先日の日経新聞に「成功の復讐」という記事あった。
特定の技術や事業モデルで、成功しすぎたゆえに
次の波を つかみ損ねる。 もっともだと思う。
ファーストリテイリングの柳井正氏も著書で
「失敗の要因は全て成功体験の中にあった」と
電気マッサージ椅子が売れに売れて
マスコミに騒がれ、いい気になっていたときがある
売れているときは なぜか？
ズーット 続くような気がする
トップも 次々と姉妹品を開発するように指示を出す。
工場や設備にもバンバン投資する。
下り坂になったとき、その投資が諸々の制約となって
新しいことが出来ない。
なぜ下り坂になったのか
分析するが 成功体験が邪魔をする。
賢いライバル企業は 他社のヒットを見ながら 次を考える
アホな企業は マネをして下り坂のとき参入してくる。
上図 ①でヒット商品を出すと「成功の復讐」で
②のヒットを出すことが出来ない。 他社になる。
②でハタ！と気づき ③で巻き返しのヒットを・・・
つぎつきヒットを作るのは、わかっているが難しい
連勝の難しさを いつも感じている。
ドラゴンズのＯＣＨＩＡＩさん。 ２連覇したのに・・・
味噌カツの世界はわかりませんな？
人気無いのが理由らしい？ 人気を作るのはフロントの役目
オレ竜無愛想人形とか、無愛想Ｔシャツとか「無愛想」を売りに。
タイガースに来てくれたら「無愛想」を売りにするけどな？
ＷＡＤＡさんで決まりか・・・
クリックは愛想よく、根気よく連勝でお願いします。
