イノベーター ２．５％

昨日の「オッチョコチョイ３％」で思い出したのがこれ！
１９６２年にスタンフォード大学ロジャーズ教授が提唱した話。

狙いを明確にせよ！　
無関心層（ラガード）を狙え！

現行商品の改良型商品企画は「フォロワー」と、無関心層の「ラガード」の計５０％の市場を狙うべきだと言っている。


イノベーター（革新者）２．５％
最も早い時期に反応、新製品への関心・情報感度高い

オピニオンリーダー（初期少数採用者）１３．５％
平均より一歩進んだ層、大衆のモデルとなる役割

アーリーマジョリティ（前期多数採用者）３４％
採用に当たっては時間をかけて慎重だが、社会の平均より早い

フォロワー（後期多数採用者）３４％
慎重派、社会的評価が確定するまで採用しない。

ラガード（採用遅滞者、伝統主義者）１６％
変化を好まず、新製品に無関心


今まで世の中になかった「商品」を、市場に出した場合はこの理論通りだと思う。　経験からも普及率が１０％くらいになると、一気に売れ出す。

しかし、既に市場で、普及率の高い商品は　「フォロワー」や「ラガード」を　新市場と見て、売り言葉のある、適確な商品を開発すべきだ。

無関心層に　関心を持ってもらう、これこそ商品企画の・・・デッセ！
そうしないと、価格競争になりシンドイですわな。

イノベーターの方も、無関心層の方も
ご支援のクリックは関心を持って　ヨロシク！

オッチョコチョイ ３％ 勇気をもって商品化

あれやこれやと、わけのわからない商品を色々開発していたとき、
当時、勇気付けてくれた言葉がこれ！

「世の中に　オッチョコチョイが、３％いてる」

ようは、色々心配せんでも、市場に出してみたら、ホドホドに売れる。
結果、ヒットもあり、新市場を築いたものも、モチロン失敗も多々有る。

正規分布で見ると、オッチョコチョイは４％いるかも？
あるいは、０．３％かも？

日本国内で４％は　約４００万人。中国では４，０００万人。

重要なのは
それをどう伝えるか

我々は、顧客のニーズや「不」と「望」をすべて熟知出来ていない。
色々調べてはいるが、わからないといったほうが近い。

ターゲットを絞って、伝える努力をする。コンセプトが明解で、上手く伝えられたら、ターゲット層や、以外の方にも伝わり、購入に結びつく。

商品コンセプトがしっかり販促物で表現されていないと、オッチョコチョイの眼にも触れない。知らないものは、買わない。

大事なのは、どう伝えるか！

この話、伝わったかな？　
悩める「子羊ちゃん（エッ？？）」に、激励のクリックを。

作業 仕事 プロの仕事

学生職君へ（Ａ君からの質問への返事）

「仕事って何ですか？」

言われたことを実行するのは「作業」。

言われたこと以上のことをするのが「仕事」。

言われずに自ら課題を見つけ解決するのが「プロの仕事」。

だからプロの仕事は真剣勝負ナンヤデ！　

ドラッカーの「プロフェショナルの条件」も機会あったら読みや！
エエで！

社会にでると、正解のない問題がほとんど。

解決するための「知の基礎体力」を、鍛えなアキマヘン！　
知識・教養・コミュニケーション力・・・。
なんでも身につく。今が大事やで！　（オッサンは無くて苦労した）

将来どうなりたいのか？
自問自答で“志”を固めて、５年後の「ありたい姿」を、描く。
それを「重点課題課題」→「重点施策」→「実行項目」へ。

社会に出たら、自分の仕事を好きになる。
好きになったら「プロの仕事」が、次々できる。

バイト（作業）疲れで、寝てたら　また机蹴っ飛ばすで！

恫喝講師にも、感謝のクリックを。

ＬＥＤ電球は 「マゴ・コの代までの財産」

トイレで使えば、１００年は持つ？

ＬＥＤ電球買いました。（購入目的は特殊です）

管理人は、講演会で、光源（電球）の色で、物の色の見え方が　「こんなに変わりマンネンで！」　と説明している。　そのために、電球を２種類持って歩いている。

このＳＨさん発売のＬＥＤ電球なら、白い光の「昼白色」と、暖かい光の「電球色」へと、変化できるので、キヨミズの舞台から飛び降りるつもりで購入した、実売価格７０００円超です。

皆さんが、住宅で、お使いになるＬＥＤ電球、スイッチで入り切りするだけなら、２，０００円くらい、からあります。
色の切替、明るさ調節（リモコン）機能は付いていません。

ＬＥＤ電球、性能の詳細分析は　ここに 　↓
社団法人　日本電球工業会　電球型ＬＥＤランプの選び方・使い方

「電気つけて！」と言う、アラカン世代には、チーットわかりにくい資料ですな、各社のパンフレットも、色々書いてあり、わかりにくい。

モノは試しです、トイレの照明をＬＥＤにしてみては、ＬＥＤ電球は、上への光が少なく、下にはたっぷり出てます。トイレなどには適しています。

トイレなら「電球色」おすすめ、夜中トイレに行っても覚醒しにくく、またすぐに寝付きやすい。

デザインは、繊細なリブの処理をしているＳＨ社と、掃除のためにホコリだまりのリブをなくしたＰａ社のデザインがＧＯＯＤです。

４万時間の寿命があります。トイレや玄関などの使用では、１００年使えます。　たった２，０００円で“マゴ・コ”の代まで、財産残せます。

１日点灯時間が１時間だとして計算すると、１年で３６５時間、１０年で３，６５０時間、１００年で３６，５００時間。イヤーまだまだ切れない。

よく吟味して、大切に選びましょう。不細工なデザインを選ぶと、子孫からバカにされまっせ！「オレとの先祖はセンスないな！」と。

ＬＥＤ電球と、寿命競争で負けそうな？　おっさんにもご支援を！

ネガ・ネガ・ネーガ！

この袋を見て、１０年後まだこの世に残っているのかなと思った。
この袋は、ネガ袋。


アナログカメラ時代、写真を現像に出すと、ネガと一緒に、紙焼き写真がこの袋に入って、渡された。

現在は、店頭の機械に、自分で必要なデーターを入力し　１０～２０分後プリントアウトしたモノを引き取る。そこに“ネガ”はない。

Ｌ版のプリントされた紙焼き写真（印画紙）だけである。
だったらこの細長いネガ袋はいるのかな？　もっと簡単な袋でも・・・。

袋のサイズが、すべてアナログ時代のサイズである。　今年７月２４日には、アナログ放送も終了する。　袋も「地デジ化」シマヘンカ？

１０年後、デジタル写真が９９％以上になったら、この袋はなくなる。
未来予兆を得意とする　管理人が断言する。（誰でも言えまっせ！）

金沢出身のデザイナーの話を思い出した。　金沢地方の方言で「ネガがない」ことを「ネガ・ネガ・ネーガ」と言うらしい。（ホンマカイナ？）

ご支援のクリックはズーット、タノンマッセ！

顧客満足 「市場シェアより私情シェア」

「悪口は１２人に、良いことは４人に」と「１００－１＝０」の話。

もうすぐ後期高齢者の仲間入りする、ゴルフ仲間のお兄さん宅のエアコンの調子が悪くなった。

購入先の店に頼んだら、サービスセンターの方が来て直してくれた。
購入後７年ほどたっていたらしい。

後日、販売店やメーカーから　「チャンと動いてますか」　「サービスセンターの対応は良かったですか」などなどの確認の連絡があった。

「スゴイ気持ちが良いと」ゴルフそっちのけで、食事のとき、管理人に語ってくれた。

一般的には、良かったことは４人にしか言わないと言われている。
そのときは３人が聞いた。（もっともっと言うてや！）

モチロン！　メーカーはＰａ社。

ものを買って「期待通り」が当たり前。
少しでも「期待はずれ」だと、悪口は人から人に伝わる。
悪口は１２人に、良いことは４人にとも言われる。

また、年月かけて築いて生きた信用を、１つのミスですべてをなくすとも言われている。　すなわち　「１００－１＝０」。　

偉そうに言う、おっさんもミスだらけ、
でもその対応でどうにか・・・。ご慈悲のクリックを！

ＯＳＡＫＡあかるクラブ 部員に

所属するデザイン団体では、絵馬展など、多少の社会貢献はしているが、個人としては、まだまだ、タイガーマスクに叱られている。

それで、ＯＳＡＫＡあかるクラブの部員になりました。
大阪を明るくする、部活に励みます？

活動内容はここを　↓　クリック！
「ＯＳＡＫＡあかるクラブ」　　

「ＯＳＡＫＡあかるクラブ」とは、設立趣旨　ＨＰより。

「大阪が人を明るくするまちにしたい」－私たちは、そんな思いから「OSAKAあかるクラブ」の活動をはじめます。

そのために、大阪のまちを、遊び楽しみ憩う出来事で溢れさせ「OSAKA明るくLOVE」なまちにしようと思います。

そして、私たちはそれを、他人まかせにするのではなく、自らの手で、実現に向いたいと行動を起こします。

そのはじめの足掛かりとして、大阪の特徴的な都市資産である、
御堂筋・中之島を「OSAKAあかるクロス」と呼び、この場から人々を明るくするまち大阪を目指します。

この思いは、大阪府・大阪市との連携、協力を基本とします。


管理人も、遅くなりましたが、やっと部員になりました。部員の条件はＴシャツを購入すること。


このＴシャツを購入することで、その収益の一部が、大阪府・大阪市が推進する「御堂筋イルミネーション＆ＯＳＡＫＡ光のルネッサンス」の継続開催を支援するための経費として寄付される。

「御堂筋のイルミネーション」これからも続けたいもんね！　
そして、あかりの御堂筋を、いつか彼女と手をつないで・・・フフフ！

これからも“ガンガン”・・・。　
気持ちだけはあります。でも、でも　ナカナカ実行が？　頑張ります。

ご支援のクリックはここです。実行ヨロシク。

チャリティー絵馬展御礼

先日　第３１回チャリティー絵馬展が無事終了した。多くの方に来ていただいた。そして多くの方々から、入札が有った。感謝！感謝！です。

絵馬展とは　ここを　↓　クリック
本ブログ　「絵馬展のお知らせ 」

１月末に落札された方に、作品を発送し、義捐金を振り込んでいただき、後日　大阪府福祉基金に寄付する。　

今年も、持って行くからな、ハッシャン（橋下知事）待っててや！

大先輩のＯさんは、入院手術直後の病室で作品を４点作成いただいた。
大変ご無理お願いしスミマセンでした。おかげさまで高額の・・・


元部下のＨ君は、相変わらず「食うこと」しか・・・でも　ありがとう！
温かそうな　天そば　よく出来ていました。


会場風景


そんないろいろな方の善意で、３１回も続いている。管理人もささやかながら、お役に立てた。

デザイン界のタイガーマスクより。こちらのご支援も！

ＪＡＬ 鶴のマーク復活決定 ヤッター！

昨年８月、本ブログで、鶴のマーク復活か？で、一言申し述べた。

その内容はここを　↓　クリック
日本航空のロゴマークで一言

そうしたら、日航の幹部が読んでくれたのか？（読んでないのに決まってマンガナ）鶴マークが復活と、先日の新聞に。嬉しいな！


日本を代表するような企業のロゴマークは、デザインで言えば「定番」。
それを、ゴロット変えたらアキマヘン！

しかも自社の、ロゴマークの真ん中をバッサリ切られている。
経営破たんを招いたトップが責任とって「ハラキリ」でっか？


ロゴマークが出来たとき、散々悪口を言っていたので・・・。
スンマヘン！

「定番」デザインは、時代に合わせて、徐々に変化させるものだと思っている。その市場の王者として、全体をリードする役割がある。

明星食品のチャルメララーメンでも、屋台のおじさんのマークが、社会で認められたら「定番」として扱い、少しずつ変化させますがな。

何十年もたって振り返ってみると、大きく変化している。
チャルメラおじさんがいきなりフェラーリに乗ったらアキマヘンやろ！
左が旧、右が新の、チャルメラおじさん。セッタがスニーカーに、ひげも。

鶴になったら、チャルメラ食いながら、ＪＡＬを、応援しまっせ！

ご支援のクリックもヨロシク！

東京都庭園美術館 旧朝香宮邸のアール・デコ

写真とパソコンを趣味としているアラカン美人の友人から、誕生日プレゼントをいただいた。

東京都庭園美術館　旧朝香宮邸のアール・デコを、公開のたびに、３回訪問され、主だった部屋のほとんどを撮り尽くされたので作品にされた。

アール・デコの中心人物であるルネ・ラリックやアンリ・ルパンの作品も数多く登場します。

素晴らしいものなので、独り占めするのはもったいないと思い
作者に了解を得て、皆様にお裾分けです。

作者からのコメント
「アール・デコの美術品」と讃えられてきた旧朝香宮邸の華やぎと
ヨーロッパを一時期席巻した装飾様式アール・デコのことを
作品を通して少しでもお伝えできれば幸いです。

大容量データ転送サービスを利用してスライドショーのファイルをお送りします。
アール・デコの美しい照明器具も登場します。
ご関心があればご覧ください。


下記をクリックしてファイルをダウンロードなさってください。
東京都庭園美術館朝香宮邸のアールデコ2011　　　約25分
ファイルをダウンロードできるのは、2011-01-27 09:33:06 までです。


おっさんデザイナーはＩＴ音痴なので、この方法で、お裾分けできるのか？？？です。その時は、ゴメンヤッシャ！

作品のホンの一部





管理人の誕生日がもうすぐです、我が家の蔵（１００人乗っても大丈夫）には、まだまだゆとりのスペースがあります。ＯＯＯお待ちしています。

ご支援も忘れずに　↓　お願いします。

デザイン技法 「一つのアイコン、二つのアイコン？」

昔話で恐縮だが、ヘアードライヤーをデザインしていたときの話。

モチロン自分でドライヤーを使いながら日夜、どうあるべきか・・・
（ウソではありません、昔はまだ“生えていました”　今はトホホ！）

真っ当なサラリーマンとして、７：３で頭髪を分けていた。当時男性は、乾かすのではなく、分け目をつけるためにドライヤーを使っていた。

７：３のヘアースタイル（注：管理人もこれに近かった！　ホント！）

さて、ヘアードライヤーのデザインの話

１つのアイコンとして、デザインをまとめるのがスゴーク難しい。それはいろいろな形状の可能性が考えられる。好き嫌いも分かれる。

当時、インダストリアルクレー（油粘土）を使って、何十個と検討モデルを作ったのを思い出す。

それを、二つのアイコンとして、「送風部」と「ハンドル部」に分けて考えてみた。各々が「機能的」にどうあるべきか・・・各々の機能美で。


二つを、合体させると、なるほどと思えるデザインになった。商品もヒットし、ご褒美の賞もいただいた。

その後、色々なデザインを考えるとき、一つのアイコンで考えるだけでなく、部位ごとにデザインを分けて考えると、手早く良い結果を得られる気がする。

機能ごとに、部位を分け、各機能美のデザインをすると合体しても、まとまる。

一つのアイコンとして当初から新しい形状を求めると、各部位をつなぐのに色々の可能性があり、つなぐ形状に無理が生まれ、よって賛否が分かれる。

だから、車のデザインは一つのアイコンとして表現がいるから難しい。
各部位ごとにもデザインされてはいるが・・・。

頼まれても車のデザインはしたくない。（誰も頼まないけど・・・ソーヤナ！）

ご支援もお忘れなく↓

時には「群れ」を離れる

どのような仕事をやっていても、
自分のやっていることは特殊な仕事で、
他所では通用しない、
と思うのは自然。

このままでいいのだろうかと、
現状や将来に不安を感じるのはもっとも。

その結果、なんとなく「群れ」をつくってしまうもの。

しかし、基本的に生き抜く力をつけるのは、
小さなことでも何でもいいから、
自分でやり抜くしかない。

時には、
仲良しクラブの「群れ」を離れて、
一人で課題を乗り越える必要が。

自分で決めて、
一人でやり抜くことで、
ビジネスにおいて基本的なやり抜く力が身に付く。

これは誰でもいつでも挑戦でき、
普遍的なパワーをもたらす。

以上は、わが師匠のブログからの転載です。モチロン了解済み。
ソウヤ！　ソウヤ！　と思ったので紹介しました。

本物は　↓　こちらをクリック
わくわくどきどき“青森”＆眼から鱗のビジネス生態学

関係する図が、下記の「正常心理」（以前にも紹介）

“時には「群れ」を離れる” であって、仲間は大切にセナアキマヘンデ！

おっさんデザイナーへのご支援も！

デザインは楽しい！ 年賀状のデザイン

今年で、阪神大震災からもう１６年。１６年前の５時４６分・・・鮮明に思い出せます。その時の話は昨年のブログ、↓　ここをクリック。
http://kuniharuichi.blogspot.com/2010/01/blog-post_18.html


お正月には、たくさんの年賀状をいただく、そしていつも感心する。
「えと」のうさぎのデザインだけでも、これだけある（ほんの一部）


約１５ｃｍ×１０ｃｍのスペースを活用して、デザインをする。
これを見ると、デザインは無限だという、勇気をもらう。
皆さんエライな！


全部見せれないのがザンネンでんな。
壁に貼ったら　「美術館や！」　大げさか？　

そして、自称「号ウン万円」の絵画や版画の作品。
皆さん「うまい！」管理人も負けてられへん・・・と思う。


そして近況報告タイプ。
若い人は、写真を活用して・・・（夫婦でいちゃついている写真、クッソ！）
オッサンは文字が多い。（夫婦の写真はない、あるのは趣味の作品）


皆さん、元気にガンバッテおられるのが良くわかる。
読んでいて、見ていて、楽しいですな！

こんなんもあります。　ヨメハンの髪で・・・？　そんな恐ろしいこと・・・。


小さなハガキ１枚でも、色々デザインがある。デザインは楽しいでんな！

ご支援のクリックも忘れずに！　ヨロシク！

商品進化のサイクル

規模が大きくなると、デザインでの勝負は？　難しいでんな！

ユニクロさんが、５ヵ月、対前年割れをしているとか、伸びている企業には、それなりの悩みがある。

昔からよく言われているのが　「国内市場３０００億円で“サチる”」
（サチる：　Saturation「飽和」という意味。化学者がよく使うらしい）

国内で、年間３０００億円の企業になると、どこでもその企業の商品が目に付き、生活者は飽きがくる。　そして、伸びが止まる。

３０００億円のカベとも言った。
（ユニクロは既に５０００億円超になっている）

しかし、次々新しい機能・技術を持った商品を投入していくと、打破できる。　それが「商品進化のサイクル」


ユニクロさんは、その手法をとっておられ、商品進化のサイクルを見事に実践されている。

今は、第１ステージで戦う、性能・機能の、ネタが切れた。　

第３ステージ、デザインの戦いになれば、ユニクロ商品　“サチっている”
これ以上は無理かも、だから海外にシフトされている

フリース、ヒートテックに続く、第一ステージで訴求できる商品を、一生懸命開発されている思いますな。　ガンバッテヤ！　ユニクロ　はん！

まだまだ寒い日が続きますが、暖かい、ご支援のクリックをヨロシク！

色彩の小道具「おりがみ」に パチパチ！

あるセミナーで、色の話も少し入れて欲しいと言われたので、
何か良い「色見本長」はないかと考えた。

その結論が（株）トーヨーの「おりがみ」

理想は（財）日本色彩研究所が監修している
「新配色カード１９９a」ですが（下図）

単価が７２０円、おりがみは、１００円くらい。
何が良いかといえば、およそのトーン揃っていること
トーン（色の濃淡）とは下図

上図の上のほうが「ペールトーン」「ライトトーン」
中段右が「ストロングトーン」「ビビッドトーン」
下段が「ディープトーン」「ダークトーン」と呼ぶ。

「おりがみ」には、上・中・下段の代表が揃っている。

無彩色では、上・中・下段の「白」「グレー」「黒」がある。大筋の説明ではこれで十分。　「金」「銀」まで入って、１００円。　パチパチです。

セミナーの手土産にもなり、子や孫も喜ぶ？

折り紙できる人も、出来ない人も、ご支援ヨロシク！

背中で 語らない奴は 消える

背で語らないと、人も資料も埋没する。

年末ドタバタして探していた資料が見つからずイライラしていた。
すべて自分が悪いのに。

余談だが、日本電産の永守社長が、Ｍ＆Ａで、即購入を決める企業は
「技術力が有って、整理・整頓・清掃が出来ていいない企業」
赤字の理由は、整理・整頓・清掃が出来ていないので効率悪いだけ！
整理・整頓・清掃が出来れば、すぐに黒字になる。　ですって！

整理・整頓・清掃・・・。　自慢やないけど、出来てまへん。

やっと見つかって、思い出した　ことばがこれ！
資料は、背中で語る（背表紙で語る）

その資料には、背表紙がついていなかった。

本、雑誌、カタログ、資料などなど、アナログ資料は、書棚に入っている。


見せているのは、背表紙だけ！　

管理人も背表紙にタイトルを書き込む努力はしているが、
つい、掘り込んでしまうと、出てこない。

パソコンのような検索機能が、１９４９年製の、オッサンの脳みそには無い。あるのは、楽しい「老人力」だけ。

人も資料も、ある程度の　知識や知恵の　量や幅がいる。
その内容を「背中」で見せる。　内容や量がなくても「幅」だけでも。
（特に資料は、幅がないと、背表紙にタイトルが書けない）

カタログをいただいても、その時は、後々必要だなと思っても、
背表紙のないものは、２度と手に取ることはない　（見つからない）。

カタログや資料には背表紙を！
そして、背中のデザインを、中味を、一行で表現することも・・・。　

背中（背表紙）って、大事ですな！　今夜も背筋を伸ばして呑みに・・・？

ご支援もお願いします。

５０～６０ 花ならつぼみ

今年１００歳の、柴田トヨさんもすごいが、身近な先輩も偉い！

後期高齢者になられた、先輩が入院されている。所用もあり、正月早々、病院を訪ねた。

世間話をしていると、政治経済の話になる。管理人は、ピチピチギャルの話をしたいのだが？

テレビ番組の話題では、関西圏のみの放送だが
「たかじんのそこまで言って委員会」。　オッサン、オバハンの支持率高い。

政治・経済の話で、確かに「そこまで言うか？」と思えるくらいに、
痛快に切っている。

放送の見れない方は　↓　ここをクリック
「たかじんのそこまで言って委員会」

やしきたかじんは、歌手です。アリスの堀内孝雄は、高校時代の同級生。
大阪人は、たこ焼き器とたかじんのＣＤは１つ以上持ってます　（うそ！）



閑話休題、入院中の先輩の話。用事をすまし、世間話も終わったので、お暇するとき、これ読んだから持って行けと、いただいたのこがこれ！


同世代のお仲間が、お見舞いに持ってこられたとか・・・。
今の日本のこと、一番心配しているのは、政局だけのカンサンではなく
７０歳代の方々かも知れマヘンナ！

兵庫県朝来市「朝来農産物加工所」の、６０歳代で起業した、９０歳代の女社長　椿野まさ子さん　を思い出した。

その会社には

５０～６０　花ならつぼみ
７０～８０　働き盛り
９０～　お迎えが来たら、
１００まで待てよ　と追い返せ！

まだ“つぼみ”の管理人、働き盛りまで、あと８年超、まだまだ修行。
“つぼみ”に、ご支援のクリックを。