新創造の壁 タテ組織

ひとが集まると　組織ができる

組織ができると　必ず　「壁」ができる

女性が代表していた　政党も

グループの　「壁」で　辞任　ホンマ難しい

現役の時　「新」を探索すると

組織と組織のスキマ（業際）に　案外ある

その時　「壁」が　邪魔をする

「これは　オレとこの　テリトリーや！」　なんて

で　ヨコ串の　プロジェクトができる

でも　タテ串「壁長」が　なんだかんだと　正論をブツ

結果　つぶされる　ことも多い

ヨコ串の　リーダーは　タテ串「壁長」より　

上位者が　理想　企業は上下明解なので　できる

「新」事業の　成果が出れば　

事業推進のため　タテ串の　組織をつくる（下図右）

そして　また　ヨコ串プロジェクトを　その繰り返し

それがうまく回っている　組織は　伸びている

組織は　目的を　達成するためにある

変化に対応出来ず　新の壁になったら　アキマヘンな！

女性代表辞任の　Ｍ党には

ヨコ串の　リーダーになれる　上位者が・・・

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