ＧＡＨＡＫＵ修行 門司港

ＧＡＨＡＫＵ修行　二日目は　門司港へ

駅に降り立つと　そこはもう　レトロ

駅案内所　改装しても　レトロ

切符売り場

門司港駅舎　創建当時の姿に　改装中

模型では　こんな感じ

旧大阪商船

旧門司三井倶楽部

国際友好記念図書館

旧門司税関

みんな　素晴らしい

ザンネンなのが　コレ！　写真右

門司港レトロ展望室　

コレが　どっからでも　目立ち　マンネン

この建物は　住居用マンションで　

別エレベーターで　最上階の　展望室に

著名な　Ｋ．Ｋさん設計

東京の　ビルが　そのまんま　ここに

場違いで　雰囲気　壊してますな

国際友好記念図書館は

歴史的建造物の　複製とか

展望室も　複製か

新しい　現代版レトロを

レトロ地区に　コレは・・・

でも　門司港　エエとこ　デンナ！

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ＧＡＨＡＫＵ修行の旅 下関

この土日　８５歳を頭に　ＧＡＨＡＫＵ修行

下関と　門司港を　訪れた

早朝　新大阪発の新幹線　１０時には　

下関の展望台で　修行開始　ＡＨＯ（あほ）か？

昼食は　唐戸市場で

その天井　構造を見せながら　美しい

広場では　お猿さんも

町の　案内板が　カラフルで

逆に　わかりにくい　

色彩が持つ　特徴　「識別」が　生かされていない

ザンネンですな！

関門橋と　烏帽子岩

航海の安全と　豊漁を祈願する　しめ縄祭りがある

しめ縄祭り

https://www.minato-yamaguchi.co.jp/yama/news/digest/2015/1211/5p.html

下関と言えば　ふぐ　マンホールも　ふぐ

モチロン夜は　史跡「春帆楼」で

ふぐ料理　いただきました　

ふぐ（不遇）と呼ばず　ふく（福）と呼ぶ

皆の顔　ふく　ふく　ふく

いつも　ご支援　ありがとうございます

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経営とデザイン

日経新聞　朝刊　「やさしい経済学」で

「経営とデザイン」の連載が　先月末終わった

良かったですな

切り抜いたのが　コレ！

連載　１～１０までの　タイトル

①デザイナーが中枢に参画

②狭い解釈、ビジネス狭める

③業績にも大きな影響

④意匠法の保護範囲拡大が必要

⑤建物・空間の意匠も保護

⑥日本の経営者は軽視

⑦数値で説明困難、軽視招く

⑧革新促す「デザイン思考」

⑨クリエイティブ人材の育成が急務

⑩競争力回復の原動力に

その内容を　よく理解し

簡単な図にしたい　でも　

今夕　九州から戻り　明日から　山形へ

「師走」に入った途端　

講「師走」って　マンネン

もう少し　待っておくれやす

ご支援は　待たずに　そく

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ヒットの設計図 ≒ 慣習の美

おすすめ図書　

「ヒットの設計図」

本書の内容　ヒトコトで　言うと

ヒットさせるには　

「新しい」　「面白い」だけでは　ダメ

「なじみがある」が必要

持論　「慣習の美」

「見慣れたものは　嫌いではない」と

ほぼ同じ発想

「なじみがある」ものは

何度も　目にして　親しみがある

生活者は　　「新しいもの好き」だが

なんとなく　「新しいものに恐怖」もある

それを　「なじみのあるもの」との

バランスで

コレ！　「エエヤン」と　なって　

「ヒット」に　つながる

図にすると　こんな感じ　

（管理人作）

でも　生活者の　行動理解するのは　

永遠の課題ですな！

管理人は

タタミと　○○は　新しい方が・・・

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屋外に障子？

先月　勧修寺を　訪れた時

この　手すりは　木を曲げたのではなく

一本の木から　削りだし・・・などと　

ところどころに　解説文があり　勉強になる

で　手すりの奥　「障子」？

屋外に　「障子」　使う？

近づいてみると　

板に　白色を　塗ってある

ナルホド　ナルホド

こんな　方法が　あったのだ

仕事の　参考に　させてもらいマッサ！

犬も　歩けば　棒にあたる

オッサンも　歩けば　ネタにあたる

年齢と共に　体型は　ポッチャリの　「デブ症」に

その上　出歩くのが　億劫な　「出無症」なったら

アキマヘンナ！　お後がよろしいようで

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IoT 新聞広告に一言

日経新聞　朝刊　一面広告に

こんな　コピーと　画像

・・・・・

衛星画像　気象情報

IOTセンサーから　データー成長中です

AIで　仕組みを変える　〇〇〇

でも　

IOTセンサーから　データー成長中の

トラクターに　人が　乗っている

コレって　人が操縦する　

現代の　画像ですな

AIで　仕組みを　変えた　

未来の　画像ではない

コンピューター関連企業として

この画像　アキマヘンデ

IOT　AIで　農業は　コンナニ　変わる

それを　画像で　表現して欲しいな

皆が　ワクワクする

ソンナヤツ　タノンマッセ！

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句読点を いい加減にしない

外山滋比古著　「知的文章術」

第一章　文章を書く心構えに

黒柳徹子著　

「窓際のトットちゃん」の例が

黒柳さんの　文章の特色

読点（、）が　多い

文法上　なくても　イイが

付けると　引き立つ

文章を　書く時

句読点を　いい加減にしていては　上達しない

句読点に　心を　配るように　したいものだ

・・・・・

アッチャー　本ブログの　文章は

句読点を　省いている

ブログを　始めて　１年ぐらい　たった時

友人から　読みやすいと　

某コピーライターの　ブログを　紹介された

確かに　読みやすい

よく見ると　句読点がなく　

単語ごとに　スキマを　あけている

で　マネした

デザインの持論　「余分な点・線・面の整理」

句読点は　「余分な点」に　思えたので

外山滋比古先生　本ブログでは

読点ではなく　スキマを多くし　引き立てている

句読点を　いい加減にせずに　あえて省く

これでは　アキマヘンか

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知恵は無限 商品説明札

ＨＩＲＡＫＡＴＡ　Ｔ-ＳＩＴＥ

４階の　雑貨店で

商品ごとに　説明札が　置いて有る

目が行き　フムフム　そういうことか

ついつい　読んで　感心して

商品を　手に　レジに・・・

商品説明札の　裏を見て　

モット　感動した　「エライ！」

それが　コレ！

ゼムクリップで　手作り？

簡単で　超廉価　パチパチ！

この店は　コスト管理が　シッカリできている

ゴーン氏に　委ねなくてもイイ

これを　見ただけで　

この店の　良さが　伝わる

こういう　アイデアを　見ると

人の　知恵は　無限だと　勇気をもらう

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ＡＩの理想？

ＡＩスピーカー　まだ使っていないが

使っている人の　話だと

イチイチ　声出して　指示しないと　動かない

その動きは　イマイチだとか

出来の悪い　「秘書」　程度らしい？

ＡＩの理想は

優秀な　飲み屋の　女将みたいに

暖簾をくぐって　店に入ると

サッと　ぬるめの燗と　あぶったイカが

出てきて　それを　飲んでいると

次のつまみを　用意している

「もてなしの精神」　「あうんの呼吸」

「人間臭い行動」　「親友みたいな」・・・

そんな　「感情」を　共有できる　

ＡＩが　理想デンネン！

優秀な　女将を　期待するなら

「毎回１万円払え！」と　家主様（妻）が　

理想的な　　「感情」共有したかったら

それなりの　「勘定」払え！　ですって

お後がよろしいようで

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大阪万博決定 ウレシイ！

うれしい限りです

５０年前を　思い出しますな

未来を見て　ワクワク

何回　千里に　行ったか？

大阪の家には　親戚の方が　続々

楽しい　思い出ばかり

ゼヒ！　若い人たちに

これからの　未来を見せる　

大阪万博　成功させたい

見に　行きマッセ！

１９７０年　千里万博の歌　使いマヘンか

２０２５年よ　こんにちは！

こんにちは　こんにちは　西のくにから

こんにちは　こんにちは　東のくにから

こんにちは　こんにちは　世界のひとが

こんにちは　こんにちは　さくらの国で

２０２５年の　こんにちは

こんにちは　こんにちは　握手をしよう

いい歌デンナ！

これを　エグザイルに　歌ってもらう？

今日は　メデタイ！　お祝いの

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店頭の価格表示に一言

昨日２２日　家主様と　近くのショッピングセンターへ

総合スーパーで　ＰＢ商品の　鍋を見つけ

これ安くて　エエヤン　買っとくわ！

それが　エエ！

その売り場　こんな感じ

帰宅後　良い買い物したと　喜びながら

タマタマ　レシートを発見（普段は見ない）

ナニコレ！　ナンデ　８００円弱

レジの　打ち間違いや　言うてくるわと

管理人は　出かけるので

家主様は　ママチャリで　出かけた

夜　プンプンして　報告が・・・

店頭の　金額の上に　

小さく　２３日からと表示が

ソンナン　アル？

 気分悪いから　返してきた

カードで　買い物をしたとき

百貨店では必ず　レシートを見せながら

〇〇円カードで　頂戴いたしますと言う

スーパーでは　確認しない

来年増税後　カードで購入すると　

５％引きになるとか　しっかり確認しないと

でも　総合スーパーの　イ〇ンさん

前日から　価格表示して　販売するのは

ルール違反デッセ！　誰でも間違う

顧客満足度　「１００―１＝０」

コツコツ築いた　顧客との信頼　「１００」が

１つのミスで　全てを無くす意味

金輪際　あのスーパーではと　怒ってます

エライコッチャ！

オ〇ダさん　

シッカリ　社員教育タノンマッセ！

家主様（妻）に　なぐさめと　同情の

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働き方改革は「やりがい」で

残業の　やりすぎで　

様々な　事件があったため

働き方改革が　諸々の　情報では

労働時間の　削減になっている

「休め休め！」　「定時で帰れ！」

仕事 ≒ 時間の　発想

　

その上　パワハラとかで　

優しさの　押し付け

それって　若者の　成長機会を　

奪っているような　気がして　ならない

仕事とは

「自分で考え　実行すること」ですな

チャレンジして　できる仕事を　与えられ

人は　磨かれていく

日本・企業独自の　働き方改革　

オマヘンか？

カギは　時間ではなく

「やりがい」　「やる気」だと

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見た目で判断 視覚情報８７％

五感が　情報判断するとき

使われている割合

視覚情報８７％

聴覚７％　触覚３％　臭覚２％　味覚１％

「あぶない」　「安全」　「美味しい」など

人は　ほとんど　見た目で判断している

デザイン論で　狭義の　色・かたちの話を　

わかりやすく　人の顔で　説明する

人の　顔を見て　瞬時に

「エエヒト」「あぶないひと」「若い」・・・

見た目で判断する　

すなわち　持論の「慣習の美」

見慣れているから　好き嫌い等　判断できる

そして　概ね合っている

先週土曜日朝　テレビ番組のゲスト

コマーシャル出演数　トップスリーなのに

イマダニ　職務質問を受けるとか

お巡りさんも　見た目で　判断している

悪役で　人気出たんやから　ショウ　オマヘンナ

視覚情報８７％

見た目　大事にセナアキマヘンで！

でも　生まれ持った　顔は・・・

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コストカッター カルロス・ゴーン

カルロス・ゴーン氏が　逮捕された

色々問題　あるのでしょうが

１９９９年　日産自動車の　社長として来日

リストラ　コストカット・・・

「日産リバイバルプラン」を作成し　短期間で

立て直した　その功績　忘れたら　アキマヘンな

経営に　行き詰っていた　数々の日本企業も

彼を見習って　会社を立て直した

従業員を大切にする　日本企業では

リストラは　やりにくい雰囲気があった

それを　大胆に実行した

現役時　管理職として

リストラ　コストカット　些少の　苦労したが

ゴーンの日産より　マシだ！と

なんとなく　心の支えになった

企業トップも　従業員も

日産よりは・・・　だから　我慢しよう

そして　日本企業の多くは　立ち直った

その功績　忘れないようにしたい

そう　思うのは　オッサンだけ？

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