昨日 テレビを見て なんとなく 同情した
組織のリーダーと責任 考えさせられた
判断に 「正しい 答えはない」 と言うこと
判断に 「正しい 答えはない」 と言うこと
トップには 様々な案件が あげられてくる
それを 瞬時に 判断して 組織を動かす
良ければ みんなの手柄に
悪ければ ひとりの責任に と言われる
企業時代の 30代前半 責任者研修で
ややこしい問題 4~50項目 積んであるのを
制限時間で 判断していく (インバスケット)
そこには 正解があるものと
無いものがあり
正解の 無いものは
各自の 判断を披露して ディスカッションする
ナルホド そんな考え方も フムフム!
でも どれが 正しいか わからない 勉強になる
でも 前に進めるために 判断は必要
行政も 経営も 営業開発も 商品企画も デザインも
リーダーシップも 部下育成も・・・
正しい 答えはない
あるのは
「お天道様に 叱られる」 ことは したらアカン!
OO原さん それは してマヘンな?
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