現役時 毎日 朝礼があった
日常は 部or課単位
多い部門なら 2~30人
少ない部門なら 5~7人
全員が 日替わりで 前に立ち
所感発表をする
人間 人様の前では
後ろ向きの話は しないものだ
ほとんど 前向きな 話をする
少し エエかっこして
仕事や 人生や 趣味などの
目的や 目標などを 語ってしまう
それが 有言実行につながる
語った以上 実現に向けて
何らかの 努力をする
朝礼 所感発表
どなたが 考えたのか
素晴らしい 人材教育の仕組みだ
稲盛氏の 本の中にも
「多言実行の精神」がある
10
言って 5
しかできない人と
3
言って 3
できる人
企業では 10
言って 5 出来る人が
成果を上げる
朝礼で 多言実行 イイですね
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