仕事の内容を ２軸で整理し
考える クセがついている
それは 若い時 何回も
中長期戦略プロジェクトメンバーになり
こんな資料を 数多く作ったからかも
マトリックス思考
重要度 高い⇔低い
緊急度 高い⇔低い
ＳＷＯＴ分析
強み⇔弱み
機会⇔脅威
ポートフォリオ分析
市場成長率 高い⇔低い
マーケットシエア 高い⇔低い
イメージ分析（デザインや色彩）
Ｓｏｆｔ⇔Ｈａｒｄ
Ｗａｒｍ⇔Ｃｏｏｌ
担当表も２軸
月別売り上げも ２軸
デザインを 良くせよとの 指示を受け
〇〇部門へ異動
５，０００アイテムある 商品を
デザイン良い・悪いと 売上の２軸で分析
中止するもの デザインを見直すもの
価格を見直すもの 前面に打ち出すもの
戦略を立て 短期間で 成果が出た
２軸の おかげだ
スティーブジョブズも 業績悪化した
アップルに戻り 作った戦略は
約４０アイテムある商品を
一般向け ⇔ プロ向け
デスクトップ ⇔ ポータブル の２軸
４アイテムに絞って商品開発
アップルを 立て直した
単純だが ２軸で整理し 考え
戦略を立てる
それを ２軸で 伝えると
メンバーや 関係者にも 伝わる
２軸さえ 見つかれば シメタモノダ
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