主張が無く、変化を読めなかったのが敗因？

大阪ダブル選挙を　商品開発や
デザインマネジメント目線で考えてみると・・・

マネジメントとは自分の考えを主張し
周りの人々をその気にさせる

周りがその気になり　うまくいけばスピードアップ
ダメならば　プロセスを見直す

その意味で　選挙結果は想定内でしたな。
（下図　デザインマネジメントの授業で使う資料）



前大阪府知事は、自分の考えを主張し
府民も良くなって来ていると思った（思わせた？）
だから府民は　スピードアップを求めた。　
→　推進派候補でＯＫ

（下図　４年間の大阪府や大阪市　のイメージ）



前大阪市長は、考えの主張が少なく（市民はそう思った）
大阪市は　良くなっていないと　見直す必要を感じた。
→　改革派候補に！

市民の多くが既存政党は「アカンヤロ？」と思っているのに
Ｈｉさんの　応援にまわった。（断ればよいのに）　

４年前は改革派で当選した　Ｈｉさんは　古い人のイメージに
その変化の流れをうまく読めなかったのが敗因

商品開発も同じことが言えますな

商品も　主張（特徴）があって、周りの人がその気になり
購入（投票）となる。

主張（特徴）のない商品は、既存ルートに応援をもらって
値引き、値引きでやっと・・・そして市場から消える。

生活者目線を忘れずに　特徴のある商品開発やデザインをせな
落選して、ただの人にナリマッセ。

清き一票を！