自ら判断する

 

昨日の　「束ねる」　「マネジメント」等で

大切なのは「自ら判断する」　

 

参考事例として　

セミナーで　使っているのが　コレ！

 

事例　その１

新しく　担当した部署で

Ａ社　B社とも　ほぼ同じモノを　仕入れていた

 

Ａ社の方は

　

何かトラブルがあると

必ず解決策を　考えてから　連絡がある

 

その解決策で　良ければ　

「承知しました　その案で・・・」

１５秒で　終わる

 

Ｂ社の方は　

 

こんな　トラブルがあります

どうしましょうか？　

 

解決策を　こちらに委ねる

こちらで考えて　伝えると

 

△△の理由で　出来ません

そんな　やり取りが　延々と続く

 

馬鹿らしくなって　取引を減らした

自らの判断が　出来ない会社（人）ですね

 

事例　その２

 

ある先輩の　講演で

設計課長から　製造課長に異動

 

その部署の　製造トラブルを　

自らの判断で

 

１年半後に　１/１０に減らすと

結果　ほぼ達成

その話を　マネジメントセミナーで

 

それは上司が　課長に　仕向けて

自らの判断で　目標値を言わせた

（淡い水色）

 

それが　マネジメントだと

 

もし　上司が　指示を出すと　（薄いグレー）

部下は　そんな　無理難題と　思う

 

しかも　半減せよ！　が　やっとだ

 

メンバーが　目標に向かって

自ら判断する

 

それが　伸びる組織　

 

従業員を　解雇する組織は　

それが　デ・キ・テ・・・　シランケド

 

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