ユニクロさんが、５ヵ月、対前年割れをしているとか、伸びている企業には、それなりの悩みがある。
昔からよく言われているのが 「国内市場３０００億円で“サチる”」
（サチる： Saturation「飽和」という意味。化学者がよく使うらしい）
国内で、年間３０００億円の企業になると、どこでもその企業の商品が目に付き、生活者は飽きがくる。 そして、伸びが止まる。
３０００億円のカベとも言った。
（ユニクロは既に５０００億円超になっている）
しかし、次々新しい機能・技術を持った商品を投入していくと、打破できる。 それが「商品進化のサイクル」
ユニクロさんは、その手法をとっておられ、商品進化のサイクルを見事に実践されている。
今は、第１ステージで戦う、性能・機能の、ネタが切れた。
第３ステージ、デザインの戦いになれば、ユニクロ商品 “サチっている”
これ以上は無理かも、だから海外にシフトされている
フリース、ヒートテックに続く、第一ステージで訴求できる商品を、一生懸命開発されている思いますな。 ガンバッテヤ！ ユニクロ はん！
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