今朝の 日経新聞記事
SONYさん 営業最高益
映画・音楽・ゲーム連携推進
いわゆる 無線家電以外の
新事業が貢献して 最高益ですな
某家電メーカー
管理人の 担当分野では
呪文のように 新事業 新事業と
次々 新しいモノを創造し
利益率10％と 対前年を超えていた
それを たんこぶ戦略とも 言った
SONYさんは 見事に 実施された
某家電メーカーは
映画や ゲームから すぐ撤退した
事業を 伸ばすのは
時代の先を読んで 顧客創造の
新事業やで 頑張ってや！
天童よしみ 「道頓堀人情」
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昨日の 「束ねる」 「マネジメント」等で
大切なのは「自ら判断する」
参考事例として
セミナーで 使っているのが コレ！
事例 その１
新しく 担当した部署で
Ａ社 B社とも ほぼ同じモノを 仕入れていた
Ａ社の方は
何かトラブルがあると
必ず解決策を 考えてから 連絡がある
その解決策で 良ければ
「承知しました その案で・・・」
１５秒で 終わる
Ｂ社の方は
こんな トラブルがあります
どうしましょうか？
解決策を こちらに委ねる
こちらで考えて 伝えると
△△の理由で 出来ません
そんな やり取りが 延々と続く
馬鹿らしくなって 取引を減らした
自らの判断が 出来ない会社（人）ですね
事例 その２
ある先輩の 講演で
設計課長から 製造課長に異動
その部署の 製造トラブルを
自らの判断で
１年半後に １/１０に減らすと
結果 ほぼ達成
その話を マネジメントセミナーで
それは上司が 課長に 仕向けて
自らの判断で 目標値を言わせた
（淡い水色）
それが マネジメントだと
もし 上司が 指示を出すと （薄いグレー）
部下は そんな 無理難題と 思う
しかも 半減せよ！ が やっとだ
メンバーが 目標に向かって
自ら判断する
それが 伸びる組織
従業員を 解雇する組織は
それが デ・キ・テ・・・ シランケド
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与党が アタフタして
少数与党に なっているのが 現状
この時 リーダーシップを発揮して
ヤヤコシイ おっさん達を
１つの方向に 「束ねる力」があれば
一気に 政権交代の 可能性が高まる
そんな 気がしているけど
この方々 やる気あるかな？
束ねる力を 発揮するためには
リーダーシップ マネジメントが必要
企業時代 考えていた
マネジメントは コレ！
仕事とは 今より「良くする」
そして 必ず「期限」がある
社会貢献につながる 成果・目標を定め
メンバーを その方向に
その為の 動機づけ 具体方策
そして アフターファイブ等での
やる気・がんばり・・・
それを そのマンマ
メンバーを 政党名にして 当てはめると
リーダー役が 動機づけと 具体的方策をまとめ
各政党を 同じ方向に向かせる
それができると ２大政党になり
日本が 動き出す気がする
でも この方々は その気が？？
万博終わったら
一番若い Ｙさんに 期待したい
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十年程前
大阪天満橋 お料理「堀川」にて食事
その時 出てきたのが コレ
オオッ！ コレは 日月椀だ
エッ ホンモノ？ ビックリしていると
女将さんが
北大路魯山人 日月椀の
「写しでございます」
上品な いい響きですね
それ以来 通っている
ホンモノ そっくりさんは
一般的に このように 呼ばれている
ジェネリック リプロダクト 複製
模倣品 コピー品 ニセモノ 贋作 代替品・・・
それを 「写しでございます」
言葉選び ひとつで 品よく聞こえる
「コピー品でございます」では
ガックリする
徳島県近代美術館が 約６７００万円の
「贋作」を 無料公開され 思わぬ人気だとか
画家「ジャン・メッツァンジェ」作
「自転車乗り」の 「天才贋作師」による
「写しでございます」では
もっと 人気に アカンカナ？
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昨日 脚立に登って
我家の 蛍光灯すべて点検
先日 蛍光灯生産終了のニュース
メーカーからは 以降 蛍光灯切れたら
LEDの 照明器具に 買替なさい
そんな アホな！
仕方なく 対策を
我家 新築して ２６年
いまだに 切れていない蛍光灯がある
近々 切れるかも
新しいLED器具にするのは モッタイナイから
予備の蛍光灯を 買い置きする
やっと調べ 一覧表作成 その一部
購入手続きをした 約２万円だ
また ２６年持ってくれたら
管理人より 照明の寿命が長くなる
でも 蛍光灯 メーカーの
供給責任 どうなってマンネン
常識では 全蛍光灯の
LED代替品を 作るべきだ
プンプン！
電器メーカーの 元デザイン責任者として
終了の発想 考えられない
生活者の皆様 誠に申し訳ございません
OBとして お詫びいたします
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高校１年 部活の柔道部
夏の合宿 天理大学の道場だった
メイン道場では
１９６４年 東京オリンピックの 強化合宿が
そこには オリンピックで
メダルを 目指す人たちが 世界から
半日だけ 天理大柔道部出身の
恩師（顧問）の配慮で 見学に行った
普段我々を ポンポン投げる
先輩が 大学生に 投げられ
大学生は 強化選手に
強化選手は 代表選手に
「上には上がいる」 肌で感じた
社会人になって 様々な仕事をする時
現状で 満足せず
「上には上がある」と 心がけた
新商品開発では
生活者の変化・欲求を 常にウォッチングし
今以上に 喜ばれるモノを 探し求める
モット いいモノを 創造したい
そんな 気持ちが持てたのは
「人」としては 「上には上がいる」
「新」創造では 「上には上がある」
なんとなく 思っていたからかも
柔道部の 恩師に感謝！
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現役時 無理難題を 押し付ける
大先輩がいた
そんなこと 「出来るかー！」と 言いたいが
でも 相手は エライさんだ
で アフターファイブの席
「難義なおっさん」と 言って 憂さを晴らした
仕事に来ていた ドイツ人デザイナーが
その言葉を 覚え 面白がって
チョッピリ 難しい 問題があると
「難義なおっさん」を 連発
部内で その言葉が 流行った
でも 難義なことを 連発された おかげで
思いがけない ヒット商品も 多々出来た
「難義なおっさん」は
結果 愛されるのかも
今 日米交渉で 「難義なおっさん」は
この方たち？ トランプ＆ヴァンス
無理難題を ぶつけてくるが
月日が過ぎて 結果 良かったと
トランプも ヴァンスも エエ人でしたな
と 言えるようにしたいね
イシバちゃん アカザワちゃん
タノンマッセ！
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仕事の内容を ２軸で整理し
考える クセがついている
それは 若い時 何回も
中長期戦略プロジェクトメンバーになり
こんな資料を 数多く作ったからかも
マトリックス思考
重要度 高い⇔低い
緊急度 高い⇔低い
ＳＷＯＴ分析
強み⇔弱み
機会⇔脅威
ポートフォリオ分析
市場成長率 高い⇔低い
マーケットシエア 高い⇔低い
イメージ分析（デザインや色彩）
Ｓｏｆｔ⇔Ｈａｒｄ
Ｗａｒｍ⇔Ｃｏｏｌ
担当表も２軸
月別売り上げも ２軸
デザインを 良くせよとの 指示を受け
〇〇部門へ異動
５，０００アイテムある 商品を
デザイン良い・悪いと 売上の２軸で分析
中止するもの デザインを見直すもの
価格を見直すもの 前面に打ち出すもの
戦略を立て 短期間で 成果が出た
２軸の おかげだ
スティーブジョブズも 業績悪化した
アップルに戻り 作った戦略は
約４０アイテムある商品を
一般向け ⇔ プロ向け
デスクトップ ⇔ ポータブル の２軸
４アイテムに絞って商品開発
アップルを 立て直した
単純だが ２軸で整理し 考え
戦略を立てる
それを ２軸で 伝えると
メンバーや 関係者にも 伝わる
２軸さえ 見つかれば シメタモノダ
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