オルファ コンパスカッター優れものです

管理人は、デザインするとき、立体物の１／１（原寸）で検討しなければ前に進めない。原寸で検討せず、そのための失敗を数々見てきている。

本田宗一郎氏の三現主義（現場・現物・現実）プラス「原寸」の
四現主義を管理人は実践・提唱している。

ある件名で、サイズを色々検討するのに、原寸のペーパーモデルを数ミリ刻みで、作った。そのとき役立ったのがこの「コンパスカッター」

見事に切れるし、穴あき防止プレートまでついている。替え刃５枚付きでたったの４３８円。どれだけ仕事が、はかどるか・・・

ノギスのようになっていて、目盛にあわせると寸法もバッチシ！

そしてシゲシゲ見ると無駄なく、美しい、まさに「機能美」や！

管理人のクセで、寸法を測ってみた。まとまった寸法（5・10・20・・・）が多く、デザイナーの気持ちが伝わる。

デザインにムダがアリマヘンな！　見事や！　成型品のヒケ隠しのデザイン（左側面図７×15の凹部）まで出来ている。

真鍮製のつまみも直径８ミリ、高さ１０ミリで、つまみやすく回しやすい。この寸法覚えておこう！「オルファ　コンパスカッター」お見事、OKADA　JAPANNと同じ、勝ち点３や！

余談やけど「オルファ」は「折る刃」からキテマンネヤ！　もちろん大阪のOKADAさんが、昭和３０年に発明シタンデッセ。なんかの縁や！

コンパスカッターと、OKADA　JAPANに賞賛のクリックを。

価格 量産効果 １／１０以下で作る

管理人は、メモ帳として、Ｍ印のＡ５ノートを、約３０ミリカットして、システム手帳と同じ幅にし、セットで持ち歩いている。

下図。左からシステム手帳、Ａ５カットメモ用、Ｍ印Ａ５ノート

セコイ、セコイ価格の話。

Ｍ印のノート。Ｂ５サイズ　５冊で　２００円
Ｍ印のノート。Ａ５サイズ　１冊で　　８０円（５冊なら４００円？）

写真　５冊２００円の　Ｍ印　Ｂ５ノート

Ｂ５サイズはノートとして定着し、量もはけるが、Ａ５サイズは少数派で量が出ない。だから販売価格が高く、まとめ売りもしていないのかな？

以前、某事業部で、ある部品をＳ社から２８０円で購入していた。
Ｓ社はトップメーカーで完全自動生産し世界で販売していた。

自社は、人手に頼り、原価６８０円、自社使用のみであった。その事業の商品企画部長を兼務した。台湾の完成品メーカーから、製品を仕入れた。

その見積の中に、Ｓ社の部品が９０円で入っていた。大阪のオッサンパワーで価格交渉が始まり、約１００円で仕入れることになった。（実際の工場出荷価格は５０円くらいかも？）

量産効果のすごさ、パワー・・・を見せ付けられた。
何でも１番になって、効果ださなアキマヘンナ。

昨日はその事業部で、シェア１％の事業を延ばすために苦労していた仲間の会合。美味しい料理と酒をいただいて、反省会。

当時の事業は衰退したが、「新事業」を、次々と創出し、社会に貢献しているのが酒のつまみ。

シェア１％の事業を担当すると、攻める事ばかり考える、良い習慣が身につく。　業界トップの事業は守ることばかり考えるのかも？　

一番の方も、そうでない方も、ご支援のクリックを！

業界用語に要注意 顧客に伝える・伝わる

数年前、自治会の会合、防犯等の管理の話で、管理人が「ランプ交換は地元のＯＯ電気に依頼してください」

地区役員の昔のお嬢さんが「ランプって？　電気玉のこと」「だから、電気切れたら、ＯＯ電気にたのむんやろ！」「そう言うたらわかるけど」・・・
ランプと言う言葉が、昔のお嬢さんには伝わらなかった。これ業界用語？

今日、家主様（奥様・妻）のお抱え運転手として買い物に、待っている間、某電化のＬＥＤランプ売場に・・・店員さんが近付いてきて「明るさがＯＯルーメンで、電気代が、寿命が・・・」と説明してくれる。

こんな説明で、昔のお嬢さんに理解してもらうのは難しいやろな！

（カタログにアドバイス。上のミドリの帯に赤色の文字。これは補色、目がチラついて読めマヘンデ！　常識やけど、タノンマス。）

チョット意地悪して（照明業界人が勉強のため）

管理人「庭についている電球替えたいのやけど」
店員「ミニクリプトンですか？」「口金のサイズは」「・・・」次々質問
管理人「わかれへん？　ヨ～切れるねん！」
店員「次回ランプを持ってきてください」
管理人「これくらいかな？」（40Ｗレフランプ　口金サイズＥ１７）を指差す。
店員「（カタログを見ながら）？？？」「次回ランプを・・・」　自信持って代替品のＬＥＤ電球を言えない。
管理人「ありがとうまた来るわ！」（ごめんね！後日必ず買いに行きます。）

店員さんの「ルーメン」「ミニクリプトン」「口金サイズ」・・・
「電気切れたら・・・」の昔のお兄さんも、お嬢さんもわからんやろな！

ＬＥＤ電球は、買い替え需要を狙っているなら、カタログはもっと、電球との互換性訴求をメインにしないと、伝わりまへんで。

顧客にも、店員さんにも、伝わりませんで！
伝える・伝わることは「ドシロウト」にも、わかるようにすることや！
マーケティングの世界では「顧客は１２歳と思え！」という言葉がある。

こんな意地悪なオッサンにも、今日初孫が・・・これからは丸くなろ！

お祝いのクリックを！

売り言葉＝商品コンセプト 即購入は３，９８０円

先日、目薬を購入した。
このパッケージの「売り言葉」に引かれた。「６種の有効成分が浸透して効く」「目のかすみ」「目の疲れに」。

どんな有効成分か、調べようとしたが、すでに箱は家主様（妻）によって捨てられていた。

普段目薬を買うときは、効果効能をさほど期待していない。
だから安物を購入していた。目的は、汚れを落とす、眠気覚ましに。

でも今回、売り言葉が目に入った。
普段購入しているものより、倍の価格なのに、売り言葉だけで決心する。

５月１０日の本ブログ「日用品・消耗品の価格に学ぶ」でも書いたが、ある価格帯以下の商品は、売り言葉だけで、なるほどと思えば購入する。

アイデア商品を企画・製造・販売している会社の人から聞いた話。
売り言葉で「なるほど」と思い、即購入するのは、３，９８０円が上限。
それ以上は「チョット待て！」と、冷静さや論理的判断が働く。
不況時は２，９８０円になっているかも？

世の中、商品で溢れかえっているんやから。
どんな商品でも「売り言葉」を大切にせな！　アキマヘンナ！
売り言葉＝商品コンセプトですな！

売り言葉で即購入の人も、冷静な人も、即クリックを、よろしく！

「商品進化のサイクル」を実践する企業

ユニクロが、来年ニューヨーク５番街に大型ショップをオープンさせるらしい。数少ない元気企業。世界で頑張って欲しい。

管理人も、この夏「シルキードライ」を購入した。確かにサラサラして気持ちいい。内面に粗めの生地、表面には密な生地で毛細管現象を応用して、汗をすばやく乾かす。肌はべとつかない。

管理人が言うところの、商品進化のサイクルを、ユニクロは見事に実践している。数年前の「フリース」に始まり、昨年冬の「ヒートテック」、そしてこの夏の「シルキードライ」。

下着のＴシャツは、１枚５００円。３枚１，０００円の時もある。
しかし「シルキードライ」は　９９０円。
すなわち、第一ステージの性能・機能で売って、価格維持している。

下図の説明
第一ステージ：技術でリード。性能・機能訴求。価格維持
第二ステージ：他社追随。性能・機能・デザイン色々訴求
第三ステージ：技術、各社横並び。デザイン訴求。

第一ステージから、第三ステージに、そして新しい技術が開発され商品は、技術、デザインとも進化していく。

「フリース」等は、他社が追随し、この冬はデザイン・色訴求で対応した。多品種少量販売に入り、利益を得にくくなっていると思える。

第三ステージ「技術横並び・デザイン訴求」の商品は、一つのデザインを世界中で売ることにより、数をさばくしかない。

ニューヨークで大型店をオープンさせる目的の一つに、第三ステージの商品群が増えてきたからかも？

ニューヨーク５番街には、「ＺＡＲＡ」も「Ｈ＆Ｍ」出店している。
東京銀座もその状態になっている。大阪心斎橋も・・・

第一ステージ「技術でリード・性能・機能訴求」の商品を次々出し、新市場を育成しなければ、ユニクロの成長は鈍化すると思う。ガンバッテナ！

シルキードライを買った方も、まだの方も、ご支援のクリックを。

博物館「明治村」に感激！

「てるてる照明　症候群」（照明器具を見ると写真を撮る病気）


土曜日、２０年ぶりに「明治村」に行ってきた。夜は、犬山温泉「迎帆楼」で一泊、もちろん、芸者を呼んで（ウソです！）大宴会。

昨日の（社）日本商環境設計家協会は、設立５０周年。同時期に、明治村設立を考えていた。

「明治村」には感激した。

その１．　５０年前に企画、開村して４５年。
１９６５年に開村したこと。１９６１年に旧制第四高等学校の同窓生２人が語り合い。近代日本の基礎を築いた時代の、近代建築の素地であり、芸術上、歴史上価値あるものを、高度成長によって取り壊されるのを惜しんで、明治村を企画・・・本当に偉い人や！　感謝してます。

その２．
６０以上の建造物の数。どれも素晴らしい！　１０時に入って、１６時まで、コロッケとホットドッグとビールを飲んだだけで、約６時間弱、歩き回っていた。時間を忘れさせる。

【てるてる照明　症候群】の病気は治っていなかった。
明治村の写真を整理していると、照明器具が写っている写真が多い。照明デザイン室　責任者を離れて１年半。　まだ照明器具を見るとシャッターを押す病。室内写真でも、照明器具が入るようにアングルを。

十数年前、家電部門から照明部門に異動になって、口の悪い部下と、繁華街を、つれもって歩いていると「照明に目が行っていない！」と叱られた。

照明器具を観察するより、ベッピンサンを観察するほうが、デザインの向上になると、信じて実行していた管理人。

しぶしぶ照明に目が行くようになってから、良いアイデアが出なくなったと思っている。　だって生活者で、いつも照明を見つめている人はいない。

そして病になった。【てるてる照明　症候群】以下、症状を見てください。

左上下「金沢監獄正門」門灯や街灯はこれがよろしいな！
中央上「二重橋飾電燈」
右上　「小那沙美島燈台」

左上下「帝国ホテル中央玄関」
右上「皇居正門石橋飾電燈」
右下「隅田川新大橋」

右上「宇治山田郵便局」公衆溜
右下「日本赤十字社中央病院」赤十字灯

下４点「三重　県庁舎」内にあった、明治の明るさ体験コーナー

でも、エジソンが１８７９年（明治１２年）に竹のフィラメントを使って白熱灯の実用化。その６年後には日本でも白熱灯が点灯。

デザインも色々工夫され、今の時代でも遜色ないですな！　
通信機器や、家電製品は昔のものは「古い」と思うが、照明は「味がある」と思うのは、照明の技術が進歩していないのと、インテリアであることの証ですな！

「てるてる照明　症候群」の方も、正常な方も、治療のクリックを！

（社）日本商環境設計家協会 関西支部

昨夜は、（社）日本商環境設計家協会　関西支部の支部総会が、大阪天満橋の「太閤園」であった。長年、宴会委員長を務めてきた、管理人は、若い人の相談役としてお手伝いしてきた。

本協会は今年が５０周年、１９６１年設立で、設立時の名称は日本店舗設計家協会。設立時のメンバーでもある、我らの師匠Ｏ氏が挨拶。

店舗を設計しても、設計料がもらえない時代だったらしい。それをビジネスにするのに、ご苦労された。何事も始めるときが一番大変である。

５０年といえば長いよね！　
設立の２年前、１９５９年、平成天皇ご成婚。　（管理人１０歳）
１９６０年　経済第一の政策。池田勇人総理「国民の所得倍増する！」と宣言。10年後に所得倍増、達成。うらやましい時代ですな！

１９６４年　東京オリンピック開催、新幹線東京⇔新大阪間開通。
高速道路も開通。中卒・高卒は「金の卵」ともてはやされる。

家電製品「三種の神器」テレビ、洗濯機、冷蔵庫。各家庭に入っていった。
１９７０年　大阪万博などなど。　
まさしく、今の中国ですな。　右肩上がりの経済。

右肩上がりが期待できない時代。これからの５０年、職能団体の運営は難しいデッシャロナ！　人生いつも先は明るい！希望を持って行きマヒョ！

５０年分の、ご支援を！

読めない広告 ヒョットして「ＡＩＤＭＡ理論」？

先日、日経新聞をめくっていると　某大学の全紙一面広告があった。
ぱっと見たとき、両サイドの柄はナニ？　と思った。

ヨーク見ると。「国立大学標準額との差額を給付」「特別奨学生制度」とやっと読めた。　こんなもの読めるか！　と怒ったがヒョットすると古典的手法の広告。

広告作りの古典的文法といわれる原則「ＡＩＤＭＡ理論」がある。
Ａｔｔｅｎｔｉｏｎ　アテンション　注意を引く
Ｉｎｔｅｒｅｓｔ　　インタレスト　興味を持たせる
Ｄｅｓｉｒｅ　　　　デザイア　　　欲望を起こさせる
Ｍｅｍｏｒｙ　　　　メモリー　　　記憶させる
Ａｃｔｉｏｎ　　　　アクション　　購買行動を起こさせる
ブリタニカによると、各々の頭文字をとって名称とした。1925年「ＡＩＤＡ」理論が発表され、1955年「Ｍ」が加えられ発表された。

この広告は、その「アテンション」は出来てますな！　ナニー！と怒った。
管理人だけかもしれないが、注意を引かれた。中味は？？

オッサンデザイナーは、某大学の罠にまんまとはまったのかも？
でも、中味はオッサンには関係なかった。

この広告を見た人も、目に入らなかった人も、ご支援のクリックを。

折込みチラシ「誰に何を、何を誰に」が大切

「誰に何を、何を誰に」は、プロモーションやプレゼンテーションの要です。

毎週、週末の朝刊に、折込みチラシが、たくさん入っている。
健康食品と、家電量販と、ユニクロ、総合スーパー、などが多い。

以前は、住宅分譲、自動車があったが最近は減ってきたような気もする。
家電量販店のチラシを見比べてみた。

今でも、価格競争なのだ！　寂しい限りである。　もっと「感性」「技術」「商品特徴」等を訴求するチラシは出来ないものか。

あれも、これもすべての商品を掲載しようとするから、商品写真のスペースは小さく、訴求したい価格ばかりが、目に付く。

通販「ジャパネットたかた」のチラシは、その点一皮向けている。
商品数も少ないが、製品の特徴や技術を、わかりやすく説明している。

創業時から、ＴＶで生活者にわかりやすく商品を説明するのを
モットーに伸びてきた会社は、チラシも一皮向けてます。

「ジャパネットたかた」のチラシは「誰に何を、何を誰に」が出来ている。家電量販のチラシも「誰に何を、何を誰に」を考えると、ヨーナリマッセ。

日常の仕事でも、人に伝えるときは「誰に何を、何を誰に」を考えながら資料を作ると、スムーズに伝わりますな！　やってみたらヨロシデ！

価格訴求のチラシが好きな人も、嫌いな人も、応援のクリックを！

ロゴマーク「国」 よく出来ています。

そのロゴマークが、キャラクター「コクサイ先生」になりました。

先日の新聞に、著名人を使った宣伝をやめ、新しいキャラクターを作ったと記事があった。それが「コクサイ先生」

以前講演で、この文字の話しをしたことがある。それは、少し変えるだけで、これだけイメージが変わる例として。

そしてこの国債のロゴマーク「国」の文字は良く出来ている。

その時の図、文字がチョッピリ違うけど、ご勘弁を！

笑顔が、目と口を少し変えるだけで、泣いたり、怒ったりする。

赤字予算を組んで、国債をたくさん発行すると
ロゴマークの「国」の文字が、笑顔から、涙顔になってしまいまっせ！　
そして国民のロゴマークの「国」は、怒り顔になりマンガナ。

先々の国のあり方、国民の幸せを考えて政をタノンマス。
くれぐれも「カン」頼りでは困ります。期待してます「カン」さん。

コクサイを持っている人も、持っていない人も応援のクリックを！

ＬＩＮＤＢＥＲＧのメガネ ５月２７日の続編

５月２７日の本ブログでＬＩＮＤＢＥＲＧのメガネケースの話をした。
知人から、メガネはどんなんやねん！　質問があったので報告します。

メガネは、本ブログ　２０１０年２月２３日「逸品　メガネ　ＬＩＮＤＢＥＲＧ」を参照ください。

ＬＩＮＤＢＥＲＧのメガネの特徴は
①ネジを使わない
②軽量、チタンを主材料とする
③肌に触れるところは、医療用シリコンで肌に優しい
などなど

今回のメガネ、表面は「くろぶち」、内面は「半透明」

プラスチックフレームと、チタンの枠が一体成型されている。もちろんネジを使わないために。


５月２７日の続き、Ｏ先輩が「君はくろぶちが似合うで！」と言われ、購入したが、後日お会いしても「フンとも、スンとも」。

これだけ個性ある顔が背景にあったら、前面のメガネは「主役になれない」。メガネを変えた程度では、誰も気がついてくれない。　トホホ！
下図は管理人の似顔絵。

デザインも、主役と背景（図と地）を上手く使い分けないと、デザインにならない。これだけ特徴ある背景だと、主役は埋没する。背景はもっと控えめに！

顔は変えられへんやろ！　せめて、顔の前面にあるメガネくらいで、色々イメチェンを図りたいと・・・無理か！

今度、韓国行って「せいけい」してくるか？　それでも誰も気がつかんかも？　そーやろな！　そーやろな！　やっぱ！　今のままでいきまっさ！

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同じ腕時計を買ったのも 「多品種の罠」

６月１日のブログ「多品種の罠」を書いていて、もう一つ思い出した。


ウオーキングやサイクリングなど、アウトドア用に使っていた腕時計のベルトが切れかけてきたので、腕時計を探しに行った。

もちろん管理人、御用達の大阪駅前Ｙカメラ。
万年筆のインク同様「多品種の罠」に陥ってしまった。

色々見せていただくが、どうも納得できない。
悩みに悩み結局、今使っているものと、全く同じものを購入した。


「多品種の罠」
選択肢が増えると、ある種の心理的重圧で、商品を選びかねてしまう
「決定マヒ」に陥る。まさしくその通りになった。

商品開発で大切なのは
「他にない」
「ＯＯで一番」
「こんな大きな差がある」などなど

しかし、毎日　同じ商品のことを考えていると、
わずかな差で「これで売れる」と錯覚をする。

そして、わずかな「差」の商品が市場に並ぶ。そして生活者は「多品種の罠」にはまって、購入するのを断念する。

生活者は、商品にそんなに関心はない！　だから大差がないと「差」とは思わない。もちろん５月２３日のオークスのように同着ではアキマヘン！

作る側が思う、他の商品との「差」と、顧客側が思う「差」には、大きな「差」があると思うのは、管理人だけ？　サッサッサどう思う？

でも、安い腕時計なのに、リッパな箱に入っている。

デザイナーたるもの、こんな買い物してたらアキマヘンナ！　もっともっと色々の「差」を知って、エラバナ！　反省、反省！

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初体験 農作業疲れた

今日、朝から、愛車を飛ばして湖北へ。友人の畑で収穫祭。
玉ねぎを引っこ抜いて、吊るせるように、ひょうたん結びしたり。

快晴の中、時々缶ビールでのどを潤し、黙々と。

これが、スライスで美味しい赤玉ねぎ。

これ、ソラマメ。オーブンで焼くと旨いんだな！

でも、農作業って、大変なのがよくわかった。

収穫したのは、赤玉ねぎ、玉ねぎ、エンドマメ、ソラマメ、にんにく・・・
早速、ビールと一緒に・・・労働のあとはビールか旨い！
もちろん新鮮な野菜は、旨すぎる！

大阪市内で生まれ育った、管理人。顔は農村育ちのようだが、自称シティーボーイ？　農作業の経験は初めてだった。はまりそう！
ミニ耕運機も使いこなせたし・・・

でも、種まいて、手間かけて、育てると、チャンと作物が出来る。商品開発やデザインは、手間暇かけても、失敗することのほうが多い。何でや？

とりあえず、今から、オニオンスライスと、ソラマメの塩焼きで、一杯飲んできまっさ、失敗しない商品開発が出来るように祈念して？　無理デンナ！

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万年筆のインク 多品種の罠

万年筆のインクがなくなったので、心斎橋東急ハンズに行った。もちろん昨年のグッドデザインアワードで見て、本ブログでも紹介した、パイロットの「色彩雫」を購入しようと・・・下図パンフレット。

売場で、どの青色にしようか、悩んだ。他の買い物もして、次の予定（もちろん飲み会）が迫ってきている。

下の段を見ると、ＬＡＭＹのインクも目に入った。万年筆はＬＡＭＹだし・・・どうしよう？　結局ＬＡＭＹのインクを買った。

店頭でまさしく、「多品種の罠」に、アレコレ悩んで結局購入に至らないという話、これを「多品種の罠」と言っている。「高機能の罠」も同じこと。

その解説、講演で使っている資料が下図

購入したのが、これ！（パイロットさんゴメン！）


売場にＬＡＭＹのインクは「黒」と「青」のみ。ＬＡＭＹと決めたら決断早く、購入でき、美味しい魚と、酒の待つ法善寺横町に急行できた。

インクビンと、ロール状のふき取り紙までデザインが出来てます。そして最後の最後のインクまで使えるように、わかりやすいインクだまり。


そのインクだまりのガラスと、ロールのふき取り紙収納部の成形品と、プラスチックの弾性を生かし、パチンと結合できる。


よく考えてますな！　パチ！パチ！　ドイツの人は偉いな！　いつも感心する。　日本人もまけてまへんで！　

でも２兆円以上の借金で、子供手当て出して、公約を果たしたと言っている鳩ポッポ政権は、大丈夫かいな？　もっと技術研究開発に投入するほうが、資源のないわが国には効果的やと思うけど・・・

子供手当てもらえる方も、もらえない方も
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