ある知事が パワハラだ
おねだり体質だと もめている
この方は 組織内の Ｎｏ.２を
作って いなかった？
昔では
トヨタの 石田退三氏
松下の 高橋荒太郎氏
ホンダの 藤澤武夫氏 などなど
トップが 無理難題の 改革を進める
そのそばには 優秀な ＮＯ．２がいた
管理人も
異動で ある部門の 責任者に赴任
毎回２名ほど連れて アフターファイブ
考え・意見を聞いた
全員と 二巡した 結果
若い人以外は ほぼ現状維持派だった
すなわち 改革を進めるうえで
現メンバーは ほぼ反対派になる
誰でも 現状維持が 居心地よい
改善・改良で 茶を濁し 満足している
現状を 変えたくない
でも それでは 成長期待できない
未来から見た
改革をする 必要が生まれる
改革案を 進める リーダーと
現状維持を 求める組織
そのギャップを埋めるのが
ＮＯ．２の チカラですな
組織として ＮＯ．２を選ぶ
大切なことだ
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