心に　理不尽だと　思ったことを

大人は　「大きくなったらわかる」と　言った

社会人になって　今の時代なら　パワハラに　相当する

無茶を言う　先輩や　上司も多かった

酒場で　同僚と　思いっきり　悪口を言って

憂さを　晴らした

その場の　結論は

「大きく（上司）なったらわかる」　と

今朝の　テレビ　ゲストは　この方

クソ生意気だった時　バンド指示を　見逃して

監督から　ビンタを食った

それ以降　その監督を　尊敬している

我々は　そんな　育ち方をした

そんな　恩師・先輩・上司に　感謝している

その裏に　人を育てるという　愛があった

ビンタ・パワハラを　人工知能で　

愛が　有るか　無いか　測定デキマヘンか？

パワハラ　上司だった　おっさんに　愛のある

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価格の心理学「松竹梅」

価格に　「高・中・安」を　付けると

「中」が　５割以上　選ばれる

それが　価格の心理学「松竹梅」

例えば　うな重

松：６，０００円

竹：４，０００円

梅：２，０００円

「梅」じゃ　寂しい　「松」はチョッピリ贅沢

で　５割以上　「竹」になる

肉売り場　すき焼き用肉　１００g　

１，０００円　７００円　５００円の　品揃えだと

７００円の　肉は　

５００円より　質が　良さそうに見え

１，０００円より　お買い得感がある

生活者は　購入時　納得する理由を　探し

結果　７００円の　「竹」を　購入する

７００円と　５００円の　品揃えだと

５００円が売れる

価格の心理学「松竹梅」　理解して

価格付けをしたい

今夜も　７００円の肉で　我慢のおっさんに　同情の

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「新」ブランドを育てる

テレビで　アパレル業界の　コメンテーターが　

今の時代　新ブレンドが　育ちにくいと　ブツブツ

で　思い出したのが　コレ！　知人バイヤーの話

大通りと横丁

百貨店　バイヤーの　大切な　仕事のひとつに

「新」ブランドを　育てること

その手法として　

売り場を　「大通りと横丁」に　わけていた

大通りには　市場に定着している　ブランドを並べ

横丁には　新人デザイナーの　実験店舗

最小限の　スペースで　貸し付け

実績が　出てきたら　大通りに

横丁には　１０～２０代の　新し物好きの

若者が　溢れ　ついでに　大通りも　賑わった

この方法で　「新」ブランドを　育てていた

飲食店も　同じ！　横丁の小さな店が　元気だと

まわりも　繁盛する

横丁が大好きな　おっさんに　今夜も一本

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デザイン思考 一言で言えば

デザイン思考って　どういうこと？　

と　聞かれたとき

一般的な　「新」創造の　思考方法と　異なる

この　３点で　説明している

１．アイデア　スケッチ（絵）を描く

　　描いた　スケッチを見て　

メンバーが　直感的に　右脳で判断　

後から　左脳で　理屈付けをする

論理から　発想しない

２．ラフ立体模型（プロトタイプ）を　作る

　　原寸の　ラフ立体模型（粘土・紙など）で　

具体的に　議論・検討する

コンセプトが　わかりやすいか　

特徴が　ひと目でわかるか　扱いやすいか・・・

機能・性能より　商品コンセプトの

わかりやすさ重視　　

３．伝える→伝わる

　　生活者に　伝わるか？（役立つか？）

　　伝わる方法を　議論・検討する

　　どんなに　良い商品でも

　　伝わらなければ　ただのゴミ

デザイナーと　一緒に　

デザイン思考で　次々と「新」　期待してマッセ！

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裏側もデザインする

秋岡芳夫著　「デザインとは何か」　１９７４年発行

この本が　「バイブル」と　言って　イイかも？

その中に　テレビの裏側の　写真と共に

「裏側もデザインを」がある

表側のデザインは良くなってきたが・・・

消費者は　裏側もしっかり吟味して　購入したい

ソンナンで　管理人は　裏側にうるさい？

町を歩いていると　更地になって　駐車場に　

隣ビルの　裏側

排気ダクト　デザイン（整理・整頓）されている

嬉しくなった

スティーブ・ジョブズは　

裏側まで　デザインして　市場の支持を得た

名語録に　「偉大な大工は、見えなくても

キャビネットの後ろに　ちゃちな木材を使ったりしない」

オモテも　裏も　底も　見えないところも　

シッカリ　デザインしたい　再認識した

本ブログ　↓　ココも

底面・背面のデザイン

http://kuniharuichi.blogspot.jp/2012/01/blog-post_22.html?m=1

デザインとは何か

http://kuniharuichi.blogspot.jp/2012/05/blog-post_20.html

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禍を転じて福となす

木曜日の朝　ぎっくり腰に　アッチャ！

金曜日から　愛車を　ぶっ飛ばして

長野県白馬村に　紅葉散策・・・　予定だった

ゴルフ仲間の　接骨院院長を　脅して　

ナントカして！

おかげさまで　どうにか　たどり着けた

その白馬村　朝の景色

早朝の散歩で　腰痛チェック　イテテ　アカン！

友人達との　山歩きは　アキラメ　ドライブに変更

近くの　大町山岳博物館へ　

大町市の　町並みが　見渡せる

天気が良ければ　北アルプスが一望　ザンネン

それは　↓　ココ

大町山岳博物館

http://www.omachi-sanpaku.com/

館内　再現された　明治時代の　山小屋では　

おやじが　囲炉裏と酒で　待っている　イイね！

館内カフェの　お兄さんに　薦められて　大町ダムへ　

湖水は　エメラルドグリーン

少し　上流の　七倉ダムは　石積

ナンデ？　水漏れてこない？　不思議ですな

こんな　工法考えた人　エライな

５０年近く　白馬村に通っているが　近くに

こんな　いい景色があるとは　大発見

「禍を転じて福となす」

仕事でも　こんなこと　多いような　気がしますな

たまには　ぎっくり腰を？

痛みが残る　おっさんに　同情の

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柔よく剛を制す

高校時代の部活は　柔道部

大阪府下で　２位になった強豪校（管理人は補欠）

その柔道場に　顧問の　

恩師が書かれた　書が　かけてあった

「柔よく剛を制す」

弱い者が　かえって強い者を　負かすこと

しなやかなものは　弱そうに見えても

かたいものの　矛先を　うまくそらして

結局は勝つことに　なるということのたとえ

高校生の時は　理解できなかったが

社会人になって　それを　思い知った

当社と　そっくりなデザインを　某社が発売した

早速　特許関係の人と　対策案を

その時　トップが

小さな会社を　いじめたら　

世間様から　何と言われるか？　やめとけ！

小さな　会社には　勝てるが

世間では　評判を落とし　負ける

もし　当社が　某社そっくりの　デザインをしたら

世間は　某社の味方　当社は　叩かれる

だから　強者の誇りを持って　

時々　堂々と負けた　（言い訳デンナ！）

〇〇党さん　○○製鋼さん　○○自動車さん

強者の誇り　持たなアキマヘンで！

「柔よく剛を制す」　忘れないように！

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「あたりまえ」を疑う

一昨日の本ブログ　「イノベーションとは」

セブン＆アイ・ホールディングス　

前会長　鈴木敏文氏は

生活者目線で　

「あたりまえを疑う」ことを　続けられた

その結果　事業を拡大した

銀行の　１５時閉店が　「あたりまえ」　だったのを

生活者目線で　早朝から深夜まで　開いていたら

おにぎり　弁当　おでん　すべて

「あたりまえ」を疑う　発想から生まれた

「新」創造や　マネジメントや　リーダーの条件など

多くの　出版物があるが

その根幹は　「あたりまえ」を　疑うことですな！

人事異動も　「あたりまえ」を疑う　チャンス

金属の強度偽装も　新車の出荷前検査も

ヒョットしたら　異動が　滞っていたのかも？

「あたりまえ」「常識」「王道」「定石」「伝統」

これらが　生まれた背景を理解して　疑いたい

ご支援の　“ポチ”は　なにも　疑わず　

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デザイナーは接着剤

デザイナーは　アイデアスケッチを　描き　

原寸に近い　ラフスケッチ制作

そして　必ず　立体模型を作り　構想を練る

その　代表的　模型材料は　コレ！

インダストリアルクレイ

http://www.toolsintl.jp/product/clay.html

モデルボード

http://netshop.too.com/shop/g/g30100031-00001/

最近は　モデルボード（ポップコーア）や

樹脂シート　木材などを　使うことが多い

で　接着剤を　駆使して　立体模型を作る

昔からのもの　最近　発売されたもの

色々な　種類があり　性能も良くなっている

デザイナーは　

描きながら　見える化を図り

構想模型を　 作りながら　考え　議論する

そして　

「商品」と　「生活者」を　くっつける（接着）

デザイナーって　接着剤　ミタイモン　デンナ！

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イノベーションとは

イノベーションとは

ピーター・ドラッカー氏　いわく

顧客が　経験したことのない　価値を提示する

製品や　サービスを　ゼロから　つくり出すこと

イノベーションと言えば　鈴木敏文氏

「セブンイレブン流　心理学」　国友隆一著　１９９９年発行

経済学で物は売れない　これからは心理学だ

「鈴木敏文の　統計心理学」　勝見明著　２００２年発行

「仮説」と「検証」で　顧客の心をつかむ

２０年近く前の　本だが　２冊とも　内容は

「デザイン思考」の考え方　そっくり

鈴木敏文氏の　イノベーション

１．コンビニを　日本に作った

朝７時から　夜１１時まで　営業する　

そして２４時間営業に

２．メーカー別配送を　共同・多頻度配送に

３．ＰＯＳシステム導入

「いつ・どの商品が・どんな価格で・いくつ売れたか」

データー化・分析　売れ行き動向を把握

４．コンビニ銀行

　　社内　ほとんどが反対した

５．おにぎり・おでん・弁当・コーヒー・・・

その発想は　下図

生活者の　「不」を　調べつくして

「望」という　「新（イノベーション）」を　作る

　

それには

１．生活者（顧客）目線の発想

２．過去の延長線上に　「新」はない

３．未来から判断する

明日　告示の　衆議院選挙も

未来から見て　判断したい

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情報とは ９９．７％ムダ

「新」創造のため

「情報・情報」と　口うるさく　言われる

しかし　スグ　役立つ情報なんて　

ほとんど　「ない！」

昔　酒の席で　先輩と　情報の話をしていたら

情報とは　落葉樹の　「葉」と思え

ほとんど　スグ　役立たず　地面に落ちる

でも　年月を経って　腐葉土となり

他の　栄養分と一緒に　自分に戻ってくる

ナルホド！

９９．７％　ムダ　だけど

知らない間に　栄養となって

成長している

今も　セッセと　

きっと役立つと　思いながら　

新聞・雑誌　酒の席や　展示会など

五感と足で　集めているが

ダンダン　体力と記憶力が・・・トホホ

紅葉の時期になると　

情報とは　９９．７％ムダ　思いだす

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