伝わるプレゼン資料作成

表題のテーマで　セミナー講師をしている

わかりやすく　読みやすく　記憶に残り　美しく　伝わる・・・

その中で　力説している　１つが

「画像で伝える」

文字情報を　タラタラ並べても

記憶に残るのは　「画像」

講師紹介欄に　オッサンの経歴　文字情報で

でも　３日後　覚えているのは

ハゲ　黒色シャツ　大阪弁　大声・・・など

イメージと　画像ですよね！

だから　伝えたいことを　画像で表現したい

「イラスト」 「写真」 「模型」 「図表」の活用・・・

イラスト描けない！　と言う方のために

例えば　こんな線画

それを　太くすると　イラストらしく

（左端は　パワーポイントで作成）

正面にすると　こんな感じ

どうです　描けるように　ナリマヘンカ？

「伝える」だけ　ではなく

「伝わる」を　目指して

そのため事例　「画像」を　増やし　

伝わるセミナー資料に　超変革中で　必死のパッチ

超変革の元祖　我タイガースは　コイに食われて？

ご支援のクリック　超変革　不要です　いつものとおり

ここを　↓　“ポチ”　ありがとうございます

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矢印のデザイン

テレビで　俳優のＨさんが　自動改札機の

矢印表示で　間違えた　失敗談を

入ろうとしたら　矢印が　左方向に　

左に行くと　進入禁止の　マークが？

どこから　入ったら　エエネン！

ソウソウ！　管理人も　その経験アリマンナ！

ネットで調べたら　ＪＲ難波駅　コレ！

矢印　横向いてマッセ！

間違わないのは　コレ！

自動改札機の矢印　

鉄道会社によって　どうも　違うようだ

プレゼン資料や　空間・商品デザインでも

矢印を　使うことが多い

矢印は　人への　指示　

勘違いしない　デザインを　心掛けたい

ご支援のクリックは　わかりやすい矢印

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納豆 売り言葉に一言

朝　納豆を出して　アレ？　

いつもの　パキッ！と　チャウ（違う）！

慣れない　手つきで　ダシと　からしの　袋をさいて

混ぜようとすると

アッチャ！

透明フイルムの上に　ダシと　からしが・・・

翌日　上手く出来たときの写真

いつもの　納豆は　これ！

蓋をはずして　パキッ！　するだけ　便利デンナ！

「パキッ！と」が　メインの　売り言葉だと思っていたが

「におわなっとう」が　売り言葉？

メーカーの　ＨＰを見ると　売り言葉のメインが

「におわなっとう」　「とろっ豆」　「国産小粒」の３種に

作っている人　売っている人　毎日店頭で選んでいる人は

「パキッ！とたれ」は　当たり前

でも　あまり知らない人は　「パキッ！とたれ」を探す

見つけられず　他社の安いのを　選んでいるかも？

他社優位の　売り言葉は　言い続けるのが鉄則

「パキッ！割るだけ」にした　デザイン案

ミツＯＯさん　どうです

この方が　誰にでも　わかり　売上も　上がると・・・

ナットウ　クウ？（笑）

昔からの　マーケティング用語

「顧客は１２歳と思え！」　忘れないようにしたい

ご支援のクリックは

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一匹のイワシが 変化を作る

政治を　流行と同じ扱をするのは　どうかと思うが

でも　政策論より　感情論で　動くことは　それに近い

流行とは

　

みんなと　同じでありたい心理　そして

みんなと　同じになると　向きを変えたくなる現象

一匹の　イワシが　向きを変えると

残りの　イワシも　それに　追随する　その繰り返し

こんな　感じ

ＥＵ離脱へ　その流れ　止められる？

強いヨーロッパを作ろうと　思いを１つに　まとめてきたが

実施してみたら・・・　マイナス点も　見えてきた

色々　疑いをもった結果　一匹のイワシが動いた

他の　イワシの気持ちも　揺れ動いている

そんな目で　見ると　ＥＵも　1つの　

「不安定な価値観」に　　変化の流れ　速いかも？

国や欧州の　政策ですから

感情論より　政策論で考えたいですな

ＥＵ（欧州連合）の存続　タノンマッセ！

メルＯＯさん　お手伝いに行きマヒョカ？

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目の前に「サギ」

テレビを見ていると　ある弁護士が

昔　「サギ」に　あう人は　一握りの人

今　ネットを　利用している方の　目の前に「サギ」が

ゴモットモ！

毎日　迷惑メールを　削除している

本当に　困ったものだ

ネットは　便利だが　１つ間違うと　

「サギ」に　あうかも

迷惑メールを　受信拒否に　設定するが

次々　新しい　迷惑メールが・・・

ナントか　なりマヘンか？

ご支援のクリック　「安心ください　はいてます」（笑）

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不安定な価値観

ＥＵに残るか？　離脱するか？　

双方ゴモットモ！　これも　「不安定な価値観」

昨日の　正常心理の続き　「不安定な価値観」

　

正常心理と　異常心理の　境界線に　「不安定な価値観」

そこに　「新」創造や　デザインのヒントがある

アフリカや　ビーチで　ハダカは「正常」

銀座で　ハダカは「異常」

この　マンマでは　アッソー！と　　「新」は生まれない

正常と　異常の境界線に

ヒットのネタが　そして　日々刻々と　変化している

正常でも　異常でもない　「不安定な価値観」が増

 その　「不安定」を　先取りして　「新」を創造する

ハダカが　正常な　アフリカで　暑さをしのぐために

衣類を売る　など

正常なものを　異常に近づけると　

オーソドックスな　「新」が生まれ

逆に　異常なものを　正常に近づけると　失敗多いが

ホームランもある

タレントが　ハダカで　テレビに出てきて

安心してください　はいてます　異常を売りに

当時は異常だった　スポーツ中に　水分補給の飲料

ネットで　音楽を購入も　当時は異常

「新」のヒントは　正常と　異常の境界線の上多い

失敗すれば　異常のマンマ　成功すれば　正常に

だから「新」創造は　楽しい！

でも　ＥＵ　エライコッチャ！

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正常心理

京都八幡木津自転車道を　サイクリング

今まで　大勢の方が　休憩場所として　

第二名神高架工事の下を利用　日陰で涼しい

でも　今は　皆さん　スピードアップして通過

兵庫県の事故以来　「正常心理」ですな

企業時代に学び　セミナーで　若い人に語っている

「正常心理」の話　　それがコレ！　

火災警報器が鳴り　「火事です！」　その時

大勢いると　「誰かが・・」と　誰も動かない　（上図左）

全員　焼け死んだ？

少人数だと　目配りで　誰かが確認に　（上図中）

１人だと　自らの判断で　確認行動　（上図右）

それが　「正常心理」　

だから　組織の中にいる人は　ご用心！

大きな組織では　人の判断に頼る人が増え

小さな組織では　各自の判断で　行動する

自らの判断で　行動する人は　伸びるが

指示を　待つ人で　伸びた人はいない

自らの判断で　行動したい

ミスしたら　怒られるだけ  誰も「イノチ」まで　取らない

指示待ちは　アカン！

ご支援のクリック

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ありがとうございます

目線の大切さ

選挙戦がスタートした

党首の演説映像と　候補者の映像を見比べながら

「視線をはずさない」大切さを　思い出す

党首は　カメラ目線を理解し　語っている

新候補者は　不慣れで　目線が定まっていない

となると　なんとなく　話の内容まで　信用欠ける

プレゼンテーション　イロハの　１つに

ターゲットの方から　目線をはずさない

ことわざ　「目は口ほどに物を言う」　「目千両」などなど　

目線は　人をひきつけ　語る

出張時　新幹線京都駅で　目線を感じた

アラマア！

ナ～ンダ　広告の看板か？（笑）

相手に見つめられると　つい見てしまう

目線の大切さ　舞妓さんに教えられ　再認識した

候補者の方々も　我々　開発者やデザイナーも

生活者目線を忘れずに・・・

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蛍光灯 「ピカピカコロリ」 褒め言葉？

月火と東北出張　新幹線隣席の　お兄さん　朝から酒臭い

このニオイ　たまりません　昔同じ迷惑を人様に　反省

最近感動したのが　蛍光灯ランプ寿命

丸形蛍光灯が　切れたので　買い求めた

ナッ！　ナント　寿命が３．３倍　２万時間に

その切れた　丸形蛍光灯

新築時から１６年　使い続けて　切れた

当時の　蛍光灯の寿命は　６，０００時間

新しい丸型蛍光灯は　３．３倍の　２万時間

１６年×３．３倍＝５３年

アカン！　ランプが切れる前に　こっちがキレる

売り場の　直管型蛍光灯の寿命は　３万時間に

ＬＥＤに　負けないと　がんばっているが

時代の流れが　ＬＥＤなので

蛍光灯　さっぱり　目立ちません

昔の蛍光灯　すぐに点灯しないので　反応鈍いとか

ボーット光っていることから　

オマエ「蛍光灯か？」と　いじめ言葉として　使われた

高齢社会の　今は　ホドホド　長生きだが

ＬＥＤのように　いつまでも　ズルズル　延命ではなく

普段は　輝き続け　寿命になると　パット消える

理想の　「ピンピンコロリ」 ≒ 「ピカピカコロリ」

「蛍光灯でイイね！」と　褒め言葉に

ＬＥＤの　切れないは　欠点になるかも？

昔「蛍光灯」　これからは「蛍光灯」を目指す　オッサンに

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数字のロウソク パチパチ！

先週　我が家で　孫の誕生日会をした

ケーキを買いに行くと

数字の　ロウソクが　別売りである

孫が　「ケーキは　パンダの」　

「ロウソクは　５本と　数字の６で　計６本」

店員さんに　テキパキと依頼　孫にも感心したが

もっと　感心したのが　数字のロウソク

モチロン　０～９まである

どなたが　考えたのか　イイね！

ロウソクを　あきらめていた　高齢者の　お誕生日会にも

数字なら　１００歳になっても　３本で　祝える

「新」の　発想は　無限にある

節分用の　数字の豆　あるかも？

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資料を読みやすく 行間１．２

カタログ・チラシや　プレゼン資料などで

本文の　読みやすさ

行間　１．２を　おすすめしている

（下図セミナーの資料）

１００年以上も　読みやすさを　追究している

新聞本文も　おおむね　その行間

で　パワーポイントでは　ドウスンネン！　と聞かれる

文章を作り

ここ！　行間を選ぶ

行間１．０　１．５　２．０・・・などはある

１．２がないので　行間オプションを　選ぶ

行間は　倍数を選び

間隔で　１．２を　入力　

チョッピリ　面倒だが　出来れば　行間１．２の文章を

コピペして　他の文章も　この行間を　活用

もっと簡単にできる方法　あるかも？

カタログ・チラシ　プレゼン資料

読みやすく　配慮しなければ　ゴミになるかも？

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４２５７本 おめでとう

イチローさん　おめでとう

４，０００本の時の言葉

４，０００本ヒットの裏に　８，０００本のミスがある

オミゴト！

我々も　「新」で　ヒットを狙っている

ヒットの　確立を　野球の打率に例える

１／３は　当てたい！

で　ヒットの時　大喜びして　

いつまでも　売れると思い込んで　失敗している

イチローが　偉いのは　２／３の失敗を

分析し　次に生かしている

だから　８，０００本のミスがあると　言える

凡人は　ヒットのみ記憶し　ミスを忘れる　

売れないのは　天候が　時期が　市場が

言い訳はアキマヘンな！　

ミスを反省し　１／３目指して・・・

イチローさん　ありがとう

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「新」で伸ばす グラフに工夫

少し前の　日経ビジネスに

ＧＭが自動車メーカーでなくなる日

自動運転ソフトなどの　「新」事業にシフト・・・

また　昨日の　日経新聞には

アップル　アイフォーン頼み　限界・・・

既存事業は　いつまでも　伸び続けない

社会・市場・生活者・ライバル・自社の変化に　対応し

「新」事業を　創出していく　必要がある

で　その「新」事業を　グラフにするとき

一般的に　積上げ式にする方が　わかりやすい（下図）

でも　社内向けには　積上げ式だと　

なんとなく　他人事（全社の仕事）になり　競争心が？

「新」事業別にすると

競争心に　火がつき　成果でると　思う（下図）

オイラの　「新」事業を　全社の柱に・・・

現役の時　全社と　

各事業部　各商品の　売上が見れる

「あそこに　負けるな！」の　意識で

リキが　入って　成果が出た　気が・・・

超改革の　我タイガース　ほどほどの　スタートしたが

最近失速　トホホ！

　

「あそこに」「あいつに」　競争心で　がんばって欲しい

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役割再考

 昨日の日経新聞朝刊

「イケア　家具の役割再考」

住まいの　モノ減らす世代に備え

１つの家具で　複数の機能を　備えた製品にも挑む

モットモ　デンナ！

ウン十年前　キッチンの担当者から

「新」の　相談を受けたとき　ポンチ絵を描いた

電機メーカーの　強みとして

キッチン周りの　家電　何でもかんでも　ほり込め！

電子レンジ　食洗器　冷蔵庫　ポット　テレビ　

照明　暖房　冷房　掃除機　フードプロセッサー・・・

それがコンナン！　笑われた　

でも最近　こんな商品が　市場に

大きなものには　「複数の機能」あれば　いいですな

昔　部屋で　存在感のあったもので

今は「役割再考」で　目立たない

タンスと押入れは　クローゼットに　テレビは　壁面に　

照明は天井に　電話機は　携帯・スマホに・・・

「役割再考」　「新」のキーワードですな

特に　家具・キッチン・冷蔵庫・洗濯機など

大きなものは　役割を見直した　「新」に期待

我が家でも　「役割再考」があるかも　エライコッチャ！

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「聞く力」に欠ける？

土曜日　朝のテレビ番組

タイトルデザインが　似顔絵の師と　尊敬している

イラストレーターの　和田誠氏

線一本で　描かれた　そのワザは　マネできない

だから　せめて　その３０分間　半歩でも近づきたいと

ヘタクソ似顔絵の　練習時間に　している

１０年もやれば　チョッピリ　上手くなれるかと

ソンナンで　対談内容も　耳に入ってくる

で　今回ゲスト　同世代の　高橋真梨子さん

司会者は　昔話ばかり聞いて　

未来に向けての話題が　聞かれなかった？　ザンネン

オッサンの集まりも　昔話から　スタートするが

社会変化の話になり　今後　こうあるべきと　未来が　話題に

だから　集まって話を　するのが　楽しい　

聴力は　ダウンしているが　「聞く力」は　持っている

「聞く力」の著者が　「聞く力」に欠ける？　

それとも　ディレクターの　責任？

番組構成上　未来の話を　チョッピリ入れたい

その方が　きっと楽しく　イキイキ　夢がある

過去の　話では　夢なく　楽しくないと　思いマンナ！

家主様（妻）から　「聞く力」に　欠けると

いつも　いじめられている　管理人に

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時計業界に学びたい

昨日は　時計事業部時代の仲間と　年に一度の　昼酒の会

会の名前　「時計企画会議」　議題（酒のつまみ）は

なぜ事業を潰したか　なぜ「新」が　次々生まれたか

そして今後どうなる　いつも楽しい

日経ビジネス　最新号の　広告記事も　時計

そのタイトル

ビジネスウオッチの最新トレンド

腕時計業界で進む　「価格破壊」

工作機械が進歩し　手作業でなくても

質の良いモノが　安く作れるようになった

８００万円が　２００万円に　だって！

ナ・ナント　そんな　「価格破壊」のこと　アノネ！

腕時計の「価格破壊」で　思い出すのが

日本製　クォーツ腕時計が先行　シェアを奪い返すため

１９８３年発売された　スイス製　ＳＷＡＴＣＨ（スウォッチ）

数万円した　日本製を

数千円の　ＳＷＡＴＣＨで　シェアを奪還

今では　ＯＭＥＧＡから　廉価な　ＳＷＡＴＣＨまで

１２の　ブランドを　傘下にしている

腕時計の技術革新　手巻きから　電気式クォーツに

でも　機械式の　手巻きは　生き残り　

時刻表示装置から　富裕層の　愛着嗜好品に

そんな商品　他に有りまっか？

冷蔵庫が　電気になり　氷冷蔵庫が　富裕層の？？

そんな　アホな？

でも　そんな発想で　過去の製品を見直すと

 「新」の　ネタになるかも？

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規則のソバに 「新」のネタ

規則・ルール・基準・・・

守ると　仕事は進む　楽チンである　

でも　開発者やデザイナーは

なぜ　その規則があるのか　理解し

「新」を考えたい

ひげトリマーの　開発に着手したとき

社員就業規則で　ひげ禁止だった

関係者は　仕事のため　ひげを伸ばした

工場内では　暗黙の了解を得ていたが

本社に行くと　人事に　呼びつけられた

規則だから　剃れと　ソンナ　アホナ？

何か　知恵がないかと　

誰の許可も得ず　勝手に　

ひげモニター　ワッペンを作り　胸につけた

そうすると　誰も　何も言わくなった

３０年後　そのワッペンを付けている　社員に

「ソレ　どうしたの？」

「ひげ伸ばすとき　人事で　もらいます」

社内規則になっている

規則に従うのは　楽チンだが　責任逃れだと思う

「新」の開発はできない

なぜ　その規則が　出来たのか　その背景を知って

今の時代に　合っているか　改良できないか？

生活者のために　役立つ規則なのか・・・

常に考えるのが　開発者やデザイナーですな！

国の規則は守らな　アキマヘン！

でも　規則のソバに　「新」のネタが　ゴロゴロ？

レーダー探知機　自転車用雨具　などなど

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