臨時ニュース「ランキングが急上昇」？？

今日、ランキングを、のぞくと　なんと１１位に！
やるやん、オレも。　
「おっさんデザイナー眼」評価されだした・・・？

その理由は
わがブログの師匠でもあり、有機ＥＬの第一人者、平成のエジソンこと
山形大学の城戸淳二教授。
そしてそのブログ「大学教授のぶっちゃけ話」８月１９日に

おっさんデザイナーの山形行が紹介され、その影響で、初の１１位に。
恐るべし、平成のエジソン。

ついでに、目指せベスト１０。よろしく！

デザイナー冥利につきる

昨日は、大阪市中央区本町の、社団法人　大阪府工業協会で
「ヒット商品創出のノウハウ」というタイトルで、９：３０～１６：３０まで、６時間のセミナーをやってきた。

長時間、熱く語り続けるのは、アラカンの、おっさんデザイナーにはこたえるが、若い人達の熱い学ぶ意欲に支えられた。

帰宅して、日経新聞の夕刊を見て、すべての疲れが吹き飛んだ！
その記事がこれ！　歌手　野口五郎さんの、こころの玉手箱。

管理人がデザインしたヘアードライヤーを３０年以上も愛用してくれている。開発者にとってこんな嬉しい話はない。これだけ超寿命の、設計をした技術者にも感謝！

野口五郎さんありがとうございます。何も御礼は出来ませんが、カラオケで野口五郎さんの曲を歌えるように練習します。そのために、ささやかですが
ＣＤを１枚購入します。

また、ゴルフで、ゴロを打ったとき「ノグチゴロー！」と言うと、一緒にまわっていた女性から今は「イナガキゴロー！」と言うのやで！　と言われた。
でもこれからも「ノグチゴロー！」と言うようにします。

暑いですが、ご支援を！

教育で 市場づくり

昨日、税務署の案内で「会計ソフト講習会」に参加してきた。
朝１０時から、夕方５時まで、６時間コース。なんと無料。

税務署から案内が来たとき、悲しいかな、無料と言う言葉に弱い大阪育ちの管理人は、そく応募した。

受講者約６０人に、ソフト会社から、３名の方が付き添ってくれた。講師１名に、補佐２名。教材はこれだけある、体験ソフトもついてくる。


親切丁寧に教えてくれる。　税務署の方は、７分だけ挨拶して帰っていった。（それだけなら、わざわざ来なくても、よいのでは？）

こうして、知らないことを教えていただくと、そのソフト購入しますわな。
巷では、コツコツと商品を普及させる努力してまっせ！

「伝える」ことは、ほんま大切ですな。

昔々、スキーを始めた頃、スキー学校の先生のスキー板が、ほとんどＯＧＡＳＡＫＡだった。初心者も、ＯＧＡＳＡＫＡを購入した。

後日、指導員の資格を持つ知人に教えてもらった。
指導員に無料でＯＧＡＳＡＫＡのスキー板を届けていた。思わず、うまい！

伝えるよい方法ナンボでもアリマンナ、我々に知恵がしぼり出せていないだけ。

知恵の出る人も、いま少しの人も、ご支援のクリックを。

「ことなかれ主義」より「ことあれ主義」

昨日の「ことなかれ主義」から、「ことあれ主義（造語）」を思い出した。
デザイナーは「ことあれ主義」でありたい。

三猿（さんえん）は、お猿さんの「ざる」をかけて
「見ざる、言わざる、聞かざる」である。

その意味は「耳は人の非を聞かず、目は人の非を見ず、口は人の過ちを言わず」という教え。

「ことなかれ主義」
「耳は人の意見を聞かず、目は嫌なことから逃げ、口は必要なことを人に伝えず」失敗を恐れ、前例踏襲で、自分のこと、自部署のことだけをする。

「ことあれ主義」
「耳は周りの話をよく聴き、目は周囲の状況を見極め、口はこれからあるべき方向を語る」失敗を恐れず、全体を見て未来はどうあるべきか、最適解を提言する。部署間の垣根も乗り越えて。

デザイナーは「ことあれ主義」でっせ！　
「ことなかれ主義」は、存在しない。
もしもいたら、そやつは、デザイナー失格でんな。

「ことあれ主義」の方、クリックお願いします。

「大きい会社」より「良い会社」

企業に勤めていたときの「全社スローガン（年度社長スローガン）」に
表題の　「大きい会社」より「良い会社」　があった。３５年位前？

なるほど、社長は上手いスローガンを考えられると痛く感心した。
その時代は、対前年二桁成長で、企業が大きくなっていた。

毎月、事業部全員が参加する、総合朝会があり、全社売上、事業部売上、新商品の市場での評価などなど、工場の女子社員にまで、全員に報告があった。

その習慣は、当り前のこととして、管理人が責任者になっても続けた。

そして先日、日経新聞の「春秋」にエルピーダメモリーの坂本社長の記事を読んで　「ビックリ仰天！」

そうだったのか、一般的には、従業員全員に、売上や利益などの報告を企業はしないのだ！

「良い会社」とは・・・社員各自が自主的に、社会のために、会社のために何をすればよいのかを、考えることだと思う。

そのためには、企業情報を出来る限りオープンにし、社員全員が、社会への役立ちを知り、会社として何を目指すか・・・そして各自の行動に移す。

大きくなりすぎて、従業員に、自社の情報が届かなくなり、自主的に考えなくなって、官僚的なったとき
中国・韓国・アジア企業以上の脅威になりませんか？　用心用心！

また、昨今の１００歳以上の行方不明事件も、役所が、大きくなりすぎ、縦割り「ことなかれ主義」の仕事が原因の一部だと思うのですが。

「良い会社とは？」　を考えながら、クリックもついでに！

「きざし」を見つけ、仕掛ける。 ハイボール復活

ヒット商品、上りがあれば、必ず下りもある。

若者がハイボールを飲みだした「きざし」を、見つけ、仕掛けに成功し
ウイスキーの売上が、対前年二桁の伸びに、角瓶は１６８％の伸びとか。

本ブログ２００９年９月１９日
「ハイボールはなぜ復活？　嗜好品は飽きる」も参考に。

変化に２種類ある。
「トレンド軸（嗜好品・ファッションなど好き嫌いで判断）」の変化と
「進歩軸（世の中の誰もが願う方向、健康でありたいなど）」の変化。
ハイボールの話は「トレンド軸」の変化。

嗜好品やファッション商品は、市場に出た当初は、少し売れると、顧客心理は「大勢の人の行動は正しい」「同じ行動をしないと仲間はずれに、時代遅れに」「みんなと同じで安心」・・・などの心理で販売が大きく左右される。
それを上手く仕掛けられるかが、腕の見せ所。

しかし、ある程度の量が市場に出ると人は「飽きる」。
ルーズソックスや厚底の靴など、今は懐かしい。

今回の話題は、それよりは少しロングスパンだが、焼酎ブームがそろそろ・・・。　そして、ウイスキーが復活？

「いいちこ」が　「下町のナポレオン」の売り言葉で、１９８０年代？　
市場に出てきて、居酒屋で焼酎を飲みだした　。健康志向も後押しして。

酒を飲み始めたときから、焼酎が定番の若人に「飽きられた」かも？
今晩ハイボール飲んで、時代遅れにならないようにしまっさ！

焼酎派も、ハイボール派も、飲む前にクリックよろしく！

昭和史

今日は、終戦記念日です。
アラカンの管理人は、恥ずかしながら、昭和史を全く知りませんでした。

だって、学ぶ機会がなかったんだもん！（同級生の悪友：どうせ遊んでばっかりして、学ぶ気もなかったくせに、人のせいにするな！）

賢い友人から、「これくらい読め！」と紹介されたのが

半藤一利著　「昭和史」　戦前・戦中、戦後編

「昭和史」戦前・戦中1926～1945　
この第7章からむすびの章まで約300ページで6年間です。
なぜ戦争をしたのか？　そして、同じ過ちを犯さないため、終戦記念日に。

目次紹介
第７章　政府も軍部も強気一点張り、そしてノモハン
第８章　第二次大戦の勃発があらゆる問題を吹き飛ばした
第９章　なぜ海軍は三国同盟をイエスと言ったのか
第10章　独ソの攻略に振り回されるなか、南進論の大合唱
第11章　四つの御前会議、かくて戦争は決断された
第12章　栄光から悲惨へ、その逆転はあまりにも早かった
第13章　大日本帝国にもはや勝機がなくなって・・・
第14章　日本降伏を前に、駆け引きに狂奔する米国とソ連
第15章　「堪ヘ難キヲ堪ヘ、忍ビ難キヲ忍ビ・・・」
むすびの章　三百十万の死者が語りかけてくれるものは？

デザイナーは未来を提言し、作るのが、役立ちであるが、そのためには
「過去」と「現在」をよく知り「未来」を提言しないと間違うからね！

管理人も、まだ読みきっていませんが、昭和に生まれた人間として
これからの、未来のためにも、学んで行きたいと思う。

未熟なアラカンにご支援を。