現役のとき 商品企画部長の赤紙（辞令）が来た
担当副社長と面談 指示は
「赤字を黒字に その方法 オマエが考える」 それだけ！
とりあえず 目の前の問題を 解決することだった
時計のムーブメント
自社生産 手で組立 単価は６８０円
① 自動生産している ＳＴ社から仕入ていた
単価は３４０円 （○数字は下図とおなじ）
その状況下 台湾のＡ社に 掛時計完成品を 生産委託
部品ごとの 詳細見積をお願いすると
② ＳＴ社の ムーブメントが 単価９０円で・・・
ＳＴ社は 国内向けと 品質が なんだかんだと言うが
調べる限り まったく同じもの
③ 走り回って ＳＴ社からの 国内調達単価 １２０円に
これだけで 数百万／月の利益が・・・
諸先輩から 仕事とは 「現実主義で行動」と教えられた
まったくその通り
走りながら 考える これしか オマヘンな！
机上で 考えすぎて あきらめるのが最悪
ご支援の 「行動（クリック）」 よろしくお願いします
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