Ｐ社が 事業部制を復活させる いいね！
思い出したのが 表題の「士農工商の下に △事業部」
現役のとき 小さな「△事業部」を担当した
認知された「士農工商」のような 大きな組織ではなく
売上も 利益も少なく 人員も少ない
「士農工商」に 数えて もらっていない △事業部
いつかは認められ 「士農工商」に入りたいと
切磋琢磨した
小さな事業部は １人何役もこなし 喜怒哀楽も共有
年月がたち それが 成長に役立っていると 実感する
組織は 大きくなればなるほど
優秀な人材も増えるが サボる人間も増える
それを「正常心理」という 下図 警報の実験例
警報が鳴ったときの 人の行動 仕事も同じ
図右 大勢のとき 誰かが調べる 人の判断に頼る
図左 1人のとき 自らの判断で行動する
小集団で 収益責任を持ち 毎月「一喜一憂」する
それが 企業を 組織を 人を 成長させる
事業部復活 大賛成！ もっと小さな
アメーバ方式の １０人単位くらいなら なお良いと思う
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