スーツ離れ

 

スーツで　思い出すのが

 

展示会の　入口で　営業マンが　

スーツ姿で　ズラ―っと　並び

 

「いらっしゃいませ」と

 

古臭い　イメージだった

こんな感じ

デザイン部門が　主体となって

 

デザイナーや　建築家向けの

展示会を　東京代官山で　開催した

 

若い人の　意見を採用し

営業マンは　入口に並ばない

 

受付　説明員は　ノーネクタイで　

カジュアルな　黒い服で

 

来場者の方々に　一皮むけたと　

お褒めいただいた

 

受付に　スーツ姿の方がこられ

責任者に　会いたいと　

 

関連会社の　エライさんだった

 

ノーネクタイで　やること

どこで　許可を　もらったか？

勝手にやった！　もし　怒られたら

謝りに行く　それだけ　と言うと

 

ポカンとした顔で　出ていかれた

結果　どこからも

 

２０年ほど前の話だが　その時から

スーツに　ネクタイ　古臭い　イメージだった

 

結果　諸々の　社会変化で　

スーツ需要は　減り続け

 

総務省の　家計調査　

スーツ支出　約３０年で　１／４に

 

１９９１年　約２０，０００円

２０１９年　　約５，０００円

 

最近街で　スーツ姿の人　見かけると

逆に　新鮮な気がする　

 

流行は２∼３０年で　繰り返す

ヒョットしたら　

 

スーツ姿で　並ぶのが　新鮮に？

 

とりあえず

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チョッピリ不真面目で「新」

 

２０代前半　転勤先の工場で

ホットカーラー　開発担当の一員に

 

メンバー（全員男子）は　

カーラーを　巻いた人が　誰一人　いなかった

 

ソコソコ　ロン毛だったので　伸ばして

巻いてみたら　様々な　改良点が見えた

 

似顔絵はイメージ　右下は証拠写真

また　ヒゲトリマーの　開発が始まり

メンバーで　ヒゲを伸ばした

 

工場内では　暗黙の了解があったが

 

大阪本社に　出張すると　

なぜか　人事に　呼び出された

 

髪を切れ　ヒゲを剃れ

社員就業規則　違反だと　叱られた

 

理由を　説明すると　シブシブ　黙認

 

イチイチ　説明するのも　面倒だから　

勝手に　自作の　ワッペンを作った

 

ワッペンを　胸につけて　本社に行くと　

誰も　何も　言わなくなった

 

何か　新しいことをするとき

大義名分が　正しければ

 

過去の　ルールを　チョッピリ破っても

どうにかなることを学んだ

 

ルールを　鵜吞みにせず

「新」のためなら　変える

 

チョッピリ不真面目で「新」創造

楽しいデッセ！

 

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大黒柱に車をつけよ

 

大黒柱で　有名な話は

イオンの源流　四日市市　呉服の岡田屋

 

昔　創業の地を離れ　

店舗を　商売の　最適地に移転した

 

お客様の　変化に対応し　

店も　動かせ

 

店 = 大黒柱

家訓　「大黒柱に車をつけよ」

 

その後

 

お客様　社会　市場など　諸々の変化に

店（企業）も　変化せよという意味に　

 

変化に　対応したから　今の発展がある

 

我が家の　大黒柱

孫達が来ては　しるしを　残していく

楽しい　成長の記録？

車つけるのを　忘れてた！

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未来予測１００年先と１年先は当たる

 

未来予測で　当たらないのが

中期予測と　言われている

 

１０年～２０年先が　難しい

 

スティーブ・ジョブズや　ビルゲイツは　

自ら　その時代を作った

 

もし　当てたら　この方々の　お仲間に？

でも　１００年先は当たる

 

有名なのが　

１９０１年　報知新聞の記事

 

「２０世紀の予言」

２３項目中　１７項目が的中

 

ウィキペディア　「二十世紀の豫言」

https://ja.wikipedia.org/wiki/%E4%BA%8C%E5%8D%81%E4%B8%96%E7%B4%80%E3%81%AE%E8%B1%AB%E8%A8%80

 

また　１年先も　当たる

 

博報堂が　２０２０年に発表した

「生活者が選ぶ２０２１年ヒット予想」

 

ベスト５

１.         キャッシュレス決済

２.         ドライブレコーダー

３.         エコバッグ

４.         テレワーク

５.         オンライン会議

 

昨年の　生活者の　ヒット予想　

全て　当たってますな

 

１０年　２０年先が　読めたらと

 

ウン十年前　受講した　未来予兆学の　

先生の手法を　マネしているが

　

凡人には　ムリかも・・・

 

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真面目だから失敗する

 

ファーストリテイリング　会長　柳井正著　

「成功は一日で捨て去れ」に

 

ベンチャースピリッツを忘れ

大企業病にかかってしまった会社

このままでは潰れると思い　

社内の構造改革に乗り出した

 

・・・・・

 

ゴモットモです

 

成功した後　気が緩み

怠けて　失敗するのではなく

 

より努力して　クソ真面目に

成功を　より確実なものにしたいと

 

成功の延長線上で　真面目に　考えて失敗する

そう言うことですな

 

家電製品の　開発をして

大ヒットが出ると　同じ現象になる

 

家電製品の　ヒットは　

６年間位で　下降線になる

でも　真面目な人は　成功体験をもとに　

モットモらしい　延命策を考える

 

理路整然と　説得力がある

 

でも　市場では　ライバルも参入し

消費者には　飽きが

 

家電製品は　ヒットした　時点で　

他社商品だと思い

 

それに勝つ　次の「新」を考え　売上を保つ

それの繰り返し　（上図赤線）

 

ウン十年も　売り続けられる

インテリア製品が　うらやましかった

 

成功の　延長線上で　

真面目に　考えると　失敗する

 

「成功は一日で捨て去れ」

ゴモットモ！

 

ご支援は　真面目に

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胃腸薬のデザインに一言

 

正月　グウタラしていたので

胃の調子が　イマイチだ

 

買い物ついでに

胃腸薬を　求めに

 

胃痛・胃酸逆流などによる　胸やけに

オオッ！　キャッチコピーが　ピッタリ

箱を開けて　中を出したが

 

お菓子の　グミが　

入っていそうな　袋だった

 

クスリらしさの

威厳（オオゲサやな）が・・・

 

今までの　常備薬は　コレ

漢方胃腸薬らしい

 

出張時　購入したのは　コレ

一応　薬らしい　イメージが

プラスチック容器や　ガラス瓶に入っている

 

また　色彩も　お菓子ポイ　イメージに

影響しているかも

 

昔　胃腸薬は　「スーッと」するので

青色系が良い　

 

風邪薬は　温まるイメージの　暖色系が良い

なんて　言われていたけど

 

原点に戻って　デザインするのも

楽しいで！

 

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紙袋で一言

 

年末　家主様（妻とも言う）の　運転手で

百貨店　食料品売り場へ

 

現地では　別行動　ご指示の　品を　

アッチコッチの　売り場へ

 

ヤヤコシイのが　紙袋

 

売り場で　「紙袋どうされます？」

聞かれたら　有料だった

 

無料の　売り場は　

黙って　袋に入れてくれる

 

長崎市の　カステラ

京都市の　和菓子は　無料

滋賀県大津市の　和菓子は　有料だった

 

プラスチック製の　レジ袋　有料化に　

納得していない　管理人

 

紙袋まで　有料とは　便乗値上げ？　だと

思ってしまう

 

昨日　無印良品で　かさばる　買い物したら

黙って　紙袋に

 

無料の紙袋

親切な　サービスに思えてきた

 

「紙袋　無料です」　売り言葉に？

エコバッグ　忘れる　オッサンの意見

 

ご支援は　忘れず　

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先見性とは

 

経営者　開発者　デザイナーとして

欲しいのが　「先見性」

 

コロナ禍の後　どうなる？

１０年先　２０年先を　見通せたら・・・

 

スティーブ・ジョブズ氏は

数十年前に　電話が　スマホになると

図を描いていた

 

ビル・ゲイツ氏は

人類最大の危機は　パンデミックだと

６年も前から　説いていた

 

凡人は　そこまで　出来ないが

この方法なら　できるかも

 

現役時　既存事業は　質の向上と

利益率を高めること

 

企画者と　デザイナーには

次の柱となる　「新」が求められた

規模は求めない　他社に無いものなら

一応　なんでもOK　（上図　面積が売上）

 

発売後　消えるものも多いが　

３割ほどは　次の柱となっている

 

その　柱の話になると

「言い出しべぇ」の　一人として

 

「先見性」が　有ったと　エラそうにしている

 

ある時期　規模を求められ

マッタク「新」が　生まれなくなった

 

「先見性」とは　規模を求めず

当たるも八卦　当たらぬも八卦　

 

３割打てば　一流選手　

ソレ　デッセ！

ご支援は　１０割で 

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